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PPT|5个Why(为什么)分析方法
5个为什么分析法5个Why分析又称5问法，最初由丰田公司提出并在丰田公司广泛采用，因此也被称为丰田5问法。 5个Why报告在日系企业利用的很多，其首创是丰田公司的大野奈一，来源于一次新闻发布会，有人问，丰田公司的汽车质量怎么会这么好？他回答说：我碰到问题至少要问5个为什么。 大野耐一总是爱在…- 0
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PPT|五十个管理培训故事做管理就要学会讲故事
能说者必有料，管理者一定要学会讲故事，因为大部分人也只爱听故事，所以智联管理网在这里给大家收集了五十个管理培训故事，供大家参考第一个故事：曾经有个小国到中国来，进贡了三个一模一样的金人，金壁辉煌，把皇帝高兴坏了。可是这小国不厚道，同时出一道题目：这三个金人哪个最有价值？ 皇帝想了许多的办法，请来珠宝匠检查，称重量，看做工，都是一模一样的。怎么办？使者还等着回去汇报呢。泱泱…- 0
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PPT|质量管理体系标准IATF16949-2016（完整版）
我想大家对于质量管理体系标准2016版PDF档书籍我想你一定不会陌生,但对于PPT完整版来说,一定很少见,这个是个人整理而已,现分享给那些有需要的品质管理爱好者吧.以下是原作者权版声明,就将它复制上来吧. IATF16949-2016的著作权指出，本质量保证体系（即IATF 16949）的著作权受到IATF成员的保护。本汽车质量管理体系标准“iatf 16949”的标题是IATF的注册商标，前提是…- 0
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PPT|第三课制程品质管理课程
我们在做品质管理过程当中都特别的清楚过程中的品质管理是关键，借此将此课程PPT内容，分享出来，主要包括以下三个内容，具体如下: 1、本文过程管理的概念：过程管理的一些，管理的方式有哪些，过程的内容和管理的目的是什么，过程管理的手段是什么等等 2、IPQC制程检验：喜欢如何定义检验，一个车间需要多少人员巡检才合理，巡检设置方法，有检验员的一些权责，巡检报告设置，如何制作巡检表，质量异常处理及后续关闭…- 0
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PPT|第四课出货品质管理课程
出货品质管理，主要有三个方面，分别阐述了检验人员的方法，身份和工作特点。 大致如下： 1，保证质量的方法:主要是出货检验工作的首次，产品，生产中发送的尾数，检验的重要依据模型管理。 2，QA的特殊身份:主要考虑换个位置，站在客户的角度提出客户的要求，在让步的过程中实行一定的底线，实行更加严格的标准，明确心中质量比成本重要，不能出厂时坚决不能出厂。 3，OQC工作特点:掌握发货检验条件，定期对库存进…- 0
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PPT|第五课QE品质工程师品质管理课程
QE工程管理，这部分主要从两大方面来分享QE的工作职责和必要的学习QC7大技巧 1、QE的职责：如制定质量控制计划、质量控制标准、分析异常、处理质量事故、设置简单的质量控制设备等。 2.QC7：1.核对表：数据收集。2.柏拉图：柏拉图的焦点..3.鱼骨图：鱼骨捕捉原因..4.散点图：散点看相关性..5.控制图：控制发现异常。6.直方图：直方图分布..7.分层方法：分层分析。- 0
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PPT|第一章品质管理部门管理布局篇课程
早些时日，就有学员提出要求将PPT课程全部传上来，有时忙一托再托，现在好日子来了，最近因疫情的影响，全国企业开工期都受到了一次又一次的推辞，而且是只能宅在家里，不能出门，那就利用这段时间好好的整理一下相关资料，供大家学习和大家一起成长，利用难得的机会好好学习一下.以下是有关于品质基础课程第一章课程内容部门管理布局篇PPT内容，特整理录制了一个视频，可以参考一下，当然你也可以在下方下载原PPT课程文…- 0
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PPT|第二章供应商来料品质管理课程
