一共93篇文章
专题：第3期
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ISO9001年度体系审核资料
企业工厂IS9001年度审核资料，辅导公司给的资料，按要求填写即可，以下文件名称清单. 质量管理层.xls 47,104 31,679 Microsoft Excel 9... 2022-11-02 1... 274F2428 质量行政部.xls 45,568 31,150 Microsoft Excel 9... 2022-11-02 1... 9F0334EF 质量业务部.xls 44,544…...- 470
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某上市公司相关品质管理协议
此资料来源于工作中客户资料，由于有相关的一些协议存在，提供PDF档，只供个人参考学习用，在使用过程中不能全套,不能全抄，根据公司情况来修改,中小企业就不必要这么复杂了....- 974
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品质管理当中的异常我们需要用数据和事实说话
一、事件描述： 2021-05-23RPW704 1950PCS 生产RPW704时，在测试段发现有测试性能NG现象220V/18A(带不起载），100PCS中有17PCS 属于此不良现象，不良率为17%， 2021-05-29RPW705 1950 PCS 出现测试功能不良2A 不带载。不良品255 PCS 不良率 13%。请协助生产分析原因解决问题。 2021-05-31试产 RPW505 1…...- 1k
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生产计划运作管理会议之—-BOM整理和元器件承认规则
2021-05-2414:20-17:20 共计180分钟 与会人员：XXXXXXXXXXXXXX， 会议主题：关于生产计划运作管理会议之----BOM整理和元器件承认规则 议程： 1、 针对急需物料，PMC根据物料需求，统计应在哪些机型，工单号，数量，便于产品塑记录，后期对新物料需要进行产品验证， 2、 SR5200二极管使用相关机型明细清单PMC部已发.5.…...- 1.2k
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重要会议_关于商讨生产计划运作管理会议决策
“鉴于最近异常频发，物料不及时，客户变化快，都处在救火式的累，为打破这一局面，朝着提前15天下采购订单、提前5天物料回厂并滚动排查、提前3备料，提前1天领料，提前1天生产的目标，特定今天晚上招开管理会议.” 会议主题：关于商讨生产计划运作管理会议 参与人员：XXX、XXX、XXX、XXX，XXX、XXX、XXX、XXX、XXX。 会议主持：XXX 会议时间：18：30-20：30 会议进程：分两段…...- 729
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会议的结束就是工作的开始
以下是我们的产品一颗物料出了一问题，最后是通过会议进行解决的，整个分析过程就省略了，只是针对导入新的物料需要走的流程，可能有些朋友会说，直接导入给到测试就行了，其它这里开会是有原因的，主要有两个： 1、涉及到更改范围比较大，接近200个机型. 2、每款机型测试时间较长，一时半会是测试不完的 3、人员设备不足，设备很贵的主要是测试EMC. 综合以上考虑所以我们针对此进行会议，主要是明确测试范围，代表…...- 328
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开关电源产品不重负责品质异常分析处理案例
开关电源产品不重负责品质异常分析处理案例，主要是根据层层觉知，层层分析，层层解决理念的方法来展开，具体大家可以参考以下品质管理案例， 2021-04-28记录 2021-04-27发生 一、问题描述： 4月27和4月28日生产车间以下机型存在以下问题: 1、2015S-37 共2550PCS，共151PCS不良,不良率9%. 2、2015S-37(254）共4100，共462PCS不良，不良率2%…...- 1.8k
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制程|关于开关电源外加厂反馈带载电压高事宜
智联管理网给大家分享一些关于如何用会议来解决问题，会议也需要用相关事实和数据来说话.不能空想想.那样就无法准确的进行判断决策. 制程|关于开关电源外加厂反馈带载电压高事宜 一、事件描述： 2021年3月30反馈生产5000PCS，电压偏高的有630PCS，不良率在12.4%. 2021年4月1日带过两个产品给到我司进行不良分析，初步是更换U2 431及周边电阻可以变OK. 2021年4月8日带过2…...- 175
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视频|企业执行力打造篇
视频|企业执行力打造篇 1怎样通过有效的稽核检查提高执行力？.mp4 老板态度模糊，员工抵触情绪激烈， 稽核部执行工作障碍重重， 稽核员和老板究竟该怎样做才, 能更好地发挥稽核的效用. 2消除我执，才能在管理中消除对立和矛盾mp4 把检查当找茬，你管我我整你； 不买账搞对抗，事放一边没人管 不断执着心，矛盾对立怎么少？ 3怎样通过稽核提高执行力mp4 不懂聚焦与反复， …...- 1.8k
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视频|企业文化打造篇8集
智联管理网好久没有更新了，今天更新部相当经典的视频企业文化打造篇 ①管理成功的铁血法则 ②管理中如何解决抓点与顾面的矛盾 ③3如何打造切实有用的企业文化 ④能力？魄力？执行力？为什么都没用？ ⑤管人要懂得抓住“面子”做文章 ⑥企业变革就是破除假相 ⑦制度为何难落地？ ⑧怎样让制度深入人心？ 管理成功的铁血法则 在自己身上找原因，很难受，但有用，因为你能改变自己。 在别人身上找原因，很舒服，但没有用…...- 2.8k
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视频|质量管理体系运行保障8集
视频课程背景：作为国内大型的电器集团，qd电器为了在激烈的市场竞争中扩大市场份额，巩固其竞争实力。在一年内就成功收购了多家知名电气公司。可是随之而来的质量管理体系升级问题，也成为了一大挑战。我看了你发的分析公司质量管理体系的邮件，很有想法尽快拟订一份方案，在会上做报告。好的。张建新拿着分公司质量管理体系的文件，认真的比对和分析。这三家子公司现在属于被收购的公司体系。文件应该按照我们总公司的质量管理…...- 769
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