为了便于大家学习，这里针对品质管理基础课程所有视频按排序进行例表，让初学者能够按循环渐进、由浅入深的学习，点滴积累，让您知识积少成多，知识爆涨，让善于运用知识的财富猛增，以下清单正在更新中，如果你正学习请跟着我们视频更新的进度来学习，效果会更好.因先前有部分视频没有上传到网上，烦请耐心等待，我们将坚持更新完成.
原创|品质管理课程培训内容说明
最近智联品质管理网的友友们提出一个问题，问如何系统化的学习品质管理，其实这一个问题，问得很好，我得给你点个赞，因为你的这一问提醒了我，我工作没有做到位，得给我自已狠狠狠一个巴掌，没有将此品质管理系统课程的学习计划和学习方法讲出来，实在是对不住了，在此感谢，你让我看到了我的不足，服务的不够周到.我现在…
VIP.视频|品质管理部门布局篇管理应有的常识第1节
今天智联品质管理网将早先录制的课程整理发布到网站上，主要是为了方便大家学习用，现在学习的学员多了，需求也多了，所以得加紧将课程快快的更新，待整理修复相关课程后，再更新一些高管实用课程.现在呢就给大家介绍一下这个课程的主要内容: 管理应有的常识： 什么是领导与领导力， 什么是工厂管理， 管理的目的是什…
VIP.视频|品质管理部门布局篇快速认识品质部第2节
好我们接着品质管理部门布局篇的第2节，这个主要是针对我们那些实干家和刚入门的新生来分享的，事做得很好，老板很赏识，提拔也很快，但缺少理论，能干不能说的现象. 快速认识品质部： 如何快速了的了解品质部， 了解品质部的工作流程， 如何快速的开展工作,等5个方面.
VIP.视频|品质管理部门布局篇动态的会议管理第3节
作为一个合格的管理者，会议工具是我们最重要的一个管理工具，也是解决问题行之有效的会议，但我们要开好一个会议，那是需要懂得一些常识和技巧的，会议的不同招开的方式也不同，我们在管理当中常见的会议有8种，而这8种如果你是作为一个品质管理者那你必须要完全撑握，这样你可以教品质管理人员开会，自已在招开品质管理…
VIP.视频|品质管理布局搞好内外关系第4节
品质管理工作相对来说比较得罪人的活，监督巡检、开会追究、面对生产、技术、采购等各供应商在说话方面很容易招人不受欢迎的，但面对此种现象我们也不能让工作质量大打折扣，怎么办呢，那我们就要搞好内外关系,有利于我们开展工作.就有必要搞好内外客户关系： 如何搞好生产、供应商、客户内外的关系. 如何消除矛盾 做…
VIP视频品质管理部门布局篇管理方法多样化第5节
我们品质管理者要学会多样化的管理方法，而不是采用传统一尘不变的习惯，所以我们智联管理网给大家分享了多样化的管理方法.主要从以下几个部分进行讨论: 1、重点把握6个事项， 2、事前行动的三个准备工作. 3、九大能力取信任 4、对事情要细知 5、工作轻松的四个方法 播放密码: 视频课程：
VIP.视频|IQC来料管理之技能与方法-第2节
为了方便VIP学员学习特将VIP课程上传到网络上，省得让下载后学习，使得学习更简单,便捷.本次我们课程主要内容：所有的事情都由一个个细节组成的，所以我们不论是从学习，做事，都要从一件件，一个个事来做，来解决，来学习， 像我们来料检验一样。 检验流程要按顺序走， 检验动作要步步跟上； 检验时AQL要会…
VIP.视频|来料管理四种特殊情况的处理-第3节
因系统升级，请参加我们品质管理课程的学员请联系我，以便不影响到你正常的学习。本周主要讲了我们工厂因资源不足的情况，将来检验分特殊情况来处理， 一是检验级别分三级； 二免检项目的规定； 三是生产中不合品的处理； 四、外驻厂检验规定； 结合实际在文件中的应用.里面所讲到资料都在那一套ISO体系文件中，如…
VIP.视频|IQC来料管理之来料品质的持续改善第4节
