PPT课程资料
一共76篇文章
专题：第2期
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PPT|总经理营销总监企业营销战略如何规划和制定-3大步骤-7大方法（1）
战略规方案战略制定（经营目标，发展战略）7大维度略制定有效执行跟踪体系战略策略执行，具体可以见部分图示内容，这里就不一一的说明了. 为什么要做战略规划没有目标就没有完成 战略思想不统一，行动不统一，企业经营混乱企业经营拍脑子，没有规划，没有依据，没有好结果不谋而动，方向错误，越走越远没有规划，团队没有向心力，团队没有战斗力 企业战略规划的必要性和重要性明 明确年度企业经营方向及企业发展目标 找到完…...
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PPT课程|如何做好一名过程检验员？
过程检验其实就是我们通常所说的IPQC，而这一次重点主要分享IPQC以下几个部分 第一部分:什么叫做IPQC及其工作特点 第二部分:什么叫做首检及其注意点 第三部分:什么叫做巡检及其注意点 第四部分:什么叫做品质异常及其处理 第五部分:抽样风险怎么控制? 第六部分:品质 三字经 检查员的性格要求公平、正直、诚实；胆大心细，取做敢为；性格外向，有一定的沟通能力；责任心强。 检验员的基本职责 鉴…...- 1k
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PPT|7S基础知识管理课程
7S管理误区：把7S管理当做大扫除。例： 1、认为7S管理太简单，芝麻小事，没有什么意义。 2、工作问题点很多，与7S无关。 3、现在比以前已经好很多了，有必要再搞吗？ 4、工作上已经够忙的了，哪有时间再做7S管理。 5、7S管理这么简单，却要劳师动众，有必要吗？ 6、就是我想做好，别人呢？ 7、做好了有什么好处？ 8、到目前为止没有推行7S管理，企业不照样在发展吗？ 9、不做7S管理不是照样能生…...- 1.1k
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PPT|ISO13485:2003医疗器械质量管理体系
ISO13485:2003医疗器械质量管理体系 —用于法规的要求，大家需要的话就自已下载吧，一个PPT教程来的 SO13485:2003概述；ISO13485的产生和发展；ISO9000 & ISO13485 异同篇；ISO13485:2003标准讲解 ISO于2003/7/15正式颁布,是专门用于医疗器械产业的一个完全独立的标准. 此标准是以医疗器械法规为主线,强调实施医疗…...- 1.7k
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PPT|IE生产改善人才养成教材2.T5S
从强制做5S开始到为了自身而5S …T5S是工厂的休息运动被指定作为为了业务生产成果及品质向上铸造基盘的运动不再归复 原来的状态必须要持续不断的开展改善活动 作为生产现场内总体的5S活动，不只是基准的5S活动，还是3定，可视化管理部分 综合性的改善/维持的管理作为构成业务方便，生产成果，品质向上的基盘运动必须要固定下来，确保不回到原状态必须要习惯化...- 581
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PPT|IE生产改善人才养成1.概论
第一章 概论:浪费；第二章 T5S第三章 IE概论第四章 稼动分析 第五章 作业分析；第六章 生产线分析及编成第七章 效率(performance)分析 第八章 标准时间；第九章 工序分析 第十章 设备效率分析 不管任何企业安于现在的荣耀是不可以的. 大家也是早晨睁开眼睛开始放松下来是不可以的. 所以,我用领导的地位,造成了全社的危机感. 但是,危机并非一次结束,像我们公司类似的危机3…...- 1.1k
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PPT|IE七大手法7：抽样法
IE7大手法：双手法—人体双手作业分析；人机法—人与机器配合工作的过程分析 动改法—省力、省时、舒适、简化；防呆法—第一次就把工作做对；流程法—流程程序图，记录分析加工制造全过程 五五法—打破砂锅问到底；抽样法—随机瞬时观测 研究目的：确定机器设备利用率；确定宽放；建立时间标准 主要内容：工作抽样的程序和方法；工作抽样应用案例 工作抽样概述： 一 工作抽样的原理：工作抽样是利用数理统计的原理，用…...- 1.7k
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PPT|IE七大手法6：五五法
五五法概念：1、手法名称 ５×５W1H法又称５×５何法，又称质疑创意法，简称五五法。2、目的 学习本手法的目的是在：熟习有系统的质问的技巧，以发掘出问题的真正根源所在以及可能的创造改善途径。3、意义 5WIH是一个探讨问题质疑的技巧，是告诉我们同样的，最好要 “问5次以上”才好，才能将问题的症结所在发掘出来。类似我们的 “打破砂锅问到底” 之精神。4. 应用范围 : 改善的前提是发现问题，…...- 1.8k
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PPT|IE七大手法5：流程法
流程程序法概念 手法名称 流程程序法,简称为”流程法” — 以产品或零件的加工制造全过程为对象,把加工工艺流程划分为加工、检查、搬运、等待和贮存等五种状态加以记录和分析. 工具 流程程序图 目的 (1)取消不必要的程序; (2)合并一些过于细分或重复的工作; (3)改变部分操作程序,以避免重复; (4)调整布局,以节省搬运; (5)重排和简化剩余的程序,重新…...- 1.7k
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PPT|IE七大手法4：防呆法
IE七大手法简介: 双手法—人体双手作业分析;人机法—人与机器配合工作的过程分析;动改法—省力、省时、舒适、简化 防呆法—第一次就把工作做对;流程法—流程程序图，记录分析加工制造全过程;五五法—打破砂锅问到底; 抽样法—随机瞬时观测. 1. 名称及目的; 2. 防错法的意义; 防错法的功用及应用范围; 5. 防错法的基本原则 …...- 979
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PPT|IE七大手法3：动改法
IE手法简介：双手法—人体双手作业分析；人机法—人与机器配合工作的过程分析；动改法—省力、省时、舒适、简化；防呆法—第一次就把工作做对；流程法—流程程序图，记录分析加工制造全过程；五五法—打破砂锅问到底；抽样法—随机瞬时观测 动作改善法概念：1.技术名称：运动改进法，简称“运动修正法”，是指：省力运动、省时运动、运动舒适性和运动简化2.目标行动经济的基本原则学习，转身他们把这些原则应用到个人身上，…...- 564
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PPT|工厂管理消防演习培训课程
这个消防演习PPT来源于品质管理交流群里的一个好友分享，当时友友问题我有无这类的培训课程资料，结果一查没有，其它群友帮其救场，感谢品质管理交流群的友友们，这个内容，大致如下： 第一章消防演习的方式 第二章消防应急预案的完善 第三章演习方案的编制 第四章演习前的准备工作 第五章演习过程控制 第六章演习后续工作 第七章演习注意事项 演习的方式 （一）桌面推演：也称沙盘推演，通过角色扮演、按既定流程及台…...- 557
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