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文章|质量总监们为何“阵亡率”高第17章前加工过程管理
第17章 前加工过程管理 ■如何顺利推进品质改进活动？ 开完周六的品质反思会，唐风如释重负，那天晚上，他很早就睡了，一直睡到第二天日上三竿才醒过来。 他并没有像以往那样，醒来后立即起床，而是仔细回顾了昨天会议上的细节。他知道，别看孙常青和姜固在会上被自己说得无言以对，恭恭敬敬地承认自己管理不善才是公司品质问题多的原因，但是冰冻三尺非一日之寒，问题并没有彻底解决，这次会议只是万里长征中的第一步，他必…- 0
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VIP.视频|制程品质管理之管理者管什么？被管者IPQC、FQC、QC做什么第7节
由于上周老家有一点事，回老家了，本周就给大家把制程品质管理课程一次讲完，在此感谢大家对我们智联管理网的理解和支持.今天我们讲的品质制程管理，主要讲两部分， 一部分解决我们管理者如何对制程工艺参数的管理？说到底就是如何管，管什么的问题， 二部分解决IPQC和FQC、QC工作内容到底做什么？怎么做的问题. 具体如何管，管什么？具体做什么，怎么做请看我们的智联管理网教程吧. 课程查看- 0
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资料|PCBA 清洁度检验标准
智联管理网 PCBA 清洁度检验标准 拟定 审核 批准 检验类别 生效日期 版次/状态 文件编号 变更履历 版次号 修改内容简述 修订日期 修订者 PCBA 2011-8-23 A/2–受控 TPQASP0001 A2 增加松香残留的标准 2011-10-28 检验依据 参考IPC-A-610E 检验方法/设备 目检，必要时使用放大镜 锡面外 观检验 1 不可有外来杂质如零件脚、指纹(…- 0
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QC手法|IQC/IPQC/OQC检验方法
一、成品出厂检验（OQC） 成品出厂前必须进行出厂检验，才能达到产品出厂零缺陷客户满意零投诉的目标。 检验项目包括： ①成品包装检验：包装是否牢固，是否符合运输要求等。 ②成品标识检验：如商标批号是否正确。 ③成品外观检验：外观是否被损、开裂、划伤等。 ④成品功能性能检验。 批量合格则放行，不合格应及时返工或返修，直至检验合格。 二、过程检验（IPQC） 1、IPQC的检…- 0
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样品承认＆管制规范程序及记录表格、样品卡、资源需求文件
智联管理网最近在日常管理中建立相关的流程制度，如样品承认与管制规范流程.以下供大家参考: 1. 目的： 为了规范各种原材料和成品样品的承认和管理（保管、借阅、变更及记录等）的作业流程，并对以上各个作业流程和环节进行监督和控制，确保来料、生产和检验等环节按照要求进行作业，特制订本管制方案。 2. 适用范围： 本方案适用于所有原材料、成品样品的承认和管理作业流程控制。 3. 权责： 采购部：负责原材料…- 0
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半成品产品老化作业事项
老化对产品的质量保证，筛选物料先天生性的物料不良起到一定的作用，为了方便大家对老化管控有一定的认识，智联管理网特将半成品产品老化条件和注意事进行说明： 5.1生产的所有产品必须100％经过老化； 5.2老化温度老化房温度必须维持在45°C±5°C（客户有特别要求的除外)，具体老化温度要求按相对应的老化作业指导书。通过风扇提供足够的空气流动来保证老化房内的温度一致性。IPQC必须每天把测量老化房的温…- 0
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现场如何及时快速发现问题的存在与及时解决问题的方法
7月17日晚上8:30我们智联管理网团队成员骨干曾老师在群里讲解关于现场发现问和解决问题的一系列方法，再次感谢曾老师给我们带来了精彩的讲解，以下是我们场记的培训记录供大家参考 如何做好一个管理者呢？品质管理者就应清楚的知道问题是不可能100%的避免的，但面对问题我们应有正确的思维出引导我们的方向，减少走弯路，今天我们主要分享问题的类别、问题的意义，发现问题的误…- 0
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QE管什么？QE是什么？QE工作职责又是什么？
