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生产管理视频（161套）
这个生产管理视频是智联管理友友群卢生分享的，感谢卢生的支持，现特意分享出来，积分很容易赚的，注册送50，其它积分你只要点几个先赞就可以下载了，具体清如下： 1 IS014001h环境管理体系的建立与实施-王_褀 10班组建设与班组长管理实战 100卢致新-职让培训生产力报告 101郑中正41]何打造企让极速供应链 102王国华在产企让物流管理课程 103金一鸣-六西格玛-世界工厂最佳…- 2
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一线刺头员工的管理之定义、分类、有效方法
智联管理网以前在做品质管理的时候在没有学习这课之前还真不知有这些员工的分类，只知道很难管理，不听话，爱找理由，几乎每个企业都有刺头员工，要么是曾经的功臣骨干，要么是领导的亲戚或者朋友，能否管理好刺头员工关呼企业未来发展。你是否刺头员工的管理问题而犯愁？本课程资深实战派管理顾问告诉你不同类型的刺头员工应该怎么管理，极具针对性的系统管理对策，让你管人少操心，做事多放心。 一、正确认识刺头员工 1、刺头…- 1
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文章|品质专业述语让你进一步了解决品质知识
质量：一组固有特性满足要求的程度。产品：产品是指“过程的结果”。过程：过程是指“一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动”。.组织：组织是指“职责、权限和相互关系得到安排的一组人员及设施”。顾客：顾客是指接受产品或服务的组织或个人。顾客可以是组织内部的或外部的。质量特性：质量特性是指产品、过程或体系与要求有关的固有特性。体系：体系是指相互关联或相互作用的一组要素。IQC: &nbs…- 0
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PPT|五十个管理培训故事做管理就要学会讲故事
能说者必有料，管理者一定要学会讲故事，因为大部分人也只爱听故事，所以智联管理网在这里给大家收集了五十个管理培训故事，供大家参考第一个故事：曾经有个小国到中国来，进贡了三个一模一样的金人，金壁辉煌，把皇帝高兴坏了。可是这小国不厚道，同时出一道题目：这三个金人哪个最有价值？ 皇帝想了许多的办法，请来珠宝匠检查，称重量，看做工，都是一模一样的。怎么办？使者还等着回去汇报呢。泱泱…- 0
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9 异常频发，生产管理怎么做
9 异常频发，生产管理怎么做 不管做什么事，我们都会跟已知和未知打交道。 做生产计划，已知的事是客户的交期要求、工厂的人员数量、设备的台数、工艺路线、产品的材料构成、仓库物料的数量和物料清单。当然有的企业连物料清单也是未知。 但根据这些已知我们能不能做好计划呢？其实是不能的。为什么？因为还有很多未知，如采购周期、设备状况、品质状况、人员心态等。物料采购回来的准确时间往往未知，供应商答应的时间不一定…- 1
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1 把管理的重心提到生产之前
1 把管理的重心提到生产之前 解决生产问题，要从管理部门入手。 生产计划部门不要总认为无法出货、品质有问题，就是生产部门、车间、工人没做好，而对于自己这一块的问题，如生产的计划、物料的控制等，却从来不检讨。这样不能解决问题，我们首先要从自己的角度来思考问题、发现问题。 我们把“生产管理”拆开来看是两个词：生产和管理。 从“管理”的角度看，很多企业最明…- 1
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5S的作用，你是否正确理解
在所有企业对精益的认知里面，最被大家了解的是5S，没有之一。但我这里说的是了解，也可以说是听说，并不表示真正理解和熟悉。大多企业家朋友认识的5S就是现场整洁、美观，方便客户审核，有利于改善一线工人环境。 这些都没错，但5S的作用还远不止这些，今天就来单独聊下，我认为5S起码有这几个方面的作用。 整洁、美观——外表层 大多数非精益领域的朋友会看到5S的这一层作用，这是最容易让…- 1
