品质管理系统班
一共20篇文章
专题：第7期
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如何真实有效的做好生产计划？
我们的时间单位是多少？是月海尔做到了日就被我们大踏步的前进了。所以请大家一定要知道，我们智联管理非常强调它以天为单位的管理，以天为单位的管理符合了频繁两个字，还有一个最重要的以天为单位的管理，他做到了天天激励，天天激励，请大家一定要相信激励也要频繁，要频繁的激励，以天为单位的激励，我们到项目上搞，每天工人都有笔的，要不别拿要不比输了，要不拿红旗要不拿黑棋，要不被奖励，要不挨批评，工人一天到晚的就觉…...- 243
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视频|经理人的角色是如何形成的22集
经理人的角色是如何形成的? 角色效应需要经历哪三个阶段?此视频有点大，受到了上传的限制，压缩后再上传完整 课时2：经理人的角色是如何形成的 课时3-第二节 领导与管理 课时4-第三节 领导力在绩效管理过程中的体现 课时5-第四节 如何提升领导力 课时6-第五节 拼图游戏 课时7-第一节领导力发展阶梯，关键职业转型.mp4 课时8-第二节从管理自我到管理他人的转变.mp4 课时9-第三节从管理他人到…...- 1.4k
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PDF.书籍|口才三绝，为人三会，修心三不，三本电子书免费下载
品质管理者要先修心，然后为人，最后口才，书的内容很好，太棒了，比想象的还要精致！智联管理网具体简单介绍如下： 在生活中，我们靠说话维系亲情、建立友情、追求爱情，生活因此变得丰富精彩，人生也由此而更加回味无穷；在事业上，我们用说话强化和维护各种关系，扩大自己的工作领域，提升自己的工作能力和办事效率，使工作变得轻松愉快，且有广阔的发展空间；在个人成长中，我们凭说话获取知识、增加个人魅力，不断壮大自己，…...- 113.4k
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VIP.视频品质工程师培训班第一讲：质量管理与全球环境
今天我们智联管理网分享的课程主要是针对品质工程质量工程师系统班先前所讲的课程做一个全面性的总结 第一讲：质量管理与全球环境 1.1质量管理的过去与现在 1.2世界500强与质量管理 1.3“质量”与“产量” 一、质量管理的过去与现在 1、发展历程: 19世纪中期以前 工场手工业 无质量管理机制 19世纪70年代工业革命全面爆发初步产生质量管理 19世纪末期工业革命全面传播。过程质量管理得到重视 2…...- 841
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视频|管理者必备工具—鱼骨图分析法5集
我们做品质管理的人员，当出现异常时，要分析原因，常用到因果/鱼骨图来找根因，所以它的作用在于： （1）使项目小组能集中于问题的实质内容，而不是问题的历史或组员不同的个人观点。 （2）使组员了解项目小组在围绕某个问题时产生的集体智慧和意见，有助于找到有效的解决方案。 （3）使项目小组聚焦于问题的原因，而不是问题的症状。 课程目录 课时1-课程导学.mp4 课时2-第一章鱼骨图基本知识.mp4 课时3…...- 1.1k
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视频|管理者必备工具—抓住关键的少数5集
中央提出抓好“关键少数”，那我们智联管理网和管理者也需提倡，在管理当中要: 抓住关键少数，才能发挥头雁作用, 抓好“关键少数”，才能抓住根本， 抓好“关键少数”，必须管好“关键少数” 抓好“关键少数”，必须做到“8020 ABC” 课程目录 课时1-课程导学.mp4 课时2-第一章ABC分类法.mp4 课时3-第二章四象限分析法.mp4 课时4-第三章8020法则.mp4 课时5-课程回顾.mp4…...- 781
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视频|管理者必备工具——SWOT分析法5集
智联管理网今天给大家介绍的是一个SWOT管理工具，什么是SWOT呢？SWOT分析法是一种用于检测公司运营与公司环境的工具。这是编制计划的首要步骤，它能够帮助市场营销人员将精力集中在关键问题上。SWOT的每个字母分别表示优势、劣势、机会与威胁。优势和劣势是内在要素，机会与威胁则是外在要素。具体看看我们的老师怎么说吧: 课程内容： 课时1-课程导学.mp4 课时2-第一章什么是SWOT分析法？.mp4…...- 1.1k
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视频|管理者必备工具——PDCA循环管理5集
做品质管理我们离不开PDCA这个管理工具，我想不用介绍，大家一定都知道，但为了照顾一菜鸟，智联管理网还是在这里分享一下,PDCA循环是开展所有质量活动的科学方法。如:ISO质量管理体系,QC七大工具等等.共分 四阶八步骤: 步骤一:分析现状，找出题目︰ 强调的是对现状的把握和发现题目的意识、能力，发掘题目是解决题目的第一步，是分析题目的条件。 步骤二:分析产生题目的原因︰ 找准题目后分析产生题目的…...- 1.2k
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视频|管理者必备工具—5W1H分析法5集
从现在开始智联管理网将给大家介绍我们在日常管理工作者常用到的一些工具，有可能你会说，从来不用什么管理工具，但说实在的，不论你是否承认，但我们都在应用，就像在处理品质异常时或别人给你反馈问题时，你会情不自禁的用到，这个问题是在哪里发现的？是哪个发现的？有多少不良比率？------其实几问就是我们做品质管理或工厂管理者常用到工具之一5W1H分析法，具体是怎么样应用的，或在应用中需要注意哪些问题，那就交…...- 886
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视频|SPDCA—卓越管理者的五项技能5集
智联管理网给大家介绍的这《SPDCA—卓越领导力的五项修炼》课程的逻辑体系借鉴了戴明博士的“PDCA工作循环”和彼得•圣吉先生的“第五项修炼”，内容体系源自于科学的管理理论、管理实践和管理工具，学习方法借鉴了“世界咖啡”这一典型的行动学习方式。课程以管理者的“自我认知与角色定位”为出发点，将管理者的认知与定位贯穿于PDCA的每个环节，帮助管理者在目标管理与工作计划、授权管理与工作管控、绩效管理与工…...- 1.9k
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PDF|IATF16949：2016整理版书籍
今天智联管理网给大家介绍的是一本有关于汽车质量管理体系标准IATF16949:2016 整理版，供学习体系的友友们交流和学习用，以下是具体的一些简介: 前言——汽车质量管理体系标准 本汽车质量管理体系标准（本文中简称为“汽车 QMS 标准“或”IATF 16949”）,连同适用的汽车顾 客特定要求，ISO 9001:2015 要求以及 ISO 9000:2015 一起定义了对汽车生产件及相关服务件…...- 2.1k
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书籍|300张现场图看懂精益5S管理
如今中国乃至全世界，非常多的企业都开展了5S管理，其中也包括了智联管理网在职工厂大部分中小企业走入误区，认为5S管理是打扫卫生，导致5S管理效果微乎其微！其实，真正的5S管理是以保障效率，品质，交货期为核心开展的，做好之后，能让企业成本降低10%，相当于利润提升1倍！本书通过日本丰田、上市企业案例，系统讲解什么是5S管理，为什么要做5S管理，配图上百张，通俗易懂。 第一章：主要揭秘5S管理的鼻祖丰…...- 2k
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