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PPT|总经理总监如何做一份投资人想要的商业计划书指导PPT文件(16)
如何做一份投资人想要的商业计划书14个步骤 一、项目介绍及说明 二、团队成员及介绍 三、项目痛点分析 四、营销解决方案 五、市场整体概况 六、产品介绍说像明 七、用户描述画 八、项目盈利模式 九、主要竞争对手 十、项目竞争优势 十一、运营数据 十二、股权结构 十三、融资计划 十四、联系方式- 0
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PPT|总经理总监如何成为营销精英的核心三大能力30个具体方法(14)
智联管理网推荐这个PPT，如果有时间可以下载看一下，个人认为不错，可以学到很多东西. 开放的心态 能力说明：在这样一个变化的时代，要成就精彩人生就必须善于变化，不能因循守旧。谁拥有开放的意识，谁才能先人一步赢得成功。我们应紧跟时代节拍，顺应时势，以变应变，及时调整自己的行动方案，寻找出路，不然就会处于被动地位。正如蒙牛集团创始人牛根生曾说：“凡系统，开放则生，封闭则死。人亦如此。&rd…- 0
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PPT|总经理总监营销思维如何突破，为营销人员定制十种营销思维(13)
二八定律已经成为传统——所谓20%的客户带来80%的销售，主抓大客户，可是在互联网时代，时局已经发生了逆转。为了获得流量优势，必须要去抓长尾，做到用户体验至上。 用户体验至上是要做到沉浸式体验，从感官体验到认知体验都要兼顾。主要利用的就是认知体验。 用户思维的核心是从用户需求和痛点出发，占领心智。 简单地说就是给用户参与感和深入了解的机会，而不是给予局外人或者旁观者的疏离感。 现在已经不是脑力与知…- 0
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PPT|总经理营销总监如何做总结和规划，汇报专业实用版(12)
有好些天没有更新资料了，这次智联管理网抽点时间，更新一波资料，这些主要是模板，下载就可以用，具体使用我就不在这里说了.品质管理的友友们自已摸索.- 0
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PPT|总经理总监如何提高工作效率？如何制定有效落地的营销工作计划(11)
最近因为公司的改革，导致很长一段时间没有更新内容，实在是对不住智联管理网的友友们了，这不刚下班还是给大伙分享一下有关于《总经理总监如何提高工作效率？如何制定有效落地的营销工作计划？》 为什么要做工作计划？ 现状： 经常救火（总是出问题，而且是各种各样的问题）； 想干的事太多； 条理不清、职责不明； 需要经常去解释、沟通； 电话太多，微信太多； 找你解决问题的太多（不是因为你重要）。 后果： 堵完这…- 0
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PPT|总经理总监如何做年度企业经营计划高价值培训课件PPT(10)
背景-企业经营通常遇到的问题 企业经营没有计划性、或者计划没有系统性有计划， 没有落地执行盲目经营、计划性不强计划是老板的事情， 没有落实到具体操作的人员主观经营， 没有制定有效的科学计划计划完不成没说法， 考核体系不完备 计划的重要性：计划管理是企业内部管理的主要手段计划是对未来活动所作的事前安排、预测和应变处理。 在一个组织中，计划工作是管理的首要职能，其他工作都只有在确定了目标、 制订了计划…- 0
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PPT|总经理总监企业高效管理，如何提高计划管理能力实用方案(9)
高效管理,没有计划哪有执行力如何提高计划管理能力核心方案 吴工能力类别 1、专业能力：知识、技能 与具体工作相关，并会影响到工作绩效； 2.核心员工能力： 团队合作、冒险、创意、灵活性、速度、以客户为中心、求知欲 针对公司或BU战略，并会影响到组织能力 能力提升方法5B 1外购（Buy）---招聘 2.内建（Build）--培训和培养 3.解雇（Bounce）-淘汰低效 4.留才（Bind）-留住…- 0
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PPT|总经理总监如何提高品牌价值，品牌价值化方法(8)
品牌认识误区 l误区一：认为做品牌就是做销量，只要销量上来了，品牌自然会得到提升。 l误区二：认为做品牌就是做广告，广告可以打出知名度，但打不出美誉度。 l误区三：认为做品牌是大企业的事，小企业当务之急是积累资本，把销售搞上去，不需要品牌。 l误区四：认为创建品牌需要强大的资金，需要大量的广告投入。 l误区五：品牌必须经过长时间培育才可以形成。 品牌决定未来 虽然我们不能确切地预知未来， 但凭借一…- 0
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PPT|总经理总监如何打造超强的战斗力团队思路和方法(7)
团队常见6大问题：领导过于放权；团队协作性不强；主要成员不稳定；沟通交流不顺；阶段性裁员；成员能力不均等。 打造超强黄金战队10大方法：树立组织核心；合理经济报酬；坚定统一目标；提升自我价值；优化组织环境；增强组织协调；畅通交流平台；引导正面冲突；避免权力集中；创造良好的氛围。 是不是组织架构设置有问题，层次太多？管理混乱？绩效考核不得力？还是日常忽视团队建设，做的好与不好差别不大？团队激励没有打…- 0
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PPT|总经理总监如何构建营销体系的具体方法、确保完成年度销售目标(3)
1.市场梳理：明确市场行业类别，找到对标的品牌产品，清晰梳理市场定位，明确目标消费群体，消费习惯 2.品牌梳理：挖掘品牌的历史，荣誉，有没有很好的呈现和传播给用户，用户对品牌的认知是什么? 3.渠道梳理：梳理针对渠道的政策是否有效，是不是找到了真正的销售渠道，渠道的推广效果如何？ 4.团队梳理：针对组织架构，培训体系，绩效考核体系，团队建设全面梳理，找到问题点 5.产品梳理：全面梳理产品，详细的产…- 0
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PPT|总经理总监如何进行企业年度战略制定和年度规划具体方法(2)
做年度规划的好处 1、方向明确，想着打，而不是蒙着打 2、目标清晰，逼着上面清楚，更要下面清楚 3、责任到人，自己跟自己比 4、方法得当，有意识的赚钱 5、做好规划，从合作伙伴那里争取更多的资源 战略规划的含义 公司战略规划是公司在整体宏观微观环境下，根据公司内外部环境及可取得资源的情况，为求得公司生存和长期稳定地发展，对公司发展目标、达成目标的途径和手段的总体谋划，它是公司经营思想的集中体现，是…- 0
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PPT|总经理营销总监企业营销战略如何规划和制定-3大步骤-7大方法（1）
战略规方案战略制定（经营目标，发展战略）7大维度略制定有效执行跟踪体系战略策略执行，具体可以见部分图示内容，这里就不一一的说明了. 为什么要做战略规划没有目标就没有完成 战略思想不统一，行动不统一，企业经营混乱企业经营拍脑子，没有规划，没有依据，没有好结果不谋而动，方向错误，越走越远没有规划，团队没有向心力，团队没有战斗力 企业战略规划的必要性和重要性明 明确年度企业经营方向及企业发展目标 找到完…- 0
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