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25　工资改革，关键何在

25　工资改革，关键何在工资是调动人积极性的最有效方式。我们在制订工资改革方案的时候，必须要考虑如何才能真正
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胖子7月18日
18　ISO为什么没有用

18　ISO为什么没有用通过动作控制卡规范员工。管理的注意力不要老停留在管理层，不要总是高谈战略和模式，而
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胖子7月11日
17　做好改善攻关的九个要点

17　做好改善攻关的九个要点第一，开展现场改善攻关，员工动作是我们的首要切入点。通过调动广大员工对自己多年
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胖子7月11日
16　品质改善的核心是改变人

16　品质改善的核心是改变人品质改善的核心在哪里？是在技术上，还是在设备上？非也，品质改善的核心是改变人。那
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胖子7月11日
14　学会“横向控制”做管理

14　学会“横向控制”做管理很多企业的管理就靠几个领导在做，靠一层一层的领导抓。而领
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胖子7月9日
13　做PMC，要抓好两张表

13　做PMC，要抓好两张表整个PMC（计划物控）的核心是什么？ PMC有一大堆的流程、一大堆的表单，东西太
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胖子7月9日
12　准交率的秘诀：“前推后拉、中间清”

12　准交率的秘诀：“前推后拉、中间清” 迪欧的老板对管理项目老师最大的评价就是富有研
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胖子7月9日
11　如何精准掌控物料

11　如何精准掌控物料物料排查是我们管理的一个常规动作，也是我们PMC运作的一个常规动作。物料排查的目的就是
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胖子7月9日
三级文件|人资中心全套文件

D:20210107资料20210321ISO文件体系文件（3）三阶文件人资中心三级文件HRWI-A-0
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胖子7月6日
10　让计划赶上变化

10　让计划赶上变化生产计划为何难实施？因为计划没有变化快！为什么战略管理在中小企业没什么大作用？因为工厂
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胖子7月6日
9　异常频发，生产管理怎么做

9　异常频发，生产管理怎么做不管做什么事，我们都会跟已知和未知打交道。做生产计划，已知的事是客户的交期要求
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胖子7月6日
8　四个案例的启示

8　四个案例的启示以下四个管理项目说的是如何确定提前量、如何频繁排查做好生产管理的案例。【案例一】：美居师
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胖子7月6日
7　怎么解决尾数问题

7　怎么解决尾数问题尾数和欠数是很多工厂普遍存在的问题。企业出货时的尾数是指整个订单都做完了，却或多或少地欠
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胖子7月5日
5　用管理的“三九控制法”做好产前备料

5　用管理的“三九控制法”做好产前备料备料制要配合管理的“三九控制法&r
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胖子7月5日
4　用管理的“三九控制法”做好生产日计划

4　用管理的“三九控制法”做好生产日计划无论是现场改善，还是制订计划模式，管理都强调
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胖子7月5日
3　日计划：把任务压到每个人头上

3　日计划：把任务压到每个人头上管理首先要做到把任务落到每个人头上我们先看两个实例。东朋化工管理变革的项
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胖子7月5日
2　快速出货：给订单装上“GPS”

2　快速出货：给订单装上“GPS” 为什么很多企业做不到敏捷生产、快速反应？我相信企
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胖子7月5日
1　把管理的重心提到生产之前

1　把管理的重心提到生产之前解决生产问题，要从管理部门入手。生产计划部门不要总认为无法出货、品质有问题，就
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胖子7月5日
没有决议会议就失去了会议的价值，只有各部发言，供参考

会议日期： 2021-06-229:30-10:58分共88分钟会议地点：二楼会议室参会人员： XXX
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胖子6月22日
通过几个案例一起来看看一流领导、二流领导、三流领导的本质区别？

一流领导、二流领导、三流领导的本质区别？任何一家公司的管理水平取决于领导的经营理念和价值观追求，所以说，一流
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胖子6月22日
员工的质量意识差，是员工的问题吗？如何有效提升？

员工的质量意识差，是员工的问题吗？如何有效提升？我们在日常的质量管理中，经常会以“员工质量意识不
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胖子6月3日
管理动作控制卡

日期：2021-05-259:30-12：04用时150分钟与会人员：齐特、莫彩娇，廖明珍，谌燕武，向升中，
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胖子5月25日
生产计划运作管理会议之—-BOM整理和元器件承认规则

2021-05-2414:20-17:20 共计180分钟与会人员：XXXXXXXXXXXXXX，会议主题
品质理念
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胖子5月25日
质量审核

（一）质量审核的任务是对我厂的产品质量、工序质量以及建立的质量保证体系进行检查和评价，找出存在的问题，提出改进
品质理念
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胖子5月24日