智联管理网针对此VIP课程主要讲了来料品质管理持续品质改善的一个大的方向两个方法， 即评价供应商和与供应商建立良好的沟通渠道， 并在适宜的时间对供应商进行指导. VIP学员请在群里关注需要高清的视频请在智联管理网群里下载， 课程播放密码：
VIP.视频|IQC来料管理供应商审核之初选供应商的审核流程与案例第5节
转眼19年了，时间过得很快，也算过得很平淡，平安就是福，在此咸谢各位友友对我们智联管理网的支持。 因此今天，我要感谢正在看这些文字的您，发自内心的感谢，你们都是成熟而又正直的人，你们没有浑浑噩噩地过日子，而是为了一个或大或小的目标努力着，虽然很累，但是仍在努力，你们也必将会有所作，必将学业有成. 虽…
VIP.视频|IQC来料管理供方品质管理之定期审核过程和体系审核的流程与案例第6节
本周给智联管理网友友们分享的课程是有于来料管理管理之供方品质管理的定期审核，过程审核，体系审核的流程，审核组的成员，审核的目的，审核一般时机，审核结果处理，根据ISO9001条款所罗例出来的清单审核的自评案例，审核的报告处理. 一、课程内容 定期审核流程、目的、审核成员的组成、审核的时机，审核结果处…
VIP.视频|制程品质管理之管理者管什么？被管者IPQC、FQC、QC做什么第7节
由于上周老家有一点事，回老家了，本周就给大家把制程品质管理课程一次讲完，在此感谢大家对我们智联管理网的理解和支持.今天我们讲的品质制程管理，主要讲两部分， 一部分解决我们管理者如何对制程工艺参数的管理？说到底就是如何管，管什么的问题， 二部分解决IPQC和FQC、QC工作内容到底做什么？怎么做的问题…
VIP.视频|出货品质管理牢抓五个关键点有效保证出货品质第8节
智联管理网从本周给大家分享的课程主要是出货品质管理内容，主要解决以两大问题: 1、管理者如何管，管什么？ 2、被管理者做什么，怎么做？ 工厂出货品质管理部分，主要对成品包装检验、成品出货检验、成品出货检验等内容进行了介绍，主学习者一学就有用，一用就有效的效果，让你在管理当中不在迷茫. 本次课分享了如…
VIP.视频|出货品质管理的双重身份与底线原则第9节
本周又是我们智联管理网VIP课程时间，坚持分享坚持学习就是走出成功的一半，上一次我们从五个方面讲了出货品质管理出货品质的保证方法，那这一次我们继续分享有关于 QA的双重身份和几个做事的原则，这一部主要讲认清QA自已的重要性质和如何将外来文件转换为内部可执行的程序文件以及让步的几个原则. 从根本上解决…
VIP.视频|出货品质管理出货前装车前管什么第10节
上周因工厂较忙连续两周双没有休息，导致我们品质管理基础课程出货品质管理推后一节，还好利用清明放假两天给大家补上，在这里也得感谢学员的监督和支持，给增添了动力，在此感谢. 我们出货品质管理主要分三部分， 第一部分为入库前的品质管理， 第二部分为出货前的品质管理， 第三部分为装车/装柜/装船/码头等前之…
VIP.视频|QE质量工程师的工作责任和相应实操第11节
大家好，从本周开始我们已讲到QE工程品质管理的章节教程，QE工程主要分享有于关于品质管理工具的应用，如何QC7大手法，8D报告写作，五大质量工具：APQP PPAP MSA DOE FMEA FTY，FTA，QCC，5WHY NewQC7tools POKA-YOKE QC7tools.2 QFD …
VIP.视频|QE质量工程QC7大手法第12节
在写这个之前个人感到很幸兴，因为即是周未又是我们的课程日，感谢友友们的支持，这一部分课程与我们杨老师的课程命名是一样的，都是QC7大手法，品质管理工具.不同点： 1、唯一不同的就是不同的老师讲的，这个课程属于自录部分。 2、此课程主要讲了检查表和层别法工具结合实际情况的应用。 3、此整个课程约2小时…
VIP|QE质量工程师QC7大手法第13节