针对来料管理做为来料管理第一关，我想大家并不陌生，此课程PPT内容致如下： 1、 工作事前准备：主要针对IQC人员的分组管理，IQC工作职责的划分，来料检验作时机，同时做检验前所需的条件 2、规定检验方法：主要针对我们管理人员对IQC四个管理要求，检验物料要流程一步一步的走，检验动作要细化且要步步跟，对AQL抽样水准一定要学会应用，检验的结果要早点处理. 3、特殊情况处理：我们在工厂难免会有些特殊…- 0
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PPT|第六章品质基础QTS实验室
我们对产品进行可靠性实验和设计验证，主要从实验室的规划，人员选择，事前准备，实验种类，设备维护和辅助材料的管理开始分享，为记录，我们采取6项实验室规则。 1、从无到有的规划:主要从实验室的程序，实验项目的流程，资源配置要素，实验资源的管理程序入手。 2、选择人:在这里，我想应该知道找到与能力相称的人，并进行工作。 3、产品实验前准备:主要从规划入手，进行一系列标准识别，标准管理，设施检查，报告制作…- 0
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PPT|第七章品管基础品管体系篇
公司需要建立一个合适的制度。它主要是关于系统课程，从六个方面 1.体系类型：如ISO9001国际标准化质量管理体系，TATIF16949汽车行业介绍.. 2.体系作用：主要体现在管理，质量，人员.. 3.架构：主要讨论质量管理部归属管理 4.内外部审核：主要从内部审核，二，三次外审进行说明.. 5.管理审查：内部审查和处理结果的过程. 6.持续改进：这个话题有点大。下面是一些质量原则和客户投诉的例…- 0
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PPT|工厂企业仓库管理内部精品培训课程
智联管理网今天所分享的课程主要是针对工厂企业仓库管理仓管员的一个培训内容，具体包括以下几个方面: 1、仓库管理概论 2、仓库运作管理(标识、储存、维护、有效期管理） 3、仓库运作管理(进出库、账务与盘点、消防安全管理） 4、呆废料的管理与防治 5、库存管理（ABC分类法、MRP、JIT） 6、仓库管理与ISO9001:2000标准的要求- 0
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PPT|5S现场管理推行实务
A、地板上的： 1．纸箱、灰尘、杂物、烟蒂 2．油污 3．不再使用的设备治、工、模具 4．不再使用的办公用品、垃圾筒 5．破垫板、纸箱、抹布、破篮框 6．呆料或过期样品 7．呆人 B、桌子或橱柜的： 1． 破旧的书籍、报纸 2． 破椅垫 3． 老旧无用的报表、帐本 4． 损耗的工具、余料、样品 C、墙壁上的： 1．蜘蛛网 2．过期海报、看板 3．无用的提案箱、卡片箱、挂架 4．过时…- 0
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PPT|质量部检验员质量意识培训资料
最近复工在珠三角已基达到了90%以上，我们中山这边现在那些小店，饭店已基本在开工了，不出三月底应能正常，我们工厂早就开工了，这么招了一些新人进来，整理了一些资料《质量部检验员质量意识培训资料》现分享给到大家，有需要的就下载吧 进料检验（IQC） 目的：确保采购的产品符 合规定要求 主要职责： ① 执行上级安排对原材料检 验任务； ② 依据检验规范/检验标准/ 作业指导书及样品执行物…- 0
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PPT|6S目视化管理手册大全
目视化管理的概念：目视化管理是指通过视觉采集信息后，利用大脑对其进行简单判断（并非逻辑思考）而直接产生“对”或“错”的结论的管理方法。这种方法最大的优点就是直接、快捷，因而被现代制造业企业广泛采用。简单地说，目视化管理就是利用眼睛看得懂而非大脑想得懂的管理方法 目视化管理的四要素： 目的：判断标准一目了然，所采取措施的准确性有保证；防止人为失误；事先预防各类隐患和浪费 原则：视觉化，彻底进行色彩、…- 0
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PPT|改善无止境精益求精培训资料，内容经典，样式大气.
