PPT|IE精益小知识大作用，品质管理改善常用

   工业和工业工程的定义：美国工业工程学会（alie）,工业工程是一个由设计、改进、人、材料、机械、能源和信息组成的完整系统，是对专业知识和数学技术的确认、预测和评价，物理和社会科学，以及分析和工程设计的原理和方法，以达到系统的结果。IE能有效地为参与这项工作的人带来满足和快乐，同时探索各种途径，确保市场所需的高质量，低成本、及时的商品和服务，以及为人、财、料、信、时等业务提供服务。使用数据库的活动。

特点是：IE是基于技术管理技能解决问题的工程技术，解决问题和解决问题。IE的最终目的是通过公司的活动实现利润最大化。IE工程师必须具备实践能力，因为实践应用理论必须满足实际需要，所以工程师必须具备理论和实践能力，相互补充，确保管理效果。E是利用关键管理技术来克服我们所面临的问题。精益的定义：精益是系统结构、员工组织、运作模式和市场供求的变化。它能快速适应用户需求的变化，简化生产过程中所有的浪费和长时间的事情，最终在生产的各个方面，包括在市场效率方面取得最佳的效果。其IE工程对工厂来说，其重点在与解决工厂的浪费，如以下12种浪费.

一、浪费的定义：

生产操作上的不合理导致的时间浪费。如：生产作业时调整位置、翻转产品、取放工具物料等不必要的动作浪费，具体分为12种动作浪费。

1.两手空闲的浪费                                                    2.单手空闲的浪费

3.作业动作停顿的浪费                                             4.作业动作太大的浪费

5.拿取动作交替的浪费                                             6.步行的浪费

7.转身角度太大的浪费                                             8.动作之间配合不好的浪费

9.不了解动作技巧的浪费                                         10.伸背动作的浪费

11.弯腰动作的浪费                                                  12.重复动作的浪费

二、浪费的产生：

操作不经济(Handing)：动作不精简；动作多余

设计不合理(Design)：可同时完成但未同时；不必要但被增加；可同规格但不同；未考虑调整/转换/取放；物料需要翻找

三、浪费的消除：

操作不经济(Handing)：按经济原则设计并标准化；制定Check List发现并消除

设计不合理(Design)：合理设计；变成设计要素；设计验证与稽核；符合人体工效设计

具体更多内容，如果想学习就下载PPT课程吧。