PPT|中层干部绩效管理培训课件

释放双眼,带上耳机,听听看~!

绩效考核的定义:

1、从内涵上说就是对人与事进行评价,即对人以及工作状况进行评价,通过对人的工作结果的评价体现出人在组织中的相对价值或贡献。

2、从外延上说,就是有目的、有组织地对日常工作中的人进行观察、记录、分析和评价。可以从三个方面理解

为什么要进行绩效考核

通过考核确认工作执行人员的绩效达成水平而决定奖惩、分配奖金、提薪、调职、晋升等人力资源管理决策。

通过考核极其对考核结果的合理运用(奖惩和待遇调整),达到激励员工努力工作。 但是:在理论与实践上都存在一些问题

过分地把员工绩效改善和能力的不断提高依赖于奖惩制度,因此带来的消极影响表现在:

A、员工改善绩效的动力来自于利益的驱使和对惩罚的惧怕;

B、过分依赖制度而削弱了组织各级管理者对改善绩效方面的责任;

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5 条回复 A文章作者 M管理员
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