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问题专项分析报告（8D）
问题专项分析报告（8D） 问题背景（D0） 对XX专项问题背景情况进行详细介绍（时间、地点、人员、事情发生经过）。 1．问题解决团队成员（D1） 问题发生后，我司高度重视，迅速组织各供应商成立专项团队负责对此问题进行调查分析。 表1：团队成员 人员 部门 人员职责 &nbs…- 0
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管事六法 第一法限制选择法
针对的管理问题： 贪图方便是企业顽症。我们很多人不喜欢按程序做事，怎么方便怎么来，结果经常犯错，使企业大量的时间和精力都放在返工和纠错上，大大拉升了企业成本。限制选择法主张人们按规定的流程做事，放弃随意，避免犯错，降低成本，提升效益。- 0
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9个自我提升的方法送给你
虎年开工第一天，我们又要投入到忙碌的工作和生活中了。新的一年，我们立下了全新的计划和目标，也面对着全新的机遇和挑战。这9个自我提升的方法送给你，从开工第一天起坚持这些好习惯，愿你在虎年龙腾虎跃、虎虎生威。 早睡半小时，早起10分钟 许多人晚睡的原因，其实都是在刷手机。从今天开始，不把手机带上床，早睡半小时，第二天就会精神饱满。把第二天的闹钟往前调10分钟，早起10分钟做些你想做的事，读书、锻炼、做…- 0
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想看到事情的真相，唯有不断格物
以前的观点是眼见为实，只要眼睛看到的东西就是真的，实实在在的存在。 如看到面前摆着一张桌子，这张桌子就一定存在，面前一把椅子，那这把椅子也一定存在，自己亲眼所见，是一定不会欺骗自己的。上了教授的课后，我的观点被彻底颠覆了。 比如有一张图像，当我们把注意力放在白色部分时看到的是花瓶，而当把注意力放在阴影部分时看到的是两个头像。这里就有一个矛盾点，这张图像究竟是花瓶，还是两个头像？这可是我们自己眼睛所…- 0
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稽核不仅仅是改变事，而改变的是人
我们常用执行力提升的手法是——稽核，而我也正好重读了《稽核才能出效果》这篇文章。子曰“温故而知新”，通过温习旧知识从而得知新的理解与体会。 我们都知道，做好稽核要用到七个工具，其中的案例分析法，是我们在项目上用得比较频繁的一个工具。案例分析会是欧博在项目上的特色之一，通过对企业出现的问题点做成案例，把大家的自性开发出来，从而改变人、培养人。 在项目上，我们在一期时，主要是由项目老师主导做案例分析会…- 0
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5S的作用，你是否正确理解
在所有企业对精益的认知里面，最被大家了解的是5S，没有之一。但我这里说的是了解，也可以说是听说，并不表示真正理解和熟悉。大多企业家朋友认识的5S就是现场整洁、美观，方便客户审核，有利于改善一线工人环境。 这些都没错，但5S的作用还远不止这些，今天就来单独聊下，我认为5S起码有这几个方面的作用。 整洁、美观——外表层 大多数非精益领域的朋友会看到5S的这一层作用，这是最容易让…- 0
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管理就是沟通，沟通，再沟通
在6月4号巡查车间的时候，四楼煮制的主管在和三楼包装主管沟通，沟通的内容就是生产。可三楼因为之前计划没排，人员已经安排休假了，上午十点下计划来，都没安排人了。不一会，计划经理就来现场，说明了情况，是因为之前2号试产，留下3锅的椰果，只有安排人员生产了。 没一会，我们就听到计划经理在对员工吼，便过去询问，原来，具体事情就是寒天晶球外箱包装问题。包装主管就来说了，包装要求，是你们给的，样品也有，按照你…- 0
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品质问题并不高深，办法总比问题多
用十个、百个方法去解决一个问题点，做管理就是要有这股子劲。 一讲到品质问题，有些人就把它搞得很高深，总把它理解成技术问题，好像这个问题不是一般人能够解决的，这是很多企业的一种通病。X公司就发生了这样的问题，把大家都搞得焦头烂耳。 从开年开始，不到一周，X公司客服就接到客诉，说产品里面有杂质，刚开始因为是一件货，只不过并没引起大家的重视，就直接给客户换货处理。品控在纠正预防措施单上也写了原因分析和后…- 0
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信息流畅起来，有效的行动就产生了
企业简介： W企业是一家中法合资企业。公司起源于1976年的法国尼斯，专注于为葡萄酒爱好者提供葡萄酒储藏解决方案，以恒温酒柜产品的研发、制造和营销见长。 调研问题： 调研发现，W企业存在以下问题。 现状1，无订单评审动作，业务接到订单，口头询问PC交期后回复给客户，没有订单准交数据统计与分析。 现状2，没有固定的生产协调机制，只有生产出现重大问题才召开会议（周例会）。 现状3，无出货计划，生产做好…- 0
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持续改善是企业进步的唯一路径
一切时间上的浪费都是改善对象，只有持续改善企业才会进步。 品质就是企业的生命，只有持续改善企业才会进步，才能让企业充满活力，形成一种PDCA循环和持续改善的品质思维，这也是“育人”的行动，因为品质改变的核心是改变人。 丰田提倡全员科学家式的管理，每一个员工都是科学家，每个人都应该有无穷的潜力，都应该为产品的质量精益求精而贡献自己的力量，为企业的发展贡献自己的智慧和汗水，实现…- 0
