PPT课程资料
一共76篇文章
专题：第2期
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PPT|第一章品质管理部门管理布局篇课程
早些时日，就有学员提出要求将PPT课程全部传上来，有时忙一托再托，现在好日子来了，最近因疫情的影响，全国企业开工期都受到了一次又一次的推辞，而且是只能宅在家里，不能出门，那就利用这段时间好好的整理一下相关资料，供大家学习和大家一起成长，利用难得的机会好好学习一下.以下是有关于品质基础课程第一章课程内容部门管理布局篇PPT内容，特整理录制了一个视频，可以参考一下，当然你也可以在下方下载原PPT课程文…...- 548
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PPT|第二章供应商来料品质管理课程
针对来料管理做为来料管理第一关，我想大家并不陌生，此课程PPT内容致如下： 1、 工作事前准备：主要针对IQC人员的分组管理，IQC工作职责的划分，来料检验作时机，同时做检验前所需的条件 2、规定检验方法：主要针对我们管理人员对IQC四个管理要求，检验物料要流程一步一步的走，检验动作要细化且要步步跟，对AQL抽样水准一定要学会应用，检验的结果要早点处理. 3、特殊情况处理：我们在工厂难免会有些特殊…...- 753
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PPT|第三课制程品质管理课程
我们在做品质管理过程当中都特别的清楚过程中的品质管理是关键，借此将此课程PPT内容，分享出来，主要包括以下三个内容，具体如下: 1、本文过程管理的概念：过程管理的一些，管理的方式有哪些，过程的内容和管理的目的是什么，过程管理的手段是什么等等 2、IPQC制程检验：喜欢如何定义检验，一个车间需要多少人员巡检才合理，巡检设置方法，有检验员的一些权责，巡检报告设置，如何制作巡检表，质量异常处理及后续关闭…...- 437
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PPT|第四课出货品质管理课程
出货品质管理，主要有三个方面，分别阐述了检验人员的方法，身份和工作特点。 大致如下： 1，保证质量的方法:主要是出货检验工作的首次，产品，生产中发送的尾数，检验的重要依据模型管理。 2，QA的特殊身份:主要考虑换个位置，站在客户的角度提出客户的要求，在让步的过程中实行一定的底线，实行更加严格的标准，明确心中质量比成本重要，不能出厂时坚决不能出厂。 3，OQC工作特点:掌握发货检验条件，定期对库存进…...- 485
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PPT|第五课QE品质工程师品质管理课程
QE工程管理，这部分主要从两大方面来分享QE的工作职责和必要的学习QC7大技巧 1、QE的职责：如制定质量控制计划、质量控制标准、分析异常、处理质量事故、设置简单的质量控制设备等。 2.QC7：1.核对表：数据收集。2.柏拉图：柏拉图的焦点..3.鱼骨图：鱼骨捕捉原因..4.散点图：散点看相关性..5.控制图：控制发现异常。6.直方图：直方图分布..7.分层方法：分层分析。...- 546
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PPT|第六章品质基础QTS实验室
我们对产品进行可靠性实验和设计验证，主要从实验室的规划，人员选择，事前准备，实验种类，设备维护和辅助材料的管理开始分享，为记录，我们采取6项实验室规则。 1、从无到有的规划:主要从实验室的程序，实验项目的流程，资源配置要素，实验资源的管理程序入手。 2、选择人:在这里，我想应该知道找到与能力相称的人，并进行工作。 3、产品实验前准备:主要从规划入手，进行一系列标准识别，标准管理，设施检查，报告制作…...- 325
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PPT|第七章品管基础品管体系篇
公司需要建立一个合适的制度。它主要是关于系统课程，从六个方面 1.体系类型：如ISO9001国际标准化质量管理体系，TATIF16949汽车行业介绍.. 2.体系作用：主要体现在管理，质量，人员.. 3.架构：主要讨论质量管理部归属管理 4.内外部审核：主要从内部审核，二，三次外审进行说明.. 5.管理审查：内部审查和处理结果的过程. 6.持续改进：这个话题有点大。下面是一些质量原则和客户投诉的例…...- 760
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PPT|工厂企业仓库管理内部精品培训课程
智联管理网今天所分享的课程主要是针对工厂企业仓库管理仓管员的一个培训内容，具体包括以下几个方面: 1、仓库管理概论 2、仓库运作管理(标识、储存、维护、有效期管理） 3、仓库运作管理(进出库、账务与盘点、消防安全管理） 4、呆废料的管理与防治 5、库存管理（ABC分类法、MRP、JIT） 6、仓库管理与ISO9001:2000标准的要求...- 411
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PPT|5S现场管理推行实务
A、地板上的： 1．纸箱、灰尘、杂物、烟蒂 2．油污 3．不再使用的设备治、工、模具 4．不再使用的办公用品、垃圾筒 5．破垫板、纸箱、抹布、破篮框 6．呆料或过期样品 7．呆人 B、桌子或橱柜的： 1． 破旧的书籍、报纸 2． 破椅垫 3． 老旧无用的报表、帐本 4． 损耗的工具、余料、样品 C、墙壁上的： 1．蜘蛛网 2．过期海报、看板 3．无用的提案箱、卡片箱、挂架 4．过时…...- 314
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PPT|6S管理活动
5S起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质： 1、革除马虎之心，养成凡事认真的习惯 （认认真真地对待工作中的每一件“小事”） 2、遵守规定的习惯 3、自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯 4、文明礼貌的习惯 为了进一步的规范化: 6S=5S+Safety（安全） 7S=6S+Service（节约） 6S的定义 整理：把〝要〞与…...- 613
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PPT|5个Why(为什么)分析方法
5个为什么分析法5个Why分析又称5问法，最初由丰田公司提出并在丰田公司广泛采用，因此也被称为丰田5问法。 5个Why报告在日系企业利用的很多，其首创是丰田公司的大野奈一，来源于一次新闻发布会，有人问，丰田公司的汽车质量怎么会这么好？他回答说：我碰到问题至少要问5个为什么。 大野耐一总是爱在…...- 1k
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