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PPT|有效沟通与高绩效团队3
如何进行有效的沟通？ 1、什么叫沟通 2、沟通中如何看听说问？ 3、沟通的原则 4、沟通的步骤 5、沟通的三大要点 6、如何进行上下级和同级沟通？人际风格与沟通技巧PPT资…- 0
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PPT|中层干部绩效管理培训课件
绩效考核的定义： 1、从内涵上说就是对人与事进行评价，即对人以及工作状况进行评价，通过对人的工作结果的评价体现出人在组织中的相对价值或贡献。 2、从外延上说，就是有目的、有组织地对日常工作中的人进行观察、记录、分析和评价。可以从三个方面理解 为什么要进行绩效考核 通过考核确认工作执行人员的绩效达成水平而决定奖惩、分配奖金、提薪、调职、晋升等人力资源管理决策。 通过考核极其对考核结果的合理运用（奖惩…- 0
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PPT|8D及解决问题九大步骤
今天给大伙分享一下有关于工厂品质管理当中解决问题的九个步骤,第一步挖掘问题（大脑挖掘法，列表…）第二阶段主题选择（柏拉图，特征…）第三阶段原因跟踪（分层法，5w3h，流程图…）第四步数据分析（采样法，葡萄生产…）第五步点计划（大脑挖掘法，方法研究）6阶段选择策略（短期和长期方法，决策树…）7阶段措施项目（简单，实验性审查…）8影响程度比较（影响分析，过程…）9阶段规范化（规范化，系统化，结构…） …- 0
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PPT|工厂物料FIFO（先进先出）管理方法
作为一般的顾客，只能购买一辆整体的汽车/发动机，而且不能选择每个最新的部件组装后再购买。从汽车/发动机厂家进来的部件若不按照先入先出来做，一直不使用的部品就会劣化！如果将劣化了的部件组装时，就会发生严重的缺陷！为此，制造厂家有必要有责任以良好的管理来实行“先入先出”！指在物料管理中，按照物品进入的时间顺序整理好，在使用时按照先进入的物品先出库的原则进行操作这就是先进先出的概念.PPT资料下载- 0
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PPT|IE精益小知识大作用，品质管理改善常用
工业和工业工程的定义：美国工业工程学会（alie）,工业工程是一个由设计、改进、人、材料、机械、能源和信息组成的完整系统，是对专业知识和数学技术的确认、预测和评价，物理和社会科学，以及分析和工程设计的原理和方法，以达到系统的结果。IE能有效地为参与这项工作的人带来满足和快乐，同时探索各种途径，确保市场所需的高质量，低成本、及时的商品和服务，以及为人、财、料、信、时等业务提供服务。使用数据库的…- 0
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PPT|班组长能力提升—执行力
前面分享了班组长能力提升---角色认知和有效沟通，这一次分享班组长能力提升---执行力；什么就是执行力：执行就是将目标转化为结果的行动： 执行力的三要素：目标、行动、结果--------- 从来没有谈过恋爱的阿明第一次跟心仪的小芳约会，紧张万分。吃完饭，看完电影后，阿明送小芳回家，来到小芳家不远处，眼见四处无人，阿明轻声说：“小芳，我可以吻你吗？”小芳双颊绯红，低头不语。阿明以为小芳没听见，就壮了…- 0
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PPT|第四课出货品质管理课程
出货品质管理，主要有三个方面，分别阐述了检验人员的方法，身份和工作特点。 大致如下： 1，保证质量的方法:主要是出货检验工作的首次，产品，生产中发送的尾数，检验的重要依据模型管理。 2，QA的特殊身份:主要考虑换个位置，站在客户的角度提出客户的要求，在让步的过程中实行一定的底线，实行更加严格的标准，明确心中质量比成本重要，不能出厂时坚决不能出厂。 3，OQC工作特点:掌握发货检验条件，定期对库存进…- 0
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PPT|卓越生产主管连载7全员改善及其它
卓越生产主管职业训练教材：这是一个竞争的时代，“适者生存，不适者汰换”，优胜劣汰，这是自然竞争法则。 现代的经营管理，强调的是“经营整合”及“团队战力”。 “经营整合”就是公司的经营理念，竞争策略，领导魅力及法制管理四方面协同进行，缺一不可。 光有良好管理制度的公司，若无优秀的管理人员，也难能成气候。 有了优秀的管理人员，若无竟争性的策略来做指引，也可能事倍功半，竞争策略须要有管理哲学做最高指导原…- 0
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PPT|7S基础知识管理课程
7S管理误区：把7S管理当做大扫除。例： 1、认为7S管理太简单，芝麻小事，没有什么意义。 2、工作问题点很多，与7S无关。 3、现在比以前已经好很多了，有必要再搞吗？ 4、工作上已经够忙的了，哪有时间再做7S管理。 5、7S管理这么简单，却要劳师动众，有必要吗？ 6、就是我想做好，别人呢？ 7、做好了有什么好处？ 8、到目前为止没有推行7S管理，企业不照样在发展吗？ 9、不做7S管理不是照样能生…- 0
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PPT|改善无止境精益求精培训资料，内容经典，样式大气.
