一共34篇文章
专题：第12期
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听|2.快速出货：给订单装上“GPS”
2 快速出货：给订单装上“GPS” 为什么很多企业做不到敏捷生产、快速反应？ 我相信企业里面没有人故意拖着不出货或故意搞破坏。每个人都希望快速出货：业务部等着拿提成，生产部等着拿奖金，老板也是急着赚钱。 既然人人都想快，为什么快不起来呢？这是因为企业大量的问题和异常造成了我们没有办法做到快速反应、敏捷生产：一会儿是产品大批量返工，一会儿是供应商的物料还没送到，一会儿是车间里走了十几个同村的人，一会…...- 190
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听|第一章如何提高生产效率
1 把管理的重心提到生产之前 解决生产问题，要从管理部门入手。 生产计划部门不要总认为无法出货、品质有问题，就是生产部门、车间、工人没做好，而对于自己这一块的问题，如生产的计划、物料的控制等，却从来不检讨。这样不能解决问题，我们首先要从自己的角度来思考问题、发现问题。 我们把“生产管理”拆开来看是两个词：生产和管理。 从“管理”的角度看，很多企业最明显、最直接的问题就是我们企业的管理动作非常之少。…...- 675
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听|如何提升生产效率的四个案例
多重排查，订准生产计划；多重报欠，提高了采购准交率；如何延伸管理； 多重排查提高产品质量； 我们不要把质量问题动不动当成技术问题或设备问题，很多质量问题，是可以运用多重排查的方法来解决的。 某公司，品质问题搞得大家焦头烂额，老板也非常头痛，企业的管理人员也都表示没有办法解决。品质管理者设计了上线前后的品质五重排查机制，重点是同类产品在以往生产过程中出现的品质问题的排查，以及上线前的多…...- 1.5k
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听|提高生产效率之怎样解决生产尾数的问题
尾数和欠数是很多企业普遍存在的问题。尾数：是指整个订单都做完了， 却或多或少地欠些东西，导致无法完整出货，结单的情况. 主要从两个方面来分享， 一个是尾数产生的原因， 二是怎么来解决尾数的问题...- 1k
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听|提高生产效之如何开好生产协会议
开会的人不带数据、不带表单，现场拍脑袋胡乱发挥，光凭记忆讲话，信口开河、离题万里、没完没了，浪费自己的时间，也“谋杀”别人的时间。所以我们今天就给大家分享一下如何开好生产协调会议，这些方法也适合其它会议.主要是方法是： 第一，限制选择法。即会议主题控制、时间控制 第二，横向控制法。 第三，三要素法 第四，分段控制法。 第五，数据控制法。 第六，稽核控制法。 第七，案例分析法。 第八，全员参与法。 …...- 721
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听｜运用九个方法做好产前的备料
备料制要配合以下几个方法才能真正帮企业提升效率。 第一，备料制里要有限制选择法：仓库的物料不能随便拿。 第一、限制管理法；第二、横向管理法；第三、三步管理法；第四、分段管理法 第五、数据管理法；第六、全员管理法；第七、案例管理法；第八、持续改善法；第九、检查管理法。...- 985
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听|运用九个方法做好生产日计划
现场改善也好，还是制订计划模式也好，品质控制也罢，管理者都强调动作的到位和动作的力度。怎么确保动作的到位、动作的力度呢？在动作中。我们要把管理的方法当成盐，把动作当成我们的菜，菜里面没有盐是吃不下去的。这里主要介绍几个方法： 第一、限制管理法 第二、横向管理法 第三、三步管理法 第四、分段管理法 第五、数据管理法 第六、全员管理法 第七、案例管理法 第八、持续改善法 第九、检查管理法...- 2k
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听|通过日计划将任务压到每个人的头上
什么企业里面还有很多问题解决不了原因：激励不够和工作不够细化 OEC是什么？就是把任务细分到每个人头上，落到每一天。OEC就是每人、每事、每天，每一件事有具体的责任人，每个人每一天有明确的任务、有明确的责任。 日计划就是OEC，备模也是OEC，都是每人、每事、每天，核心思想是将管理的重心放到每一天、每个人身上去。...- 712
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听|提高效率之二快速出货，给每个订单装上一个定位系统
觉知问题比解决问题更重要，如果缺乏觉知，问题就会累积，到了最后要解决的时候，我们往往无能为力。 所以，觉知问题才是杜绝问题的关键。 我不认为任何企业都会故意拖延发货或故意破坏不出货。每个人都想尽快发货：业务部门在等提成，生产部门在等奖金，上司也渴望赚钱。因为谁都想快点，所以为什么他们不能马上快速反应呢？这是因为企业有很多问题和不能给我们迅速的反应和提高生产：一是产品被大量加工，另一是供应商的材料还…...- 7.4k
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听|提高效率就要把工作的重心提到生产之前
提高效率就要把工作的重心提到生产之前，从“管理”的角度看，很多企业最明显、最直接的问题就是我们企业的管理动作非常之少。这是不容否认的。 生产管理上的生产动作往往是不能少的，少了一个东西，产品就做不出来。而管理动作少了，却很容易被我们忽视。企业大量的生产问题是从哪里产生的？就是因为管理动作少之又少产生的，我们要提效率呢，主要从增加管理动作入手，增加管理动作的数量和增加管理动作的频率。 因为管理动作没…...- 692
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听|技术管理如何找到切入点
我们有时面临技术管理的确是一件很头大的事，认为不可能管理理好，但现在智联管理网在这里就要给大伙分享三个观点与方法： 1、分工明确：设计是设计，管理是管理. 2、工作细分：现在企业的技术原创水平、原创能力都很低，绝大部分都是模仿。没有几个天才在企业待着，所以没有必要把技术部门神话。 3、过程细化：从协议的细化到协议的审查、协议的签订、图纸的设计、图纸的审查，整个技术开发过程分为几个部分。...- 1.9k
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听|管理者要懂得频繁的动作出效果
今天这节课主要分大家始终要记得管理者必须靠频繁的动作来出效果，同时大家也要记住 频繁的介入不是干扰，频繁的介入最核心的思想是对整个事件的一个知情； 频繁的介入它还有另外一层意思就是要频繁的帮助，频繁的帮助，这是我们管理者必须要做的两个动作， 好啦，这一节课就到此结束我们的课程是每周135给大家分享我们下一节准备给大家分享的课程是技术管理的切入点在什么地方。...- 691
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