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影响品质管理效果的三大因素
在上一节新官上任时中提到管理活动最重要的是一个效果和效果重要性，效果来判定和检讨管理过程的有效性是主管人员进行自我检查惯用的手法，那么影响品质管理效果三大因素： 管理者的素质：受公司的企业文化及环境特点影响。 管理者的行为：与上司的支持程度及下属的特点影响。 管理工作的效果：以上两者的综合体。作为一个大部门的管理，你同时又是一个综合管理者，面对问题较多，即要处理…- 0
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认识品管部从组织构架图开始
品质管理部门就是管理品质的部门，有的叫质量部，有的叫品质部，有的叫品保部，有的叫QA部，不论何叫法，其宗旨都是为绕着产品质量这个中心课题在转，管理着从进料到出货的整个生产过的品质事务，适时的为着产品质量售后与服务。 品管部的人遍地企业各个场所，他们做产品实验、产品检查、巡检品质、确认改善方案等，常常忙得不亦乐乎,.为的就是生产一线，为的就是品质保证，所以品管部常常是老板最看重的部门，当然有着它的复…- 0
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您的企业存在以下问题吗？
不是企业管理，还是单个部门品质管理和生产管理都有可能存在以下问题。正如您的企业或部门存在以下问题吗？ 1、您的企业做了很多“持续的改进”，但公司的效益并没有明显提升？ 没有全局整体优化的“持续的改进”是无效的，您需要找到问题的主要矛盾，找到制约发展的关键点，只 要改进了关键点，其他问题都可以迎刃而解。改革开放之前中国的矛盾和问题一大堆：姓资姓社的矛盾、 国际帝国主义的分化和打压的问题、人们群众对党…- 0
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利用髙薪招募杰出人才
企业管理用什么方式才能让人才知道，他将要选择的这家公司不仅 了解并重视人才的重要性？不单单是靠口才，企业必须有一些表 示，例如承诺更髙的薪水和福利，而且必须要高出竞争对手很多。 诚然，多出钱很难说是吸引人才的最佳手段，但是，“身价” 毕竟是衡量一个人的能力才干和贡献大小的重要依据，正是在竞争中出高薪聘请的过程中，人才的价值才得到了应有的体现和尊重。 所以，只要公平竞争，光明正大，利用高薪…- 0
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《如何做好一个管理者》方法分享目录表
俗话说：“非学无以广才，非志无以成学” 通过智联管理网团队网站内容不断更新，不易大家查找站内内容，为了方便大家阅读，现对网站做一个简易的介绍并将内容进行整理. 智联管理网团队将结合以往管理前辈与多年自己工作的实践经验，所分享的管理方法、思想、理念、品质案例等将全部收集…- 0
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12月11日 频繁介入与互动
管理的精神就是：频繁介入、频繁互动，从人出发。 做管理要勤快自始至终关注人，这是我们管理思想的核心 中国人做管理和西方人做管理还是有很大区别的。 1、西方人做管理是人跟人之间隔着制度，隔着框框，所以他们要在制度里面做很多文章，这样才能把管理做好。 2、中国人做管理是人对人，企业里人与人之间的关系是直接的，如果人与人的问题不解决，管理就做不好。 人与人之间怎么样发生关系呢?就要靠频繁介入和频繁互动。…- 0
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品质管理经验的重要性
我们都知道，有时在找工作的时候，有文凭，有证件， 可到现场一面试的时候，人家嫌弃没有经验，我们品质管理时，有胆识，也想做好，可领导总嫌我们有没经验，我们在做某件事时，多次请教人家，总是担心怕这个出错，那个出错，每做一步都要向上司确认是否可行，小心意的做每件事，还老是因为没有考虑周全，总是出错，做事没主张，其实这些都是没有经验的表现？那么，你肯定…- 0
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百分百QQ营销软件V16.2破解版【4月7日更新】