在整理资料，发现一个很好《改善无止境精益求精培训》资料，供给品质管理者们在日常中当教材使用.为了让人们生活得更加幸福，农业科技专家进行着辛苦的努力。袁隆平研制的杂交水稻解决了人们吃饭难的问题，中国创造了震惊世界的奇迹，把水稻产量提高到了原产量的600%至800%，让中国十多亿人彻底解决了“吃饱饭”的问题，5%的土地养活了世界22%的人口。袁隆平因此被誉为“杂交水稻之父”，享受国务院津贴和高工资待遇…- 0
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PPT|第五课QE品质工程师品质管理课程
QE工程管理，这部分主要从两大方面来分享QE的工作职责和必要的学习QC7大技巧 1、QE的职责：如制定质量控制计划、质量控制标准、分析异常、处理质量事故、设置简单的质量控制设备等。 2.QC7：1.核对表：数据收集。2.柏拉图：柏拉图的焦点..3.鱼骨图：鱼骨捕捉原因..4.散点图：散点看相关性..5.控制图：控制发现异常。6.直方图：直方图分布..7.分层方法：分层分析。- 0
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PPT|卓越生产主管连载1主管的必备要素
卓越生产主管职业训练教材当一个人愿意付出和担当的时候，才是成长的开始；当一个人能跳出事件客观分析和处理问题的时候，才是具有大格局的开始；当一个人能调节和控制好自己情绪时，才是成为卓越的人的开始；当一个人能学会照镜子，向内看能够反思自己时，才是进步的开始；当一个人能学会感恩感谢生命所给予的一切时，才是迈向幸福的开始！ 第一讲 主管的必备要素 一 管理的基本概念 二 主管的角色与功能 三 主管…- 0
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PPT|职业经理人12项修炼培训课件
职业经理人是什么样的人？ 以担任管理职务为职业的人才： 职业经理人是以职业管理能力，协助企业拥有者进行经营管理职责的人，其对于现代企业的运作能力，必须使委托他的股东们能够获得高度的信赖与应有的回报。 职业经理人所需要的职业化能力 ※ K—专业知识（商业、法律、产品、科 技、管理等） ※ A—敬业的态度（积极热情、负责守法、保守秘密、不从事与公司利益相违背的工作、与他人合作、栽培部属） ※ S—…- 0
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PPT|TPM-0阶段资料
TPM的目的：通过消灭灾害、事故、故障、不良和其它浪费，营造整洁的工作环境，提高员工综合素质，提高生产综合效率，提升现场管理水平，提升企业形象，把公司建设成为世界一流的加工厂。 TPM誓词：我宣誓:我一定按照公司要求，为CＴＰＭ的顺利导入和推行,为提高全员素质,为提高生产综合效率, 为提升企业竞争力而努力奋斗! 目 录 TPM活动目的……………………………………1 TPM誓词………………………- 0
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PPT|主管培训连载3.授权督导技巧
委派部属职责的技巧 掌握部属状况，研拟委派计划 说明委派职责，激发工作意愿 倾听部属反应，排除抗拒因素 观察工作进展，提供经验指导 听取部属报告，给予肯定赞赏 瞭解部属缺失，适时更正协助 了解部属的经验、能力及以往绩效 了解部属的工作态度与意愿 掌握部属目前的工作负荷 研拟委派职责及工作说明 列出委派者之需求条件 决定受委派者人选- 0
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PPT|工厂全面质量管理
全面质量管理Total Quality Management，此PPT课程资料共九大章节供大家参考学习，具体这里就不多介绍了，直接上个图. 企业现场管理的目标【QCDPSM】 Q - 品质(Quality): 品质是企业未来的决战场，在激烈的市场竞争里，没有品质就没 有未来，品质是产品性能或客户反馈的一种可计量的特性。 C - 成本(Cost): 合理的成本，既为企业赢得更多的利润，也是产品具有市…- 0
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PPT|主管培训连载4.工作教导技巧
思考：有关培育与指导部属之看法 培育就是教导？ 每天与部属在一起做事，就能有效指导部属？ 主管只要用心培育部属，就能有效指导部属？ 不培育人才也可以，因为主管可节省时间，专注于业务工作？ 培育部属对主管有好处？ 主管我要负责培育部属，但谁来培育我？ 培育人才却造成楚才晋用？（为竞争对手培养人才） 部属不见得希望主管培育他？ 培育人才到底要培育什么？ 没有时间怎能培育部属？- 0
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PPT|ISO13485:2003医疗器械质量管理体系
