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春节过后自开工以来慢慢的品管（品质）会议就开始不断增加,说起品管会议，那可真是叫多，多到什么程度，多到是会议来，会议去的，三天两人头召集供应商会议，时不时的客户要求开会，几几乎天天有会议，但你也别说，要如何做好一个品质管理者呢？，那就是掌握开会的要点，说实在的不论大事小事，还真离不开这个会议，现智联管理网就总结一下会议有哪些好处呢？会议又有哪些类别呢？
1、会议的作用：
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品管会议对一个主导者来说能起到：创建发言平台 增强组织意识 增强领导意识，达成统一意见。
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品管会议对一个参与者来说能起到：快捷传递信息要求、 消减逆反心理、现场解决问题、利于统一行动
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品管会议也存在消耗人力、消耗时间、 甚至消耗物力。
品管会议作图
2、品管会议的类别：
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日常例会天天开———>就是指各部门各拉各组早会
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部门例会每周开———>就是各部门每周由品质主管或经理招集部门所有人员的会议
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事务性会议及时开——->这些会议就有点多，像产前、试产、计划等会议
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协调性会议适时开——->包括平日跨部门难沟通、难处理的事情
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总结性会议定时开——->就是反馈处理的结果，总结工作成绩，检讨不足之处
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报告性会议按要求开—–>就是指某一项事的动态过程和结果向上以会议或直接反馈的过程
由于会议的类别较多，智联管理将在后续会针对各类会议的频次、会议的内容、会议的时段进行重点说明，以便正在想做管理的人或刚踏入品质管理之路的菜鸟们交流学习.
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网站挺不错的！哈哈，支持一下
我只是随便看看
超喜欢这里的,牛逼，楼主总能给我惊喜.
我只是随便看看，就服你
此资料看了之后，我让有一种相见恨晚的感觉，找到组织了,谢谢！