-
管事六法 第一法限制选择法
针对的管理问题： 贪图方便是企业顽症。我们很多人不喜欢按程序做事，怎么方便怎么来，结果经常犯错，使企业大量的时间和精力都放在返工和纠错上，大大拉升了企业成本。限制选择法主张人们按规定的流程做事，放弃随意，避免犯错，降低成本，提升效益。- 0
- 0
- 65
-
企业招人难，留人难，怎么办？
企业简介： D公司是石膏行业的领头羊，但在石膏行业销售占的比重很低，品牌优势没有发挥应有的价值。 调研问题： 调研发现，D公司存在三大问题。 现状1，公司2017年平均产能一天仅为3000多支，远远不能满足市场的需求，经常导致交不出货，客户投诉严重； 现状2，整个公司管理混乱，车间无序生产，哪个好做就做哪个，造成不需要的大量生产，要的生产不出来，成品仓库因多生产的订制线库存折算金额高达30多万，基…- 0
- 12
- 665
-
到供应商现场看到的间题点与改善方案
2021年4月14日同QC人员来到现场,当天生产PW2010-37机型. 时间：2021年4月14日 10:00-20:00 生产机型：PW2010-37 产能状况：4000-4500PCS 管理人员：4人，维修人员2人 直接人员：42人 一、现场发现MOS管不防静电、元件脚多. 20210414参观保利金现场.pptx 二、PW2010-37实际排拉情况: 现场因场地和设拉体设备的问题，总共分四…- 0
- 10
- 1.2k
-
ISO2859-1 标准
在群里有群友要全英文的ISO2859-1 标准资料，正好有一份，现分享给到大家，有需要就的自已下载吧，我对英语的品质管理标准一看就头大， Sampling procedures for inspection by attributes —Part 1:Sampling schemes indexed by acceptance quality limit (AQL) for lot-b…- 0
- 16
- 235
-
GB T 2423.8电子电工产品跌落试验和GB4857.5-92包装箱跌落测试方法
前些日子在我们智联品质管理交流群里，有品质管理友友在询问关于产品跌落相关的国标，正好有个助人为乐的品质管理者将他所收藏的资料分享了出来，总共两部分， 一部分是GB T 2423.8电子电工产品跌落试验方法，主要介绍了： 本标准等同采用国际电工委员会标准IEC 68-2-32（1975年第二版）《基本环境试验规程 第2部 分:试验方法 试验Ed：自由跌落K1982年的第一次修改和1990年的第二次修…- 0
- 12
- 1.1k
-
49 关注细节，关注频率
49 关注细节，关注频率 此内容我们智联管理 网终于完成更新了，感谢品质管理的友友们的支持. GT卫浴是佛山一家生产中高档卫浴家具的生产企业，经过数十年的发展，虽然企业具备了一定的规模，但其内部的基础管理相当薄弱，我们管理进驻GT公司时，它的订单准交率平均只有22.6％。 这个项目的第一期前三个月的成果令客户非常满意，可以说管理给他们带来的东西比他们想象的还多。可是到了第四个月，公司老板一算账，就…- 0
- 19
- 662
-
质量管理的25个知识清单
质量管理的25个知识清单 1.文化程度越高，生产程度越现代化，质量管理就越重要。 2.质量管理是团体赛，质量管理只靠个人搞不起来，应该依靠团队或合作体制来进行；如果不能做中层的思想工作，那么就不能推进质量管理。 3.质量管理从新产品规划开始，到消费者为止。 4.TQC不是像盘尼西林那样的速效药，而是像中药那样需要长期服用才能逐步见效、改善企业素质的药；不见效果的QC不是QC，要进行赚钱、赚钱、赚得…- 0
- 16
- 100
-
QC, IQC, IPQC, QA到底是什么？
QC, IQC, IPQC, QA到底是什么？ 一、QC与QA (1) QC：Quality Control，品质控制，产品的质量检验，发现质量问题后的分析、改善和不合格品控制相关人员的总称。 一般包括： IQC（Incoming Quality Control）意思是来料的质量控制，简称来料控制。 IPQC（In Put Process Quality Control）中文意思为制程控制， 指产…- 0
- 20
- 361
-
47“执行”比“内行”重要
47 “执行”比“内行”重要 做企业的人都知道“人、机、料、法、环”——人员、机器、原料、方法和环境是影响产品质量的五个要素。但现在一些管理人员把“人、机、料、法、环”讲得头头是道，真正做起来，却效果甚微，甚至没有效果。 为什么在他们那里“人、机、料、法、环”没有用呢？ 我经常说ISO做到位，ISO就有用；ERP做到位，ERP就有用；绩效考核做到位，绩效考核就有用，什么事情做到位都有用。 我们看一…- 0
- 14
- 366
-
44 技术管理的切入点在哪里
