PPT|班组长能力提升—人员管理

释放双眼,带上耳机,听听看~!

海尔总裁张瑞敏关于人的品质有一段精彩的论述:“如果训练一个日本人,让他每天擦六遍桌子,他一定会这样做;而一个中国人开始会擦六遍,慢慢觉得五遍、四遍也可以,最后索性不擦了”,“中国人做事的最大毛病是不认真,做事不到位,每天工作欠缺一点,天长日久就成为落后的顽症”。

中国员工有几个不好的习惯:

  • 做事随意,没有规矩;
  • 有了规矩,弄虚作假,不守规矩;
  • 遵守规矩,却总是做不到位。

什么是现场及现场管理?现场:利用人员、设备、既定的作业方法,将材料加工、装配成制品的场所。

如何在岗位培养员工:

  • 对人、事、时、地、物彻底了解
  • 人事:上、下、左、右人事组织权责管理规章。
  •  任务:我来干什么的?
  •  5W1H:Why─为何?上、下工序?
  • Who─谁主导、谁要工作?谁能相互协助?
  • When─何时作?
  • What─作什么?规格为何?
  • Where─地点?
  • How─如何作?标准作业程序(SOP)?标准检验程序(SIP)?

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2 条回复 A文章作者 M管理员
  1. 感谢分享,学习学习

  2. 感谢分享,学习学习!

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