今天就只更新了一下有关于流程图，以方便友友们的查阅与理解. 如何做好一个管理者，管理者就应请一个好的军师，大伙一定看过三国吧，知道诸葛亮这个军师吧，那可是上知天文，下知地理，那么对于品管部来说，QE的作用相当于部门军师。凡是在品管方面需要出谋划策、解决分析、检讨修改以及设置建立新项目等等事务，都是由QE完成或指导完成的。QE管理的内容既抽象，又具体，既普通，又独特。针对不…- 0
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品管部26周例会案例记录（菜鸟不要错过)
又是一次周品质会议，具体周会可以参考品管会议—部门例会每周开的相应方法与要求，其它会议可参考五花八门的品管会议与作用这里将对各种会议的方法做了一个总结。如何做好一个管理者？品质管理者就应在开会前做好开会内容的准备和在会议上发好言.今天我们就针对部门例会再次实际应用一下.以下将是一个记录： 会议时间：9：30分 会议地点：会议室 主持人：经理 会议记录：文员 会议人…- 0
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不合格品控制精要（不合格品产生原因、标识、隔离、处理、记录）
如何做好一个管理者？管理者就是要掌握好不合格品控制的5大精要，只有掌握好了不合格品的处理方法，才能很好的控制好不合格品. 什么是不合格品？不合格品又称不良品，是指不符合产品品质标准或订货合同规定的技术要求的产品。不合格品按其不合格的程度可分为：废品、次品、回用品、返修品或主要、次要、致命缺陷等.出现不合格品应什么样流程处理呢？具如下几点： &nb…- 0
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IPQC是否理应担当全检工作？（群内品质讨论，老雷经验分享）
您好！您现所看到的将是我们智联管理网友友在群内所展开的一个品质讨论话题结论，感谢神玉、老雷、打呼噜、豪、新华、小张等人的参与，同时欢迎友友加群讨论. 今天在品质管理交流群中友友们提到：之前我们巡检问题过多『巡检是百分百检查』，而产线员工的绩效考核却是依照终检问题来考核。所以到终检问题基本没有，每批产品在公司内部合格率非常高，到了客户哪里又会有问题出现。上级很…- 0
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关于生产、品质例会案例记录
真是会议来会议里去，搞品质管理或生产管理天天面对着一个又一个的会议，会开多了也就是那样，一样的内容，每天重复的几句话，可就是因为重的几句话也一直做不到，搞不好，那么我们有什么办法呢？办法是有的，那就是一个良好习惯的养成.有问题会还得开，还得记录，以下就会议后决议事项，供参考： 1、各拉关于158D的产品需按工单清尾，各拉如发现有少料的要及时反馈，杜绝在清尾时有少料现象 2、所有的退料单需写明批次号…- 0
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数字式高压测试仪的设置与操作方法
在品质管理部门中，数字式高压在工厂应用是很多的，虽然很多都是PE来调试，但是如果做为一个QE工程师或管理人员来说对这些设备应有所了解.下面就说一下关于程操高压仪的操作设置进行分享. 一、使用前准备 1 在开启耐压测试仪的电源开关前，须确认背板上的电压选择开关拨在“220V”位置。保险丝使用规格是否正确（3.15A 快速熔断型）。 2 在接上输入电源前，检查电源线上的地线是否已经接妥，同时地线须接到…- 0
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IPQC电批扭力点检测试方法
在制程品质管理中，IPQC点检项目已成为一个不可的步骤，像锁螺丝如电批扭力大将会造成螺丝滑牙或固定柱开列，反之，就会出现螺丝没有锁到位现象，所以在制程管理中，针对电批扭力的点检那是必检项目，为了能够使新人熟悉电批扭力测试流程及测试方法，确保测试工作的规范性.现由智联管理分享一下具体的操作方法. 1、将电批扭力测试仪电源开关打开，并按复位键/ADJ键进行复位，使仪器显示归零；将电批扭力测试仪的档位打…- 0
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推拉力计的操作使用方法
