-
PPT|班组长能力提升—执行力
前面分享了班组长能力提升---角色认知和有效沟通，这一次分享班组长能力提升---执行力；什么就是执行力：执行就是将目标转化为结果的行动： 执行力的三要素：目标、行动、结果--------- 从来没有谈过恋爱的阿明第一次跟心仪的小芳约会，紧张万分。吃完饭，看完电影后，阿明送小芳回家，来到小芳家不远处，眼见四处无人，阿明轻声说：“小芳，我可以吻你吗？”小芳双颊绯红，低头不语。阿明以为小芳没听见，就壮了…- 0
- 75
- 867
-
PPT|总经理营销总监企业营销战略如何规划和制定-3大步骤-7大方法（1）
战略规方案战略制定（经营目标，发展战略）7大维度略制定有效执行跟踪体系战略策略执行，具体可以见部分图示内容，这里就不一一的说明了. 为什么要做战略规划没有目标就没有完成 战略思想不统一，行动不统一，企业经营混乱企业经营拍脑子，没有规划，没有依据，没有好结果不谋而动，方向错误，越走越远没有规划，团队没有向心力，团队没有战斗力 企业战略规划的必要性和重要性明 明确年度企业经营方向及企业发展目标 找到完…- 0
- 70
- 1k
-
PPT|班组长能力提升—压力管理
压力征兆－心理信号： 自卑想法、健忘、记忆力变差、思想迟钝、疲惫、僵化、混乱，注意力不集中、心不在焉、无法专注、消极态度、对自己与自己的处境采负面思考、认命、自责、判断力受影响、经常犹豫不决 压力征兆－情绪信号： 情绪不稳、容易紧张、生气、烦躁、没有耐心、忧郁、意志消沉、消极、沮丧、厌倦、容易产生失控感，对自己失去信心、无奈、失望、自怜、气馁、心情低落、感到心力枯竭、冷淡、缺乏热情、内疚 压力征兆…- 0
- 72
- 706
-
PPT|班组长能力提升—领导力
管理与领导的区别 管理是把事情做对，领导是做对的事情； 管理是解决问题，领导是不让问题产生； 管理=管好+理顺，领导=带领+辅导； 管理=规范化，领导=创新力； 管理基于事实，领导基于价值观； 管理是提供方案，执行决策；领导是做决策，监督执行。 管理是推力和支持力；领导是拉力。影响领导者领导风格的三种情景因素职位权力工作结构领导…- 0
- 85
- 1.3k
-
PPT|68个激励故事
六十八个激励故事，我们在培训或者与人交流的时候，或多或少要借用一些故事来给小孩或下属们讲故事，像我小孩只要听到我们讲故事，就非常的爱听，当然开会时也可以用上，如果有需要就自已下载吧，故事一： 乌鸦的声音¨有一天，有只乌鸦向远方飞去在途中，遇到一只鸽子，大家停下来休息。。 ¨鸽子…- 0
- 79
- 501
-
PPT|品质管理者如何有效沟通2
智联管理分享的是第二部分有效沟通课程大纲一、为什么沟而不通二、有效沟通的环节Ⅰ—倾听三、有效沟通的环节Ⅱ —表达四、有效沟通的环节Ⅲ —提问五、有效沟通的环节Ⅳ－达成共识沟通不畅的16种原因原因一：沟通前没有准备足够的资料和信息原因二：不必要的细节，无关的信息原因三：打岔原因四：无意义的闲聊，使对方对沟通产生不重要的印象原因五：沟通的时机选择不对原因六：难懂的专业术语原因七：沟通渠道的混淆原因八：…- 0
- 79
- 1k
-
PPT|班组长能力提升—人员管理
海尔总裁张瑞敏关于人的品质有一段精彩的论述：“如果训练一个日本人，让他每天擦六遍桌子，他一定会这样做；而一个中国人开始会擦六遍，慢慢觉得五遍、四遍也可以，最后索性不擦了”，“中国人做事的最大毛病是不认真，做事不到位，每天工作欠缺一点，天长日久就成为落后的顽症”。 中国员工有几个不好的习惯:做事随意,没有规矩;有了规矩,弄虚作假,不守规矩;遵守规矩,却总是做不到位。什么是现场及现场管理？现场：利用人…- 0
- 84
- 1.1k
-
PPT|工厂全面质量管理
全面质量管理Total Quality Management，此PPT课程资料共九大章节供大家参考学习，具体这里就不多介绍了，直接上个图. 企业现场管理的目标【QCDPSM】 Q - 品质(Quality): 品质是企业未来的决战场，在激烈的市场竞争里，没有品质就没 有未来，品质是产品性能或客户反馈的一种可计量的特性。 C - 成本(Cost): 合理的成本，既为企业赢得更多的利润，也是产品具有市…- 0
- 74
- 751
-
PPT|第一章品质管理部门管理布局篇课程