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真正支配我们的，是我们的习性
管理变革究竟是变什么？在每一个项目上，我们会展开一系列的攻关活动，推行很多动作控制卡，做许多的激励活动，这些动作肯定会带来数据变化，业绩改变。我们做变革只局限于此？ 经常会有老板反映，一期项目做完了，我们怎么办，如果我们自己做，会不会坚持不下去，又回到原来的状态？的确，我们做过的很多项目，做的时候取得了很好的业绩，可项目结束了，一年、两年随着时间的变化，又回到了原来的状态。 这一系列变化后，又回到…- 0
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管理比的不是动脑筋，而是用心的纯度
企业中的很多问题并不是高深的问题，我们要用实际的动作去验证是否有效，向目标靠近。 在教授的《管理要做好，宁静以致远》的文章中，有这样一个观点：管理比的不是动脑筋，而是用心的纯度。 看到这个观点的时候，我想起教授在书中里面讲了关于注意力的例子，就是关于台阶的数量，他在问每天都走的人的时候，别人答不出来，而教授第一次走他就知道了，因为他注意这件事情，他数了，他把心思用在了上面。文章中还提到了我们不要比…- 0
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48频繁介入，频繁互动
48 频繁介入，频繁互动 管理精神：从人出发，频繁介入、频繁互动。 管理精神在以下五个案例的四个方面的攻关中都体现到了，这五个案例的结果全部都有数据，都有效果。 第一个案例是一片天项目生产任务的突击完成。 管理自始至终关注人，这是管理思想的核心。 一片天公司是进行生产任务的突击，当时的任务紧张到几乎不可能完成，结果还是完成了。能够突击完成，就是靠调动员工。人的调动始终是管理的重点。 中国人做管理和…- 0
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39 以点切入、以线展开、以面收网
39 以点切入、以线展开、以面收网 管理在企业做管理，是从点来做的。管理的案例都是抓住某一个点来进行的，但管理本身有一个完整的控制系统——网状控制系统。跟管理接触，不要产生一种错觉，认为管理就是做一个动作。 做管理，管理有三句话：“以点切入，以线展开（线就是两条链——物料链和计划链），以面收网。” 这三句话代表了管理项目推进的节奏。 第一，以点切入。 管理的项目绝对不会一开始就给企业制订一个很大的…- 0
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38管理模式在人不在文
38 模式在人不在文 管理模式是看不见摸不着的，那么，管理有没有管理模式？ 如果说管理没有模式，那么管理怎么会拥有自己的市场（在国内制造型企业管理咨询行业排名第三），怎么会拥有一大批客户并得到客户的认可（现在的客户是自己找上门来的）？如果没有模式，为什么管理在项目上捷报频频、硕果累累（有数据变化为证）？如果没有模式，为什么管理在业界的影响越来越大？ 如果说管理有模式，你看到过管理的模式文本吗？你去…- 0
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37培养三个工作习惯——细、反、知
37 培养三个工作习惯——细、反、知 前言，因工作的原因（借口而已，再怎么样都能抽出10来分钟更新网站，太忙了回到家就不想动了）有一段时间没有更新网站相关的品质管理内容和品质管理课程了，不过这一次分享的不是专门针对品质管理的课程，而是针对我们管理的一个课程，我们要想做到高层，就不能只局限于工厂的品质管理，而更要的是要注重于企业的精益管理课程. 管理到底给企业带来了什么？ 管理是在帮助企业做一种训练…- 0
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25 工资改革，关键何在
25 工资改革，关键何在 工资是调动人积极性的最有效方式。我们在制订工资改革方案的时候，必须要考虑如何才能真正调动人的积极性。有的企业实施工资改革以后，不仅没能调动人的积极性，反而挫伤了人的积极性。甚至有的企业一进行工资改革反而引起工人罢工。 如何制定工资方案才能调动人的积极性？我认为有以下六个方面是要注意的： 第一，工资方案和人的调动都需要以“觉知”作为基础。 &ldqu…- 0
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18 ISO为什么没有用
18 ISO为什么没有用 通过动作控制卡规范员工。 管理的注意力不要老停留在管理层，不要总是高谈战略和模式，而要把目光放到员工层面，放到员工最基本的操作动作上，这就需要通过动作控制卡规范员工来达到目的。 一谈到规范，很多人马上想到“流程”这个词。那么，动作控制卡与流程文件有什么区别？流程文件的特点是一做就是一大堆，牵扯到的部门和岗位很多，且不说要记住流程文件的内容，光是看文…- 0
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17 做好改善攻关的九个要点
17 做好改善攻关的九个要点 第一，开展现场改善攻关，员工动作是我们的首要切入点。 通过调动广大员工对自己多年习以为常的做法进行聚焦、研究和改善，我们的工作效率和产品品质就会有意想不到的改变。 第二，攻关得在现场做。 因为员工的动作在现场发生，你就必须到现场去。如果在做攻关的时间里，管理人员天天坐在办公室，员工的操作动作又怎么能得到改善，攻关提高品质、提升效率就是一句空话了。 第三，攻关的主导是管…- 0
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