品质管理的友友们大家好，欢迎你来到我们智联管理网学习我们本期内容。我们是一个专注品质管理培训的管理网站，专注分享工厂管理改善理念，欢迎大家入我们智联管理网，一起学工厂管理，勤思考，让工厂管理改善行动起来！使用七种“基本品管工具”来解决质量管理的问题，这七大工具基本是每一个制造业工程人员都需要学习并熟…
VIP.视频|质量工程师课程清单
先前我们主要讲了质量工程师的课程，主要讲了三讲质量管理与全球环境，质量与质量管理，完善的质量保证体制，53个案例表单模板；分七个视频课程给大家分享，具体细节大家点开小节，自行了解决一下，当然质量工程师要学习的远不止于这些内容，后面智联管理网会更新归档，综合主要是为方便学习，如下: 品质管理的友友们如…
VIP|品质管理工具FTY,QCC,FTA,5WHY
最近因工厂订单量增大工厂在扩厂，在招人，有点小忙，今天分享几个大家不太关注的基础知识：FTY直通率、FTA:失效树分析、QCC品质管理圈、5个WHY FTY直通率 FTY=First Time Yield，产品一次通过检测的合格率（即一次性生产合格的比率）。 FTY的两种统计形态： 1、生产总收益率…
VIP|第一章品质管理五大质量工具-APQP
如果碰到有要求提供PPAP报告的客户，那你要感到很幸运，因为你将又进一步.以下就是智联管理网收到的一份有关于要求制作PPAP报告的，当时我也没有具体做过，只是有所了解，具体操作说实话还是头一次（因为这几年来一直在小厂上班，很少有客户要求这一块的）如果是你你会如何操作,其实这个也很简单： 1、你首先要…
VIP|第二章品质管理五大质量工具-FMEA
日子过得好快，又到了周末，那就接着我们的课程分享吧，这次课程主要分享品质管理工具5大质量管理之二FMEA，主要讲以下几个方面: 什么是FMEA? FMEAs的发展 FMEAs效益 FMEAs实施时机 FMEAs实施时间顺序 FMEAs实施形式 FMEAs跟踪 FMEAs动态文件 FMEAs实施过程顺…
VIP|第三章品质管理五大工具-MSA
智联管理本期VIP课程将给大家分享MSA课程测量分析系统：是用来对被测特性定量测量或定性评价的仪器或量具、标准、操作、方法、夹具、软件、人员、环境和假设的集合；用来获得测量结果的整个过程。 根据定义，一个测量过程可以看成是一个制造过程，它产生数值（数据）作为输出。这样看待测量系统是有用的，因为这可以…
VIP|第四章品质管理五大质量工具-PPAP
播放密码： PPAP这个报告我前不久做过一个，说实话这报告你玩熟也就只有那个点事，18个表单而已，如果你没有熟悉那可真是不知从何下手，话不多，直接上教程和案例，做这个PPAP的目的：确定本公司已经正确理解了顾客产品设计信息和规范的所有要求，以及该制造过程是否具有潜力，在实际生产运行中，依报价时的生产…
VIP品质管理五大质量工具-SPC02
智联管理网友友们此视频处理好了，其过程也算复杂就是录制、后期的处理，上传，其它上传是最头痛的，因为主要看网速如何，正因为网速的问题导致很慢，现在不多说了，想要好好学习一下SPC统计过程控制的品质管理友友们就加紧学习吧.相关资料，这里所说的资料就是我们只要填数据套用的模板，了解一点理念之后，一看就会了…
VIP.视频第六章品质管理基础QTS实验室篇
今天开始上传我们品质管理基础课程第六部分QTS实验室，计划分录制成短视频课程，方便大家学习利用碎片的时间，有时间几分钟就可以了，不需要一坐下来就有好几个小时，让你随时随地的学习.此课程主要讲了： 注意不同的产品所做的实验项目不同，现场设备不同，实验室的现场只供大家参考一下. 1、实验室的定义 2、做…
此课程还没有整理完成，请各位品质管理友友们耐心等待一下。
此课程还没有更新完成，请耐心等待，胖子还在加紧时间更新