ISO13485:2003医疗器械质量管理体系 ---用于法规的要求，大家需要的话就自已下载吧，一个PPT教程来的 SO13485:2003概述；ISO13485的产生和发展；ISO9000 & ISO13485 异同篇；ISO13485:2003标准讲解 ISO于2003/7/15正式颁布,是专门用于医疗器械产业的一个完全独立的标准. 此标准是以医疗器械法规为主线,强调实施医疗器械法规…- 0
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PPT|第六章品质基础QTS实验室
我们对产品进行可靠性实验和设计验证，主要从实验室的规划，人员选择，事前准备，实验种类，设备维护和辅助材料的管理开始分享，为记录，我们采取6项实验室规则。 1、从无到有的规划:主要从实验室的程序，实验项目的流程，资源配置要素，实验资源的管理程序入手。 2、选择人:在这里，我想应该知道找到与能力相称的人，并进行工作。 3、产品实验前准备:主要从规划入手，进行一系列标准识别，标准管理，设施检查，报告制作…- 0
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PPT|班组长能力提升—角色认知
电工刘力是厂里的工人技术骨干，为人老实厚道，多次在公司电工比武中名列前茅。电工班长出现空缺时，厂部任命刘力为电工班班长。 刘力好钻研，电工方面的技术问题很少能难得倒他。担任班长后，刘力更加任劳任怨。不管是电气设备检修还是运行线路的维护，每天从早忙到晚，手脚不得闲。 刘力还有个特点就是不太爱说话。平时和领导、同事们的话就很少，车间调度会他很少发…- 0
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PPT|5S现场管理推行实务
A、地板上的： 1．纸箱、灰尘、杂物、烟蒂 2．油污 3．不再使用的设备治、工、模具 4．不再使用的办公用品、垃圾筒 5．破垫板、纸箱、抹布、破篮框 6．呆料或过期样品 7．呆人 B、桌子或橱柜的： 1． 破旧的书籍、报纸 2． 破椅垫 3． 老旧无用的报表、帐本 4． 损耗的工具、余料、样品 C、墙壁上的： 1．蜘蛛网 2．过期海报、看板 3．无用的提案箱、卡片箱、挂架 4．过时…- 0
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PPT|IE七大手法4：防呆法
IE七大手法简介: 双手法—人体双手作业分析;人机法—人与机器配合工作的过程分析;动改法—省力、省时、舒适、简化 防呆法—第一次就把工作做对;流程法—流程程序图，记录分析加工制造全过程;五五法—打破砂锅问到底; 抽样法—随机瞬时观测. 1. 名称及目的; 2. 防错法的意义; 防错法的功用及应用范围; 5. 防错法的基本原则 …- 0
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PPT|卓越生产主管连载5生产管理与控制
卓越生产主管职业训练教材，随着大量生产方式的盛行，加上科学化管理技术不断的改进，企业规模越来越庞大，组织内的专业分工越来约精细，这就产生了分工及合作问题。事实在组织里，最高主管当然是指挥中心，而在厂内的生产运作过程，生产管理部门显然扮演的角色是“指挥中心”或“运作枢纽”。 第五讲 生产计划、生产准备管理与控制 一 对生产管理的认识 二 产能负荷分析 三 销…- 0
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PPT|IE七大手法1：双手法
IE七大手法简介：双手法—人体双手作业分析；人机法—人与机器配合工作的过程分析；动改法—省力、省时、舒适、简化；防呆法—第一次就把工作做对 流程法—流程程序图，记录分析加工制造全过程；五五法—打破砂锅问到底 双手法—人体双手作业分析 1.手法名称 双手操作法，简称为“双手法” 。 2.目的 学习有系统的记录人体双手（足）动作的过程。 3.意义 以图表的方式﹐以双手为物件，记…- 0
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PPT|班组长能力提升—压力管理
压力征兆－心理信号： 自卑想法、健忘、记忆力变差、思想迟钝、疲惫、僵化、混乱，注意力不集中、心不在焉、无法专注、消极态度、对自己与自己的处境采负面思考、认命、自责、判断力受影响、经常犹豫不决 压力征兆－情绪信号： 情绪不稳、容易紧张、生气、烦躁、没有耐心、忧郁、意志消沉、消极、沮丧、厌倦、容易产生失控感，对自己失去信心、无奈、失望、自怜、气馁、心情低落、感到心力枯竭、冷淡、缺乏热情、内疚 压力征兆…- 0
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