您的企业存在以下问题吗？

1、您的企业做了很多“持续的改进”，但公司的效益并没有明显提升？

没有全局整体优化的“持续的改进”是无效的，您需要找到问题的主要矛盾，找到制约发展的关键点，只 要改进了关键点，其他问题都可以迎刃而解。改革开放之前中国的矛盾和问题一大堆：姓资姓社的矛盾、 国际帝国主义的分化和打压的问题、人们群众对党的信任度问题、工业不发达、军队不强大、国家和人民 贫穷等等一大堆矛盾和问题，但邓小平只抓住一个主要矛盾：经济发展，提出的改进方法只有简单四个字 “改革开放”，这对您企业的改进有什么启发？

2、企业的发展似乎遇到了瓶颈，\且不知道改进的方法在哪里？

每个企业的发展都会遇到一些瓶颈，有来自市场的瓶颈，有内部管理的瓶颈，有商业模式的瓶颈，有战略 取向的瓶颈，当自己看不到改进方法的时候，您需要对照行业标杆，找差距，找方法，榜样力量是无穷的！

3、您出去参观了很多知名企业，听到人家说的方法一套一套的，回去在自己公司实行后，却发现问题百出， 还不如自己的土方法管用？

任何工具、方法都有它适用的条件，您需要观察支撑它这种方法成功的背后因素，不一定别人用的好的就 值得模仿，表面上看得到、学得到的东西一定不是人家最核心的东西。

4、企业多年来停滞不前，赶不上行业的成长速度，但是内部人员似乎都已经很尽力了，老板更是使出浑身解 数，但似乎改进效果不佳？

昨天的太阳晒不干今天的衣服，作为老板和核心团队，最需要改进的是你们！ 一家企业的成长的速度是跟 随着核心团队成长的速度，现在很多管理理论标榜什么模式决定成败、战略决定成败、细节决定成败，但 最核心的是老板决定成败！团队决定成败！模式谁制定的？谁有能力改变？战略谁制定的？谁执行的？细 节谁执行的？谁监督的？记住企业的成长首先需要老板的成长，核心团队的成长！

企业管理，还是单个部门品质管理和生产管理都重视以上问题,并采取措施.