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如何快速熟悉品质部第1集
前些时间有朋友问，刚到品质部如何快速的了解品质部门，今天智联管理网就给大家分享一下，了解或熟悉品质部主要从以下几个方面来了解 1、什么是品管部，定义是什么 2、组织架构的职能组成. 3、品质的工作流程是怎样的？ 4、保证产品品质满足客户要求主要从哪几个方面入手 5、怎么做到用事实和数据说话，做到有理有据.- 0
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工厂申请品质管理体系证书全部详细过程
在去年我们因为下半年订单量较多，太忙，一直把申请体系认证这一块给耽搁了，现在6月份还不是太忙，所以一直在崔咨询公司按排，于是找到业务，在上周就预约关于公司申请过质量管理ISO9001:2016的体系证书，通过于广州某咨询公司沟通交流于2020年6月9日来上午9：00来我们公司做实地了解情况，通过了与老师沟通了解,老师只要求我们提供以下信息内容: 1、客户采购合同，要求是今年开工到现在半年内的每个月…- 0
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关于品质人员配备的问题与解决方式
我们在经常会碰到许多时候，明明自己忙的不可开交，上司问你人员是不是要补充时， 我们说要，但到上司问你招人来做什么？自己却答不上来了。 当然这是很正常的现象。因为你没找到依据啊？生产忙了，人家有产品在那里，你品质忙， 人家会说后面异常还是不断？那就需要有数据来支撑了。 当然，我们会说，我们要日报、周报、月报什么的了。但你觉得这是上司想听的内容吗？品质在国内本就是辅助部门。想说服上司加人： 1、数据。…- 0
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案例|一个品质管理问题本不应次投诉，却因嫌麻烦侥幸心理导致再次投诉
本周周一一上班打开微信就收到客户反馈我们一产品高压问题：“车间今早刚生产Bar2.0，就发现3片高压漏电的电源板，均为火牛底部打火，请现在安排人过来分析及全检”. 我还是惯例当客户反馈问题只要看到会第一时间做出响应，在面对客户投诉我们只少要态度好一点，反应快一点，于是不管什么问题直接回复，收到，后来仔细一看，这个机型很熟悉，感觉内部有出现过这种现象，在电脑上打开文件夹，找到《2020年重大品质事故…- 0
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总结|工厂从零开始基础建立品质管理数据系统
公司从2014年成立到2020年在已有6个年头，到至今处在一个山寨的做法，检验无记录，出现问题无记录可查，管理全凭一张嘴，品质全靠盯，在几次客户投诉和生产异常时追溯的情况根本无从追起，查不出是什么时候生产的，生产了多少？当时生产时有没有什么问题？当时有没有测试记录？测试有没有相同的问题？说实话小厂经不起这样的拆腾，资源的不完善，人员 、流程、规范、工作职责等相关问题的存在，很多时候让我们在工作当中…- 0
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一个客户产品投诉异常花了6天原因分析，过程曲折，对外借师用脑，最终回到了原点
此次产品异常分析了最近一周，主要是在细节上我们没有太多的关注，如第一次分析时没有将过程细化，如果我们在换IC前考虑到先将IC焊一遍之后再测试可能会减少3-4天的分析时间，也不会有后面一堆的实验和一大堆折腾的事件出来.现将过程给品质管理的友友们分享一下. 在4月17接到研发同事的一个电话，说客户反馈我们某个电源产品在声音放到最大的时候，出现断音现象（意思就是听着听着就没有声音了）客户对此现象很重视，…- 0
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开工到现在这一断时间在人员招聘上的一些管理动作总结
全国各地企业因疫情的因影响，纷纷受到了影响，我们公司也不例外，年前准备2月3日开工的，后来延迟到2月10日，再后来延迟到2月19日才算正常开工，当天上班人员是有12个人，产线员工8人（其中QA1人，拉长1名，助拉1名，一线人员就只有5人），职位员4人，按正常的情况一条拉的人员远远不够，不能正常生产，严重影响到客户交货的进度，导致这期间我们的主要工作就是做好疫情的防护防控和按排现有人员的时，进行人员…- 0
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复工就要改件，执行前三招做好事前处理过程.
