品质总监成长记
一共31篇文章
专题：第6期
-
文章|《质量总监成长记》第一章质量巨变
智联管理网应友友们的要求，答应在网上找帮找一本关于《质量总监成长记》的书，有幸的是初我找到一份完整的TXT文本格式的，为让更多的智联管理网友友们及正在质量管理前线的友友们方便学习，特意分享到网上，此书我看一大半，对我个人来说PDCA 三的法则，28原则、以及作者读书知识的实际应用与良好习惯的养成对我的启发很大，也有一定的帮助意义，以便我在日后的工作中开展，将现有的小工厂做大做长.以下是《质量总监成…...
- 3.1k
- 0
-
《质量总监成长记》从14集后几集
智联管理网应友友们的要求，答应在网上找帮找一本关于《质量总监成长记》的书，有幸的是初我找到一份完整的TXT文本格式的，为让更多的智联管理网友友们及正在质量管理前线的友友们方便学习，特意分享到网上，此书我看一大半，对我个人来说PDCA 三的法则，28原则、以及作者读书知识的实际应用与良好习惯的养成对我的启发很大，也有一定的帮助意义，以便我在日后的工作中开展，将现有的小工厂做大做长.以下是《质量总监成…...- 476
- 0
-
文章|《质量总监成长记》第二章 最牛的质量工程师
本章点评： 质量工程师如何快速解决质量问题？ 为何一个能干的质量工程师无法彻底解决质量问题？ 作为一名质量工程师，对于PDCA和二八原则的应用是其解决问题的基本思路，而坚持把一件事跟进到底，是一个优秀的质量工程师的工作作风。但如果质量工程师的主要精力是解决已发生的质量问题，这就犹如一个人在一个漏水的水龙头下不停地擦干地面，而没有将水龙头拧上，地面如何能擦干？ 质量工程师如何快速解决质量问题？ 为何…...- 342
- 0
-
文章|《质量总监成长记》第三章火山口上的人
本章点评： 如何有效实施检验？ 一个管理良好的产品检验部为何还会被客户投诉？ 检验如同审核，其本质都是对着标准去找证据。所以，要做好产品检验工作，必须从两方面下手。 一是制定细致的检验流程，以及每个产品的检验项目和判断标准，对于经常出现的问题有详细的检验标准，做到有的放矢；二是强化检验员的执行力，认真和细心是挑选检验员最重要的标准，在此基础上，做好考核、培训和文化熏陶，让检验员有足够的动机去执行这…...- 300
- 0
-
文章|《质量总监成长记》第四章空降来的厂长
本章点评： 新主管如何通过明确工作要求和改变心智模式来提升管理质量？ 请小心你的思想，它会影响你的行为；请小心你的行为，它会影响你的习惯；请小心你的习惯，它会影响你的性格；请小心你的性格，它会改变你的命运。 改变！这个美国总统奥巴马竞选总统的口号，也是一个新主管快速提升的秘诀，你的职业生涯从改变你的心智模式开始转变！学习、思考、实践、总结、再实践、再总结，知行合一，明确自己的工作要求，用更高的标准…...- 370
- 0
-
文章|《质量总监成长记》第五章金光大道
本章点评： ■为什么可以用零缺陷质量文化变革十四步的方法有效推行精益生产？ ■精益生产与零缺陷管理有何异同？ 精益生产源于丰田生产方式。在推行精益生产的公司中，往往失败的多过成功的。究其原因，主要是公司的最高层没有意识到，精益生产的推行，与零缺陷管理的推行一样，本质上都是一场深刻的企业文化的变革，必须由最高管理者痛下决心，亲自参与，采取自上而下的行动，才有可能成功。 推行精益生产，理念先行，工具和…...- 367
- 0
-
文章|《质量总监成长记》第六章竞聘
章点评： ■工厂管理团队建设为何是车间作业质量改善的基础？ 质量的本质是管理，各级管理成员的工作态度和管理能力是质量管理的基础，没有合格的管理团队，就做不出满足要求的产品。 “从来没有什么所谓的‘质量问题’，所有的问题都是管理不当造成的，管理团队的优胜劣汰、不断进步是我们UPS工厂质量和效率不断提升的关键！”在供应链2005年度工作汇报会上，唐风用这句话作为开场白。 早在2003年8月，当UPS工…...- 375
- 0
-
文章|《质量总监成长记》第七章中山项目
■防火防损是如何实现的？ ■质量问题预防与防火有何内在的联系？ 品质管理&质量管理就是防损，防止出现产品不良而造成质量损失。预防的做法就是要认真分析产品形成的每个环节，从接单、研发、采购、生产到发货、安装，找出每个环节存在的质量隐患，并制定和落实相对应的预防措施，这样才能确保消灭“可能出现的不良”。而要做到这一点，公司的政策很关键，所谓政策，就是公司管理层要求员工把工作做到什么程度。 “管…...- 291
- 0
-
文章|《质量总监成长记》第八章四重境界
■如何用纠正和预防的方法彻底解决问题？ “质量的系统是预防！”到供应链质量部上任两个月后，唐风用这句话开始了他的第一次纠正预防案例研讨会，与会人员是质量部下属各部门的经理和骨干工程师，“中山工业园这个项目真是一个成功的防损项目，做完这个项目，我的体会是，质量管理就是防损，这是我们今天会议的主题，下面我与大家一起研讨纠正和预防这两种方法该如何运用。” 唐风说：“我们质量部是专门负责解决质量问题的部门…...- 234
- 0
-
文章|《质量总监成长记》第九章来料质量
如何用预防的思路解决来料不良的问题？关注结果还是关注过程？ 供应商质量管理对于许多公司来说都是头痛的问题，对于供应商的来料质量，如果你只关注结果，那你的方法就是依赖进料检验，这肯定无法解决根本性的问题。 只有将预防的思想与平时的工作相结合，让供应商有足够的动机和能力解决自身的问题，将质量问题预防贯彻到每一个产品实现的过程中去，来料零缺陷才不会是个梦。 唐风调任供应链质量总监已经三个月了，质量管理是…...- 391
- 0
-
文章|《质量总监成长记》第十章初试零缺陷
这两天工厂特别忙，还整个上班的历史6点钟上班，有点小累，不说话了，喜欢我们的智联管理网的就多多来观注吧. ■零缺陷是一套什么样的管理系统？零缺陷管理系统是克劳士比质量管理哲学的具体运用，其核心是建立全员一次做对的质量文化，通过每个业务过程的零缺陷达到总体结果的零缺陷。 “零缺陷是一套什么样的管理系统？”自从来到质量部后，唐风经常问自己这个问题。 这段时间，他把所有心思都放在了质量问题预防上，在来料…...- 377
- 0
-
文章|质量总监们为何“阵亡率”高第11章品质总监的困惑
突破篇 质量总监们为何“阵亡率”高？ ■为什么一家快速发展的企业突然放慢了脚步？ 管理惯性是杀手！企业在发展过程中，管理层无视环境变化，其管理理念、管理方法缺乏变化，最后导致企业在迅速变化的市场环境面前显得反应很迟钝。 企业发展的过程如同扎木筏，企业越做越大，木筏也越扎越大，但是再大的木筏也不可能成为航母，企业的最高管理层必须及时修炼内功，完成管理思想上的转变，才能实现从木筏到航母的转变。 “心肌…...- 239
- 0