早些时日，就有学员提出要求将PPT课程全部传上来，有时忙一托再托，现在好日子来了，最近因疫情的影响，全国企业开工期都受到了一次又一次的推辞，而且是只能宅在家里，不能出门，那就利用这段时间好好的整理一下相关资料，供大家学习和大家一起成长，利用难得的机会好好学习一下.以下是有关于品质基础课程第一章课程内容部门管理布局篇PPT内容，特整理录制了一个视频，可以参考一下，当然你也可以在下方下载原PPT课程文…- 0
- 63
- 668
-
PPT|中层干部绩效管理培训课件
绩效考核的定义： 1、从内涵上说就是对人与事进行评价，即对人以及工作状况进行评价，通过对人的工作结果的评价体现出人在组织中的相对价值或贡献。 2、从外延上说，就是有目的、有组织地对日常工作中的人进行观察、记录、分析和评价。可以从三个方面理解 为什么要进行绩效考核 通过考核确认工作执行人员的绩效达成水平而决定奖惩、分配奖金、提薪、调职、晋升等人力资源管理决策。 通过考核极其对考核结果的合理运用（奖惩…- 0
- 67
- 1.6k
-
PPT|IE生产改善人才养成教材2.T5S
从强制做5S开始到为了自身而5S …T5S是工厂的休息运动被指定作为为了业务生产成果及品质向上铸造基盘的运动不再归复 原来的状态必须要持续不断的开展改善活动 作为生产现场内总体的5S活动，不只是基准的5S活动，还是3定，可视化管理部分 综合性的改善/维持的管理作为构成业务方便，生产成果，品质向上的基盘运动必须要固定下来，确保不回到原状态必须要习惯化- 0
- 79
- 857
-
PPT|有效沟通系统课程资料1
不论我们是做品质管理也好还是在日常生活当中都少不了有效的沟通，那今天智联管理就给大家分享有效的沟通的PPT课程资料，以下是只是部门，有效沟通的障碍：地位的差异 光环效应认知的偏误 先入为主用词错误 词不达意咬文嚼字 过于啰嗦情绪不佳 选择性倾听经过他人传递造成误会环境选择、沟通时机不当 倾听技巧： 第二招：询问互动1.如果你…- 0
- 51
- 1.9k
-
PPT|IE精益小知识大作用，品质管理改善常用
工业和工业工程的定义：美国工业工程学会（alie）,工业工程是一个由设计、改进、人、材料、机械、能源和信息组成的完整系统，是对专业知识和数学技术的确认、预测和评价，物理和社会科学，以及分析和工程设计的原理和方法，以达到系统的结果。IE能有效地为参与这项工作的人带来满足和快乐，同时探索各种途径，确保市场所需的高质量，低成本、及时的商品和服务，以及为人、财、料、信、时等业务提供服务。使用数据库的…- 0
- 47
- 1.3k
-
PPT|工厂企业仓库管理内部精品培训课程
智联管理网今天所分享的课程主要是针对工厂企业仓库管理仓管员的一个培训内容，具体包括以下几个方面: 1、仓库管理概论 2、仓库运作管理(标识、储存、维护、有效期管理） 3、仓库运作管理(进出库、账务与盘点、消防安全管理） 4、呆废料的管理与防治 5、库存管理（ABC分类法、MRP、JIT） 6、仓库管理与ISO9001:2000标准的要求- 0
- 59
- 461
-
PPT|IE七大手法之2：人机配合法
IE七大手法简介 双手法—人体双手作业分析 人机法—人与机器配合工作的过程分析 动改法—省力、省时、舒适、简化 防呆法—第一次就把工作做对 流程法—流程程序图，记录分析加工制造全过程 五五法—打破砂锅问到底 抽样法—随机瞬时观测 人机配合法概念：1.手法名称：人机配合法,简称为”人机法”。通过对以人为主工序的详细研究﹐使操作者﹑操作对象﹑操作工具三者科学的组合﹑合理的布置和安排﹐达到工序结构合理﹐…- 0
- 59
- 1.1k
-
PPT|工厂品质管理者针对员工素质培训资料
我们员工就要职业化，而企业就需要组织化，如何组织化我们在这里就不讨论了，但职业化在这就给大家分享一个员工如何职业化的PPT培训教材. 职业素养的本质 职业素养是“职业人士”在职场中的个人行为规范及行为本身，它可以确保: —— 工作的有效实施； —— 在职场活动中被他人接受； —— 在职场活动中得到他人的尊重； —— 取得预期工作成果； —— 建立长期良好的商业合作或同事关系 职业素养是行为，是被他…- 0
- 82
- 4k
-
PPT|班组长能力提升—有效沟通
沟通在我们的管理当中是相当重要的一名门学问，今天我就给大家分享有关于班组长管理的能力提升的一系例课程 下属最感动的事 1.我生病了，请了一天假在宿舍休息，同事都去上班了，宿舍中就我一个人，领班给我打了个电话，问我“身体好些了吗，用不用找人陪你去医院，用不用找人给你打饭”。 2.有一次领导想要对我的工作内容做出变动，于是亲自找我谈话，当我表明对新的工作内容不十分感兴趣，希望仍然从事原来的工作时，领导…- 0