最近开工不到几天就收到客户要求更改产品的排插，数量三万多，在现有的情况下，人员紧缺根本不可能完成，我们品质管理者你会怎么处理? 在说这个邮件之前我先讲一下这个事的背景，年前因一个座子易松动，为了改善我们公司提出所有机型全部导入，但因客户的客户有些特殊性，在改任何物料前需要提交PPAP报告.通过等待一个多月之后，于是有了刚才看到的邮件内容，当你收到这个邮件你接下来会怎么做？以下是个人处理的方法：1、…- 0
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新年致词给大家拜个早年
转眼间智联管理成立了5周年，在这5周年里感谢大家一路的支持，在这春节来临之际，智联管理网胖子祝大家在新一年： 【春】风送来丰收年， 【节】日快乐幸福年， 【祝】愿好事喜连连， 【福】到财到健康年， 【万】事千事百事顺， 【事】事成功笑开颜， 【如】意相伴吉祥年， 【意】到运到平安年。 恭祝智联管理网朋友新春愉快!万事如意，我们2020年再见，我们智联管理网将会有全新课程与大家见，敬请期待.- 0
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没有梦想的人是做不好质量的
没有质量梦想的人是做不好质量管理的，没有梦想的人也过不精彩。大家脑子里有没有这样一个画面，仿佛我们的世界，充满了机器人，他们只能按照指令办事，他们的指令就是为挣足生活物质而不得不去做各种劳动。而自己的心理需求根本不去想办法满足，因为他们已经被负能量掩盖住了自己的天性。他们活得一点生机也没有，麻木的，弱小的。这样的生活，让他们的心灵充满了越来越多的负能量。他们活得越来越萎靡。他们根本没有任何梦想了，…- 0
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QCC品质圈推行务实和QCCPPT案例模板
最近品质管理友友学员在问我没有QCC品质管理圈的模板，记得先前做过一个，所以下就直接答应了下来，由于手上有点忙，所以托了两三天才去翻这个资料，找到一个先前所做的模板和一个本QCC推行的书籍，希望能帮到，这人书籍主要分三个方面来讲，一个是基础篇，二个工具篇，三个是案例篇，以下是具体的介绍: QCC品质管理圈推行实务 第一章 品管圈导入准备 —、什么是品管圈 4 二、为什么要开展品管圈活动 6 三、如…- 0
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VIP视频品质管理部门布局篇管理方法多样化第5节
我们品质管理者要学会多样化的管理方法，而不是采用传统一尘不变的习惯，所以我们智联管理网给大家分享了多样化的管理方法.主要从以下几个部分进行讨论: 1、重点把握6个事项， 2、事前行动的三个准备工作. 3、九大能力取信任 4、对事情要细知 5、工作轻松的四个方法 播放密码: 视频课程：- 0
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VIP.视频|品质管理部门布局篇快速认识品质部第2节
好我们接着品质管理部门布局篇的第2节，这个主要是针对我们那些实干家和刚入门的新生来分享的，事做得很好，老板很赏识，提拔也很快，但缺少理论，能干不能说的现象. 快速认识品质部： 如何快速了的了解品质部， 了解品质部的工作流程， 如何快速的开展工作,等5个方面.- 0
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VIP.视频|品质管理部门布局篇管理应有的常识第1节
今天智联品质管理网将早先录制的课程整理发布到网站上，主要是为了方便大家学习用，现在学习的学员多了，需求也多了，所以得加紧将课程快快的更新，待整理修复相关课程后，再更新一些高管实用课程.现在呢就给大家介绍一下这个课程的主要内容: 管理应有的常识： 什么是领导与领导力， 什么是工厂管理， 管理的目的是什么 ， 管理的对象是什么 等8个内容,具体就交给我们下面这个品质管理基础课的第一节- 0
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VIP.品质管理基础课程视频清单汇总表
为了便于大家学习，这里针对品质管理基础课程所有视频按排序进行例表，让初学者能够按循环渐进、由浅入深的学习，点滴积累，让您知识积少成多，知识爆涨，让善于运用知识的财富猛增，以下清单正在更新中，如果你正学习请跟着我们视频更新的进度来学习，效果会更好.因先前有部分视频没有上传到网上，烦请耐心等待，我们将坚持更新完成. 此课程还没有整理完成，请各位品质管理友友们耐心等待一下。- 0
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近期品质管理网改版规划
前两天一直在外面出差，网站没有及时更新，今天抽空给大家说说智联管理网站的近期的改版的一个规划. 1、增加下载版块，可以让不同等级的会员享受不同的待遇和特权. 2、增加筛选功能，方便大家查找想的资源，让资源一一展现在大家面前. 3、增加视频版块，以后所有的视频可以在线学习观看, 主要增加以上三个功能，课程将晚点发布.- 0
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原创.生产计划达成率配套表单流
一个工厂从小到大，总是要经历很多，厂小一味投的是方便，什么事说一下就可以了，简单又便捷，行事快，而随着工厂人员的增加，产能的增加，随之而来的问题也将不断增多，人、机、料、法、环几个方面的问题等要求也将增多，采用老一套做法还真不行，必须改革就拿我们工厂来说，早前从四个人现发现展到60多个人，虽然是小厂但比之前的确大了不少，问题也增多了，如试产品没有相应的表单记录，没有针对试产的问题进行有效的跟进处理…- 0
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利用有效数据和事实让老板做出决策
背景：客户需求提高，对产品要求就严了，导致我们新产品，或有些旧产品不能按新的要求测试通过，使工厂品质不断，问题一直存在. 就拿我们一个物料滤波器来说要求30MH 测试条件1K 0.3V,测试感量一直在20MH 22MH 因为感量会引起EMC不能通过 面对这个问题怎么办？ 1、现有供应商有成本优势， 2、BOSS走访相关厂说这是行业的情况，很难做到 第一次会议一直没有结，最后形成两步走 针对这个问题…- 0
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原创.友友讨论|从一个问题点切入工作，以线面展开收网形成稳定管理模式
前不久有一个智联品质管理友友因新进一家工厂，其上司要求他先熟悉一下工厂流程，友友在我们智联品质管理交流群里找答案，索要一些流程文件，等举动，但因我看来，不要是要他熟悉流程文件，那是为什么呢？为什么要他熟悉呢？原因是很多我工厂流程有一定的差异，如果有兴趣你可以看一下我们的聊天记录:因为分享的是我个人面试一个品质主管，我也要求他先熟悉一下流程，，以下是我自已要求他对流程的了解: 这是一个产品的工艺生产…- 0
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