今天由智联管理给大家介绍一个让人喜欢让人忧的软件，让人有喜欢就是可以增加大量的加好友，发信息，搞营销，让人忧的就是有时深更半夜收到QQ信息感到很烦，不过事情总有利有不利的一面，通过考虑还是分享大家，让大家选择下载吧，介绍如下软件名称：百分百QQ营销软件V16.2破解版（现在增加从QQ空间访客搜索QQ号码功能 、修正宽带换IP功能 ）破解作者：飘云，由智联管理网分享博源胖子测试：…- 0
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员工的招聘与录用之优秀员工应具备的十个条件
在公司如何做好一个品质管理者，那么我们应知道部门选人的重要性，部门做的好与坏以及公司的竞争就是人才的竞争，人才是企业和部门的根本，是企业和部门最宝贵的资源。因此，如何选择优秀的员为公司工作，已成为公司或部门的生存与发展的决定因素，换言之，从业人员素质低高低，极大地影响着企业的成败，一般说来企业和部门所需要的人才，必须具备以下各项条件： 1、要有敬业的态度， 近年来，对企业用人需求的调查结…- 0
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春天来了春游要去哪里
各位亲们；春天来了春游要去哪里？博源胖子管理网的胖子一直在想这个问题： 每天都生活在喧嚣的城市，汽车尾气，机械噪音，忙碌的身影......所有这些都让我们这些在外漂泊的兄弟姐妹们或多或少的产生了些许厌倦。不知道大家有没有觉得，春节回家感觉家乡特别有亲情味道，那里的泥土气息，那里的笑脸，热情而丰盛的饭菜，不知不觉就到了2014年的春天，曾几何时会想起金黄的油菜花，粉嫩的桃花，洁白的梨花，浪漫的樱花.…- 0
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管理比较混乱的企业如何实行精益生产
在一个管理较混乱的企业或工厂，如何做好一个品质管理者或企业管理者呢？这都是一件很不容易的事，更不要说一步或短时间内实现精益生产了，个人认为需要逐步开展精益生产。那么现在就由博源胖子一同进入此话题的探讨。 首先我们就先从精益生的来源开始。精益生产方式典型代表是日本丰田汽车，基本思想可以用一句话来概括，即：Just In Time（JIT），翻译为中文是“只在需要的时候，按…- 0
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五花八门的品管会议与作用
春节过后自开工以来慢慢的品管（品质）会议就开始不断增加,说起品管会议，那可真是叫多，多到什么程度，多到是会议来，会议去的，三天两人头召集供应商会议，时不时的客户要求开会，几几乎天天有会议，但你也别说，要如何做好一个品质管理者呢？，那就是掌握开会的要点，说实在的不论大事小事，还真离不开这个会议，现智联管理网就总结一下会议有哪些好处呢？会议又有哪些类别呢？1、会议的作用：品管会议对一个主导者来说能起到…- 0
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品管会议—日常例会天天开
做为一员工我想在工厂待长了，早会开得也麻木了，每天只听拉长在前面叨过不停，这里什么什么，那里什么什么，要是哪天不良造多了，被骂是小，还得写检讨，搞得自己一点面子都没有，其实这就是早会也就是这里说的日常例会，天天早会定然让人不解，但要知如何做好一个品质管理者，早会必可少，同时天天被拉长开早会的你也许正在为早会烦，应反过来想，假如有一天自己做管理应如何天天开这个早会呢？又要说一些什么内容呢？想知道那就…- 0
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品管会议—协调性会议适时开
在工厂做为一个品质管理者，是否经常性的碰到一些没人管，管理之间相互推来推去，出现部门与部门之间不配合，导致很长时间没有一个结果，像碰到这个种事情我们应如何做好一个品质管理者来处理这个问题呢？ 就是博源胖子管理网要给大分享的主题协调性会议，这种会议重点强调主题内容工作的协调性，要掌握的关键是开会的时机，对于那些三不管地段的问题，工作难度比较大的问题和实在不好自己解决的问题，为了能够获得有效的解决办法…- 0
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