释放双眼，带上耳机，听听看~！
海尔总裁张瑞敏关于人的品质有一段精彩的论述：“如果训练一个日本人，让他每天擦六遍桌子，他一定会这样做；而一个中国人开始会擦六遍，慢慢觉得五遍、四遍也可以，最后索性不擦了”，“中国人做事的最大毛病是不认真，做事不到位，每天工作欠缺一点，天长日久就成为落后的顽症”。
中国员工有几个不好的习惯:
- 做事随意,没有规矩;
- 有了规矩,弄虚作假,不守规矩;
- 遵守规矩,却总是做不到位。
什么是现场及现场管理？现场：利用人员、设备、既定的作业方法，将材料加工、装配成制品的场所。
如何在岗位培养员工：
- 对人、事、时、地、物彻底了解
- 人事：上、下、左、右人事组织权责管理规章。
- 任务：我来干什么的？
- 5W1H：Why─为何？上、下工序？
- Who─谁主导、谁要工作？谁能相互协助？
- When─何时作？
- What─作什么？规格为何？
- Where─地点？
- How─如何作？标准作业程序(SOP)？标准检验程序(SIP)？
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楼主，能不能多分享一点你们学习所那些精益管理课程，收费也行.
这个让我受益非浅，太感谢了，么么哒。