44 技术管理的切入点在哪里 技术部门是最难管的，一谈到技术部门，很多人就觉得没法儿管。我跟技术人员打交道比较多，我自己也算技术人员，我觉得管理技术部门对管理者的管理能力是一种考验。 下面以管理做过的景中景项目为例来说一说究竟怎么做好技术管理。 我认为，技术管理首先需要一个细分的思想作指导，如何细分，主要从以下三个方面来分。 第一，分工明确。 很多企业技术人员一大堆，但是分工不明确。 像景中景公司…- 0
- 14
- 301
-
42以天为单位做管理
42 以天为单位做管理 管理的生产管理组合拳就是六个动作的反复，即日协调、日计划、日备料、日稽核、日考核和日攻关，这六个动作都是以天为单位的循环、反复。 日协调。 就是人和人之间、部门和部门之间、班组和班组之间每天碰头（开会或电话沟通），进行信息沟通，并针对异常问题进行协调。 我们现在做管理，人跟人隔着电脑、隔着表单、隔着文件……导致信息不通、指令不畅、问题丛生。 有的业务部门经常由于不了解生产部…- 0
- 14
- 328
-
40面对市场，管理者如何快速反应
40 面对市场，如何快速反应 不论是品质管理还是生产管管理者或者说管理者，所做的一切，归根结底就是为了解决企业如何快速对市场作出反应的问题，我们的三九控制法、生产管理组合拳、滚动排查、前推后拉（这是一套计划模式）都是为了解决快速反应这个问题。 快速反应其实就是敏捷生产。 快速反应说起来容易做起来难。怎样快速？快速反应不是瞎忙，不是一天到晚累死自己。我最反对的就是打疲劳战术。 真正做到快速反应是有学…- 0
- 18
- 1k
-
ISO审核前准备资料目录表
ISO审核前准备资料 贵司进行ISO9001审核工作，贵司审核工作需要准备的资料如下： 公司最新营业执照及复印件 公司办公地址、厂房的租赁合同（最新） 公司的资质证书（若有 3C 经营许可证等） 人员信息（名字、学历、专业、工作年限、特殊上岗证-若有） 产品涉及的法律法规及相关标准清单（是否有更新） 部门负责人的岗位、任职要求（是否有更新） 质量手册、程序文件、作业指导书（是否有更新） 内审和管理…- 0
- 17
- 2k
-
三阶文件|研发部全套文件
D:20210107资料20210321ISO文件体系文件（3）三阶文件研发中心 三级文件RDWI-A-001 研发中心岗位职责 .doc 168 D:20210107资料20210321ISO文件体系文件（3）三阶文件研发中心 三级文件RDWI-A-002 样机评审作业规范 .doc 139 D:20210107资料20210321ISO文件体系文件（3）三阶文件研发中心 三级文件R…- 0
- 20
- 1.5k
-
PDF|品质管理之供应商管理手册
才能知道我们在买什么？在制造产品之前的产品设计重审阶段，我们首先需要回答这些问题，只有这样才能使我们对购买的零件有信心。 变化／过渡中的采购角色 在工，”革命以前，产品是由熟练的手工艺者制造出来的，只有最高质董的 产品才被生产，并被卖给有支付能力的人。对制造商来说，反馈是立即的，因 为他们通过客户的表情可以看到产品能否被接受。只是在EliWhitney发展了零 部件互换的概念之后，才开…- 0
- 12
- 593
-
三阶文件|体系部全套文件
D:/20210107资料/20210321ISO文件/体系文件/（3）三阶文件\体系部三级文件\MRWI-A-001 资料、系统安全管理程序\MRWI-A-001 资料、系统安全管理规定.doc 93 D:/20210107资料/20210321ISO文件/体系文件/（3）三阶文件\体系部三级文件\MRWI-A-001 资料、系统安全管理程序\资料、系统安全管理规定 封面.doc 105 D:/…- 0
- 22
- 3.2k
-
三阶文件|生产部全套文件
D:\20210107资料\20210321ISO文件\体系文件\（3）三阶文件\生产部 三级文件\PRWI-A-001 生产部岗位职责\PRWI-A-001 封面.doc 106 D:\20210107资料\20210321ISO文件\体系文件\（3）三阶文件\生产部 三级文件\PRWI-A-001 生产部岗位职责\PRWI-A-001 生产部岗位职责.doc 84 D:\20…- 0
- 18
- 3.4k
-
三级文件|人资中心全套文件
D:20210107资料20210321ISO文件体系文件（3）三阶文件人资中心 三级文件HRWI-A-001 人力资源部岗位职责HRWI-A-001人力资源部岗位职责.doc 173 D:20210107资料20210321ISO文件体系文件（3）三阶文件人资中心 三级文件HRWI-A-001 人力资源部岗位职责人力资源部岗位职责封面.doc 104 D:20210107资料202103…- 0
- 25
- 1.7k
-
￥优惠劵使用时效：无法使用使用时效：
之前
使用时效：永久有效优惠劵ID：×