品质管理案例
一共38篇文章
专题：第10期
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案例|品质管理如何提升产品品质
企业背景 1、这家企业主要生产各类女士鞋根，目前已初步形成集模具开发、注塑、喷漆-体化的规模生产模式,年产量达两千六百多万双;生产PC透明跟，电镀跟，镜面漆跟,单印、双印、拉丝、擦色、彩跟、净跟、镶钻、层纹等各种工艺的中高档女式鞋跟,在同类产品中脱颖而出;产品销往全国各地,受到国内鞋业界客户的广大关注; 2、现状1 ,客户不停的抱怨品质不良,无法正常按时交货,对客户频繁的投诉已经麻木,鞋跟成品不良…...
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案例|如何提升生产效率（电子）
如何提升生产效率（电子） 企业背景 1、这是一家集开发、生产、营销于一体的高科技企业，有自建工业园，配有食堂，宿舍配有空调，环境优美，主要生产UL、CSA、VDE连接线，高温线、PVC连接线、端子接插件，扁平耳机线。 2、公司虽然设有PMC部，但真正做计划的只有PMC主管一人，没有专职计划员，物控也是由仓库人员兼职。公司业务部门没有统一运作，业务员各自为政，业务订单操作与生产运作两张皮，没有经过计…...- 380
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案例|如何导入日生产计划，提升生产效率？（电子）
企业背景 1、这是一家集开发、生产、营销于一体的高科技企业，有自建工业园，配有食堂，宿舍配有空调，环境优美，主要生产UL、CSA、VDE连接线，高温线、PVC连接线、端子接插件，扁平耳机线。 2、公司虽然设有PMC部，但真正做计划的只有PMC主管一人，没有专职计划员，物控也是由仓库人员兼职。公司业务部门没有统一运作，业务员各自为政，业务订单操作与生产运作两张皮，没有经过计划部门的中间衔…...- 343
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案例|品质管理针对上头不管事，下属不负责，这样该如何降低次品不良率？
案例效果 次品不良率由1.19%下降到0.38%，下降幅度68%。 企业背景 1、产品与规模 这家企业主要生产各类女士鞋根，目前已初步形成集模具开发、注塑、喷漆一体化的规模生产模式，年产量达两千六百多万双；生产PC透明跟，电镀跟，镜面漆跟，单印、双印、拉丝、擦色、彩跟、净跟、镶钻、层纹等各种工艺的中高档女式鞋跟，在同类产品中脱颖而出；产品销往全国各地，受到国内鞋业界客户的广大关注。 2、品质不良，…...- 519
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案例|品质管理如何利用稽核落实计划执行率，快速提升订单准交率、人均产值？
企业背景 1、这家公司始建于1988年3月，主要生产插头、插座、拖板、灯头、LED灯具等产品。公司于1995年获ISO9002：1994认证，2002年获ISO9001：2000认证，2014年9月获得安全生产达标单位，公司产品远销世界各地，深受客商好评。 2、现状1，公司某些需各部门主管做的关键性任务，没有用正式书面形式下达的习惯，即没有时间限定，也没有专人跟踪是否在规定时间内完成，导致公司重大…...- 429
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案例|品质管理如何在企业里开展成本改善？
企业背景 1、这家公司主要生产及出口全硅溶胶失蜡熔模精密铸造铸件，年生产能力年碳素钢、不锈钢、合金钢精密铸件达1800吨。 2、现状1，公司内部品质系统几乎没有建立，数据表单缺失，品质数据不完善，品质问题处于无明状态。 2、现状2，品质检验过程控制缺失，标准不清晰。各部门各自为政，品质、技术、生产衔接不顺畅，品质事故频繁发生。 4、现状3，各工序员工对品质互不关心，没有激励，班组长、一线员工无任何…...- 409
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案例|如何缩短生产周期（家具行业）
如何缩短生产周期（家具行业） 企业背景 1、这家企业成立于2006年，主要生产板式木漆家具、胶板家具、办公软体家具、实木家具； 2、现状1，在车间现场看到的现象是：半成品堆积，产品无标识，2、现状2，…...- 492
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如何提升企业的执行力？
企业背景： 1、HS公司成立于2006年，公司致力于为全球用户提供激光智能装备解决方案的国家级高新技术企业，拥有高功率、切管自动化、小功率等三个标准化智能装备制造基地，拥有60多人的专业独立核心研发团队，掌握数控系统、精密切割头、高速传动系统核心技术，经过10多年的稳步发展，如今已成为中国第二大光纤激光切割机品牌。 2、公司成立将近11年，企…...- 257
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开工到现在这一断时间在人员招聘上的一些管理动作总结
全国各地企业因疫情的因影响，纷纷受到了影响，我们公司也不例外，年前准备2月3日开工的，后来延迟到2月10日，再后来延迟到2月19日才算正常开工，当天上班人员是有12个人，产线员工8人（其中QA1人，拉长1名，助拉1名，一线人员就只有5人），职位员4人，按正常的情况一条拉的人员远远不够，不能正常生产，严重影响到客户交货的进度，导致这期间我们的主要工作就是做好疫情的防护防控和按排现有人员的时，进行人员…...- 414
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案例|如何导入日计划模式，快速提升？（材料）
企业背景 1、这家公司创建于1989年，目前为中国离型材料行业的龙头企业，拥有上千名员工，年产各类离型纸、离型膜逾10万吨，自粘胶贴2亿多平方米，二十多个系列数百个花色品种，产品销往欧洲、美洲、中东、东南亚等多个国家和地区。 2、现状1，公司主打产品是淋膜纸、离型纸、自粘胶贴的生产，没有专门的计划部，订单下达交给车间自行安排生产，无专人跟踪订单进度。异常无人进行跟进，放在车间，无形的拉长了车间的生…...- 2.5k
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案例|如何提升生产效率（设备制造）
本期主题如何提升生产效率（设备制造） 企业背景 1、这家公司是一家致力于部品研发、流体应用、非标方案的系统智造商。其主要部品研发为精密泵阀、直线电机、伺服导轨、光学组件等基础领域产品；高速点胶、精密涂覆、3D纳米喷涂、光热固化、等离子清洗等一系列设备。 2、现状1，采购部以及公司内部钣金、机加部门常常未能在承诺时间内完成入库；导致来料不及时、装配物料不齐套，员工等料的情况。 3、现状2，来料品质异…...- 408
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案例|品质管理如何提升生产效率：订单清理为切入点，以排查为核心！（电子产品）
品质管理如何提升生产效率：订单清理为切入点，以排查为核心！（电子产品） 企业背景 1、这家公司是一家专业生产电脑耳机的厂家，2004年于深圳投资建厂，开拓国内外市场，现已发展占地4万平方米，25条生产线，拥有熟练工人和管理人员近1000多名，月产值达到1200万左右耳机制造厂。 2.、现状1，订单评审管理失控，给后续生产计划埋下了“祸根”，订单处理管理失控，直导致生产周期加长降低订单准交率，影响出…...- 542
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