- 62
- 850
-
PPT|质量部检验员质量意识培训资料
最近复工在珠三角已基达到了90%以上，我们中山这边现在那些小店，饭店已基本在开工了，不出三月底应能正常，我们工厂早就开工了，这么招了一些新人进来，整理了一些资料《质量部检验员质量意识培训资料》现分享给到大家，有需要的就下载吧 进料检验（IQC） 目的：确保采购的产品符 合规定要求 主要职责： ① 执行上级安排对原材料检 验任务； ② 依据检验规范/检验标准/ 作业指导书及样品执行物…- 0
- 83
- 543
-
PPT|5个Why(为什么)分析方法
5个为什么分析法5个Why分析又称5问法，最初由丰田公司提出并在丰田公司广泛采用，因此也被称为丰田5问法。 5个Why报告在日系企业利用的很多，其首创是丰田公司的大野奈一，来源于一次新闻发布会，有人问，丰田公司的汽车质量怎么会这么好？他回答说：我碰到问题至少要问5个为什么。 大野耐一总是爱在…- 0
- 74
- 1.2k
-
PPT|质量管理体系标准IATF16949-2016（完整版）
我想大家对于质量管理体系标准2016版PDF档书籍我想你一定不会陌生,但对于PPT完整版来说,一定很少见,这个是个人整理而已,现分享给那些有需要的品质管理爱好者吧.以下是原作者权版声明,就将它复制上来吧. IATF16949-2016的著作权指出，本质量保证体系（即IATF 16949）的著作权受到IATF成员的保护。本汽车质量管理体系标准“iatf 16949”的标题是IATF的注册商标，前提是…- 0
- 77
- 2.6k
-
PPT|改善无止境精益求精培训资料，内容经典，样式大气.
在整理资料，发现一个很好《改善无止境精益求精培训》资料，供给品质管理者们在日常中当教材使用.为了让人们生活得更加幸福，农业科技专家进行着辛苦的努力。袁隆平研制的杂交水稻解决了人们吃饭难的问题，中国创造了震惊世界的奇迹，把水稻产量提高到了原产量的600%至800%，让中国十多亿人彻底解决了“吃饱饭”的问题，5%的土地养活了世界22%的人口。袁隆平因此被誉为“杂交水稻之父”，享受国务院津贴和高工资待遇…- 0
- 77
- 466
-
PPT|第五课QE品质工程师品质管理课程
QE工程管理，这部分主要从两大方面来分享QE的工作职责和必要的学习QC7大技巧 1、QE的职责：如制定质量控制计划、质量控制标准、分析异常、处理质量事故、设置简单的质量控制设备等。 2.QC7：1.核对表：数据收集。2.柏拉图：柏拉图的焦点..3.鱼骨图：鱼骨捕捉原因..4.散点图：散点看相关性..5.控制图：控制发现异常。6.直方图：直方图分布..7.分层方法：分层分析。- 0
- 57
- 607
-
PPT|主管培训连载4.工作教导技巧
思考：有关培育与指导部属之看法 培育就是教导？ 每天与部属在一起做事，就能有效指导部属？ 主管只要用心培育部属，就能有效指导部属？ 不培育人才也可以，因为主管可节省时间，专注于业务工作？ 培育部属对主管有好处？ 主管我要负责培育部属，但谁来培育我？ 培育人才却造成楚才晋用？（为竞争对手培养人才） 部属不见得希望主管培育他？ 培育人才到底要培育什么？ 没有时间怎能培育部属？- 0
- 58
- 1.8k
-
PPT|6S管理活动
5S起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质： 1、革除马虎之心，养成凡事认真的习惯 （认认真真地对待工作中的每一件“小事”） 2、遵守规定的习惯 3、自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯 4、文明礼貌的习惯 为了进一步的规范化: 6S=5S+Safety（安全） 7S=6S+Service（节约） 6S的定义 整理：把〝要〞与…- 0
- 78
- 770
-
PPT|第七章品管基础品管体系篇
公司需要建立一个合适的制度。它主要是关于系统课程，从六个方面 1.体系类型：如ISO9001国际标准化质量管理体系，TATIF16949汽车行业介绍.. 2.体系作用：主要体现在管理，质量，人员.. 3.架构：主要讨论质量管理部归属管理 4.内外部审核：主要从内部审核，二，三次外审进行说明.. 5.管理审查：内部审查和处理结果的过程. 6.持续改进：这个话题有点大。下面是一些质量原则和客户投诉的例…- 0
- 62
- 892
-
￥优惠劵使用时效：无法使用使用时效：
之前
使用时效：永久有效优惠劵ID：×