质量经理系统班
品质管理如何控制或预见常见的质量问题发生,如何调用资源,如何督导各部门提升产品质量，达到公司的品质目标,将帮助您对质量实施有效的管理监控，实现产品或服务质量的持续改进！打造称职的质量部经理
一共21篇文章
专题：第9期
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PDF.书籍|口才三绝，为人三会，修心三不，三本电子书免费下载
品质管理者要先修心，然后为人，最后口才，书的内容很好，太棒了，比想象的还要精致！智联管理网具体简单介绍如下： 在生活中，我们靠说话维系亲情、建立友情、追求爱情，生活因此变得丰富精彩，人生也由此而更加回味无穷；在事业上，我们用说话强化和维护各种关系，扩大自己的工作领域，提升自己的工作能力和办事效率，使工作变得轻松愉快，且有广阔的发展空间；在个人成长中，我们凭说话获取知识、增加个人魅力，不断壮大自己，…...
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视频|现场5S管理6集
品质管理都是5S管理的重要性，所以看一下老师是如何分享了5S管理实务，着重解析5S管理的价值及推行技巧，全面提升学员的5S管理意识，从不同视角看待5S管理，有效推动5S管理得到落地实施。那么在越来越多企业热衷于推行5S管理，并且也从5S管理中获得了实实在在的效益，那么，对于还未推行5S管理的企业而言，5S代表了什么呢？ 一、认识5S 1、什么是5S管理 2、5S管理的价值 3、整理 …...- 791
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视频|一线主管应具有素质4集
品质管理者都知道一线主管身处企业的现场和前沿，直接领导员工和管理生产。因此，优秀的一线主管对企业发展至关重要。那么，一线主管的素质该如何提升呢?本课程将分享工作关系、工作教导、工作改善和工作安全四项核心技能，助你全方位升级管理素质，更好的做好一线生产管理工作。 一、一线主管的四项核心技能 1、工作关系 (1)增进人际关系的原则 (2)四种类型下属管理 (3)下属成熟度与领导风格搭配 2、工作教导 …...- 481
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视频|用“心”与员工有效沟通有效方法4集
我们在日常管理当员工遇到问题困扰，工作停滞不前，难以有所突破时，身为管理者，应该如何与员工沟通，才能既让员工接受，又能帮助他解决问题，提高工作效率？接下来我们要介绍的这个课程将是通过运用心理学知识，呈现管理者有效与员工进行沟通的流程与方法，让学员掌握沟通必备的心理学知识，以及用心沟通三种能力，同时懂得根据不同类型员工问题作出正确应对策略，用有效沟通帮助员工发展有效行为，提高企业管理绩效。 一、用心…...- 600
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视频|90后员工现场管理的新思路1集
智联管理网这次为你呈现现场管理的新思维，助你提高现场管理效率，打造和蔼的现场工作环境，让管理变得轻松有效。主要针对新型员工，特别是80、90后员工，有自己独特的思维与行为方式，因此在进行现场管理时，需要懂得年轻员工的特点，进行人性化管理，对于人员的管理的确是一件让人很头痛的事，如果你碰到了这类的问题就来看看我们的老师是怎么讲的呢? 一、年轻员工的特点 二、不同员工的管理需求 三、现场管理者的思维转…...- 426
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视频|SPC统计过程控制8集
本课程分享了统计过程控制SPC，从SPC基础知识入手，系统解析SPC的计算方法及综合应用，指导企业应用SPC工具对生产过程的各个阶段进行评估与监控，消除消极影响，达到控制质量的目的。 在生产过程中，质量管理是提高产品品质的最主要环节，因此结合有效的质量管理工作，实现生产过程全监控管理，才能确保企业严把质量关。 注：听课的学员提前下载Minitab R17-18 版本统计学专业软件，跟随授课的步伐进…...- 485
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视频|FMEA入门潜在失效模式与后果分析
今天在整客户报告一时没有来得急更新，今天这个课程呢主要是关于FMEA入门的一个视频教程，主要是讲了一个产品在样品阶段或者大批量生产之前，如果能够有效识别产品缺陷，发现产品的弱点，那么无疑可以有效降低企业损失，确保产品的可靠稳定。为此本课程分享了FMEA的基础理论，分析FMEA的来源、目的以及应用，并通过案例解读，帮助智联管理网友友们快速熟懂FMEA在生产管理上的应用，为FMEA工具在企业全面推行打…...- 381
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视频|质量成本控制方法与实施策略3集
什么是质量？质量管理是做什么的？产品的质量取决于生产过程，包括工作质量、设计质量、工艺质量等。质量管理的目的是通过组织和流程，确保产品或服务达到内外顾客期望的目标，确保企业以最经济的成本实现这个目标，确保产品开发、制造和服务的过程是合理和正确的。 为达到以上目的及目标，企业要建立起质量保证体系，使产品和服务在可预见的范围内，满足内外顾客需求，牢固树立产品品牌意识，从而实现企业的经营战略目标而质量管…...- 497
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视频|质量成本认知与管控步骤2集
智联管理网今天要给大家介结的课程是一个有关于成本的管理教程，是多个质量成本管理案例分析，能帮助你正确认识成本管理的意义与内容， 掌握质量成本管理实施的四大步骤，帮助企业更好地进行质量成本管理，提升企业利润空间，许多企业在计算成本时，往往更关注看得见的成本问题，质量成本很容易被忽略。殊不知质量成本的控制，将会对总成本的高低带来什么样的影响。 一、质量成本管理的意义 1、案例分析 2、质量表象…...- 304
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视频|质量成本分析与控制方法2集
本课程将系统剖析质量成本分析的必要性与实施重点，结合实例解析质量成本分析的实施方法，帮助企业把质量成本分析真正落地，改善质量成本管理效果。我们都知道质量成本分析是质量成本管理的重要一环，企业如果前期花大量时间收集数据，到了质量成本分析环节却没做到位，最终则会导致质量成本管理效果不佳。即然质量成本分析如此的重要那么我们也来一起看看这个课程有哪些内容: 一、为什么要做质量成本分析:1、案例分析 2、质…...- 529
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视频|运用QCC品质圈，实现品质改善1集
它是现场管理最活跃的一个管理工具，使用频率较高,同时质量问题和现场改善问题决定了企业的市场竞争力，推行优秀的QCC势在必行。本课程分享了QCC执行方案，通过实战案例分析，协助企业营造QCC执行氛围，打造继续改善的文化。让每个QC小组成员主动发掘、分析及解决品质问题，维护产品及服务质量，提高客户满意度。QCC精益生产质量管理的重要局部。先前也有一部分课程介绍过如操作；具体还是看看我们专家怎么说吧。 …...- 699
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视频|TQM全员参与改善品质4集
在2019年11月10日到我们最的大客户开检讨会议，在会议上客户提出质量品质月活动，并要求全员参与品质改善，观念的改变才会有行动上的改变，才会跟得上客户的发展变化，而不能一直保守成旧的思想，凭的是经验，凭的感觉，即落后又不一定对，—–这里的内容就省略了，因为毕竟我们开的是检讨会议，不光彩.为了跟上客户思维的变化，不学习不行呀，于是有了这个视频的出现.全员参与改善品质的视频，…...- 431
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