在整理资料，发现一个很好《改善无止境精益求精培训》资料，供给品质管理者们在日常中当教材使用.为了让人们生活得更加幸福，农业科技专家进行着辛苦的努力。袁隆平研制的杂交水稻解决了人们吃饭难的问题，中国创造了震惊世界的奇迹，把水稻产量提高到了原产量的600%至800%，让中国十多亿人彻底解决了“吃饱饭”的问题，5%的土地养活了世界22%的人口。袁隆平因此被誉为“杂交水稻之父”，享受国务院津贴和高工资待遇…- 0
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PPT|一个很实用的质量检验员培训资料
质量检验员培训资料，一个很适用的品质管理培训资料，做品质管理的友友有需求就收着吧，说不定哪天培训就用得上,有需求的就下载吧.主要包括四个方面的知识:一、质量检验的基础知识二、质量检验的依据三、质量检验常犯的错误四、质量检验案例分析标准定义： 对重复性事物和概念所做的统一规定。它以科学、技术和实践试验的综合成果为基础，经有关方面协调一致，由主管机构批准，以特性形式发布，作为…- 0
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PPT|8D报告教材做品质管理的必须要学会
8D报告做为一个品质管理者你一定要会应用，因为有时产品流到客户去，有问题，动不动就要回复8D，说实话有些客户连8D是什么都不清楚，但它就是要求你做，所以8D报告不论厂大厂小，你管理品质你就需要学会，智联管理就将资料分享出来供大家学习，当可以结合视频一起学.8D(Eight-Discipline)也可称为TOPS(Team Oriented Problem Solving)即团队导向问题解决方法。8…- 0
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PPT|8D报告方法培训做品质管理的必须要学会
又一PPT资料，也是我们做品质管理人员必学工具之一8D，前一文章给大家分享关于《8D报告理论教材》，而这一节且为《8D应用方法》，两个资料建议同时下载学习，这里也有一个视频教材可以结合起来一起学习:8D概述分析某个产品或过程为什么会运行于其标准之外 对故障的定义和理解 提供一种识别故障根本原因的方法，并执行正确的纠正措施识别系统的变化，预防同一故障及其他类似故障的重现强调团队的…- 0
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PPT|50个面试回答技巧，疫情过后出来找工作的人员一定要收藏
现在国内的疫情基本已经稳定下来了，但在其它国外又是一个新的开始，但我们只要做好日常的防护，还是不需要担心的，接下来疫情过后，相信在这个月的月底开始即出现大批找工作人员，普工很抢手，但面试职员或其它工作就会面临着只少三关的面试，一次是人事，二次部门的，三次是总裁办，面对这些你会有什么想法？除专业知识外，还会问你什么问题，为了让大家在面试过程通过率提高一些，特收集了一些有关于常见面的50个问题，如何作…- 0
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PPT|68个激励故事
六十八个激励故事，我们在培训或者与人交流的时候，或多或少要借用一些故事来给小孩或下属们讲故事，像我小孩只要听到我们讲故事，就非常的爱听，当然开会时也可以用上，如果有需要就自已下载吧，故事一： 乌鸦的声音¨有一天，有只乌鸦向远方飞去在途中，遇到一只鸽子，大家停下来休息。。 ¨鸽子…- 0
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PPT|品质管理过程当中异常机制处理流程
作为一个品质管理人员，面对异常那是常有的事情，但面对问题如何从容的面对处理，对于我们来说那的确是一个需要思考的问题，下面智联管理就将自已收藏的一个品质管理过程当中异常机制处理流程分享出来，供有需要的参考，这也不是亏是一种解决问题的思路.停线机制各部门职责：PMC 组织各部门负责人召开产前会议，确认产品订单，物料BOM表信息，出货交期等信息； 发送产前会议会议记录，追踪确认各部门资料准备情况； 监督…- 0
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PPT|班组长能力提升—角色认知
电工刘力是厂里的工人技术骨干，为人老实厚道，多次在公司电工比武中名列前茅。电工班长出现空缺时，厂部任命刘力为电工班班长。 刘力好钻研，电工方面的技术问题很少能难得倒他。担任班长后，刘力更加任劳任怨。不管是电气设备检修还是运行线路的维护，每天从早忙到晚，手脚不得闲。 刘力还有个特点就是不太爱说话。平时和领导、同事们的话就很少，车间调度会他很少发…- 0
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PPT|班组长能力提升—有效沟通
沟通在我们的管理当中是相当重要的一名门学问，今天我就给大家分享有关于班组长管理的能力提升的一系例课程 下属最感动的事 1.我生病了，请了一天假在宿舍休息，同事都去上班了，宿舍中就我一个人，领班给我打了个电话，问我“身体好些了吗，用不用找人陪你去医院，用不用找人给你打饭”。 2.有一次领导想要对我的工作内容做出变动，于是亲自找我谈话，当我表明对新的工作内容不十分感兴趣，希望仍然从事原来的工作时，领导…- 0
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PPT|班组长能力提升—执行力
前面分享了班组长能力提升---角色认知和有效沟通，这一次分享班组长能力提升---执行力；什么就是执行力：执行就是将目标转化为结果的行动： 执行力的三要素：目标、行动、结果--------- 从来没有谈过恋爱的阿明第一次跟心仪的小芳约会，紧张万分。吃完饭，看完电影后，阿明送小芳回家，来到小芳家不远处，眼见四处无人，阿明轻声说：“小芳，我可以吻你吗？”小芳双颊绯红，低头不语。阿明以为小芳没听见，就壮了…- 0
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