我们不论在生产管理部还是在其它部门都应用到相应的类似的工具，像我们品质管理部门就会用到拉力计来测量部品的拉力或实验来验证产品所能承受的拉力或推力，当然了有拉力就会有推力计，推力计一般在SMT来测量贴片元件附着力.下面就由智联管理给大家介绍一下他的使用方法。 拉力计操作步骤： 1、选择适合测试用的夹具，安装到拉压力计上，如需做拉力测试将夹具装在“PULL”端，如需做压…- 0
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IPQC铬铁点检测试仪的使用方法和铬铁的好坏判定
如何做好一个管理者？怎么样做好一个制程品质管理者呢？制程品质管理中我们必须了解制程品质管理中要点，其第一点就说明了巡回检查也许是IPQC最好的作业方法，那对IPQC的点检项目中如铬铁点检、静电环点检、电批点检，波峰PPM值的点检，首件确认，各工序的确认等项目那是最基础的要项，上节分享了静电环好坏点检与点检设备的使用，这个节我们就分享一下规…- 0
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IPQC静电环测试仪的使用方法和静电环的好坏判定
如何做好一个管理者？如何做好一个合格的管理者呢？当然是按排工作条理清晰，指导好下属，传授知识，培训好相应工作能力.静电在电子产品行业中对此产品危害是很大的，尤其是对MOS管、IC、等敏元件特明显，所以在工厂内做好静电的防护便成为行业内的一个必不可少的预防项，也就行成了对员工防静的设备静电环的点检验，以防静电环失效，在制程品质管…- 0
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千字的品质检讨会议，句句落与要害，不得不佩服高管的口才
如何做好一个管理者？怎样做好一个管理者？从今天的会议来看，我们不得不说有威信，能对事情进行有效的决策和裁决，这个也是我见过会议气氛最决紧张的一次会议经历，从会议的开始到结束，都是由主持一个人完成，其它都是低头思过，当然基中也有我，以下的会议记录可以看出来.会议内容来源真实记录. 因品质问题给贵司带来的困扰表示谦意，针对…- 0
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不良品退回要确认注意点
智联管理网对于不良退回要要确认进行了说明，具体怎样确认呢？我们管理活动中生产管理和品质管理该做什么呢？笔者进行了总结： 自责和他责一定要分清 一般我们只要运用一定的技术或者检测手段，大多数不良品的责任是可以区分自责还是他责的，但是在管理活动中还是有些项目很难做到100%进行区分，比方说外观不良品，就很容易被混淆。一般情况下，投入之前供应商责任，供应商进行处理；投入以后的，再根据实际情况…- 0
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作业与SOP指导书不相符改善要点
最近因品质不稳定公司，主要表现在跳流程作业，使我们品质管理者与生产管理者为改此事我们公司领导也在不断的进行检讨，在考虑如何让改进可以看得到或有感觉的效果改善措施（此点在如何长期保持来之不易的改善效果有提到）公司也在一味的更改清尾清程和培训流员工熟悉流程，除此之外公司也将针对员工作业与SOP指导书不相符的改善进行了检讨，通过会议达成从以下几点，具体如下： 会…- 0
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制程品质管理的直通率与合格率
作为制程管理的人员应该都明白一个事情，制程的合格率高并不意味着制程的QCD控制得好，只有制程的直通率高才是制程之QCD控制得好。要想把这两个问题说清楚 ，我们就从两者的定义开始说起： 直通率 从第一道工序投入开始，到最后一道工序完成品产出为止，一次性通过所有工序的良品率。在不同的公司可能称呼不一样，有些叫做“一次性通过率”“一次性合格率”。 计算公式：直通率=（一次性通过良品数÷投入总数…- 0
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作业不良时有发生怎么办
对于从事生产管理和品质管理的人员来说，制程品质管理中大批量发生的不良比我们制程作业不良的对策要容易得多，制程中的偶发性作业不良他来无影去无踪，正如你轻轻地来轻轻地走，不是不留下一点痕迹，而是留下一批问题产品需要去处理，很是令人头痛啊。 作业不良是指，作业便利作业标准，并且导致生产对象产品品质直接下降或者存在潜在品质隐患的行为。某些行为虽然偏离了作业标准，但是不会引起品质下降或者潜在风险…- 0
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