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QA出货品质保证方法之—一定发行品质异常单
说到异常与异常纠正通知单的关系还真有点矛盾，当然了再矛盾也不会像是先有蛋还是先有鸡这么复杂，在这里一定是先有异常后有异常纠正通知单的，开异常纠正通知单（又称：CAR 英文全称为：Corrective Action Requirement 纠正措施要求)的目的是为了更好的使问题得到改善.那么QA什么时候发行异常纠正通知单呢？一、 QA发出异常的时机？整批产品QA… -
QA出货品质保证方法之—产品抽检再放行
要知如何做好一个管理者，那么首先得让我们来了解一下品质保证方法的演变与发展.1、早期品质保证采用的手段是品质检验，主要把不良品选出来放行合格品但品质成本高。2、近期品质保证采用的战略是品质保证，主要提前预防不良品的产生，放行合格品，品质成本低。3、先进品质保证采用的策略是品质经营，主要把品质与市场及企业经营等统筹配置。 其次，说到出货品质管理，曾… -
QA出货品质保证方法之—首件确认防批量
很多品质管理者可能不会理解，首件确认本身就是制程管理IPQC的事情，为什么IPQC已确认过了，到QA抽验时还要核对首件呢？不是重复性的工作了吗?其实通过我们实践发现，光靠那一处是很难把好品质关，做好品质的，得全员参与，共同监督才能提升品质和效率，品质管理是环环相扣的，如当我们产品批量生产时，出货到客户处一担出现品质问题，返工成本比重制造还要高，若是出货SKD产品出货到国… -
QA出货品质保证方法之—清尾产品对比检验不能少
在分享这个之前我们先来说一下以下几个名词解释以便理解，主要是方便刚刚步入领导行列的新人，或想踏入QA出货管理行业菜鸟,只要肯学并不复杂，费话就不多说了，下面就进入主题:清尾产品：就是指生产因少料或维生产过程中报废等其它原因导致此批产品不能一次全部正常生产完所留下来的产品数量即尾数或末件.对比：就是拿大货中的数量或上一批中一个PASS合格的产品与清尾产品进对比检验,（重点… -
QA出货品质保证方法之—产品样品的管理方法
做为一个出货品质管理者应都知道，样品在一些正规的工厂中，一般都要求在做大货前一定要求供应商送两个产品签样，一个返回供应商厂家，一般由品管部QA实施监督管理，另外一个留给自己厂IQC保管做样，做为后续该机型的重要检验依据，查看厂家有没有私自更换物料品牌，或更改工艺等项目，我们曾经遇到过多次客户投诉，就是因为我们的产品与客户样品不符导致，看来管理样品的方法是很重要的，下面就由… -
OQC的工作特点、作业必备条件、作业方式与作用
如何做好一个管理者？品质管理者就应有效的掌握好OQC的检验时机、条件、方式、作用.OQC作为品管部的一个科别，她履行的职责是成品品质 保证，而与她关系最密切的部门则是物料部。一、OQC解释：Out Quality Control出货品质管理.与QA有所不同，注意区分.二、OQC的工作特点：定期检验：以物料部或货仓部通知为准进行，合格后在3周内出货不需再次检验.DOCK检验: 码头检查，是… -
DOCK CHECK是干什么的？以及工作原理，目的，由谁来担当
上一节中说了：OQC的工作特点、作业必备条件、作业方式与作用今天我们说一下什么 是DOCK CHECK：DOCK CHECK意即码头检查、装船确认的意思，它是进行的产品最后审核。所以，在此项工作结束后，意味着关于产品的生产过程品质保证告一段落,因此，品管部的人员可以与产品再见了，如何做好一个管理者？怎样做好一个管理者？管理者应了解以下几个事项。一、DOCK CHECK的工作… -
QA应替顾客提要求，让步要有尺度
QA(出货品质保证）是公司的有机职能组成部分之一，而它在行使责任的过程中总是扮演着顾客的角色。因此，常常说:QA代表顾客！那么如何做好一个管理者，品质管理者应知QA的作用原理，规顾客提要求，让步有尺度，具体如下：一、QA的作用原理：顾客虽然会提出要求，但这不是目的，顾客的最终目的是满意。QA也会提出要求，那是为了满足顾客。顾客想要满意但有时不知道怎样提出要求。QA提出要求，假设可以满足顾客。QA可… -
QA是老板的则影，QA应执行更严的标准，懂得品质与成本关系
QA在行使职责的同时，也总是扮演着客户的角色. QA在行使职责的同时，也包含着老板的影子。如何做好一个管理者，管理者就应知老板关心的是什么？是赚钱，是利润，他是绝对不会关心什么品质的。从这种角度说，老板应该是品质的对头。 一、那么，侧影又是怎么回事呢？请看下面的内容： 1)品质打造品牌，品牌创造财富。 有个老板有这样的经… -
质量人应该知道的8S
身为一个品质管理人员，首先要有正确的观念来管理品质。这就是所谓最基本的正观，只有遵循事物的本质我们才会练就匠人心，品质魂。真正做出高品质，让客户依赖的产品出来。 1S. Studying data accuracy& completeness (Fact)研究数据的真实性和完整性（真实性） -说明：品质人我去推敲品质数据的真实性和全面性，这取决于要确认数据是否在正确的时间，正确的地点，… -
华为是如何“榨干”咨询顾问的？
导读：培训与咨询，有时是难以分开的，甚至培训需要咨询先行。华为这些年在聘请咨询顾问上大有我们的借鉴之处，如何让咨询价值最大化，是我们与咨询公司合作时值得思考的。 一信任在前，信任由上，进来就是老师 我记起当年，顾问初进华为时，我们这些华为对口成员对顾问抱着批判的心态。一来我们自己也是名校MBA、多年职业经理，我们的管理理念并不少；二来华为的发展速度与业绩是我们亲自做出来的，连外企对手们也不敢小瞧我… -
QC手法|IQC/IPQC/OQC检验方法
一、成品出厂检验（OQC） 成品出厂前必须进行出厂检验，才能达到产品出厂零缺陷客户满意零投诉的目标。 检验项目包括： ①成品包装检验：包装是否牢固，是否符合运输要求等。 ②成品标识检验：如商标批号是否正确。 ③成品外观检验：外观是否被损、开裂、划伤等。 ④成品功能性能检验。 批量合格则放行，不合格应及时返工或返修，直至检验合格。 二、过程检验（IPQC） 1、IPQC的检… -
文章|《质量总监成长记》第六章竞聘
章点评： ■工厂管理团队建设为何是车间作业质量改善的基础？ 质量的本质是管理，各级管理成员的工作态度和管理能力是质量管理的基础，没有合格的管理团队，就做不出满足要求的产品。 “从来没有什么所谓的‘质量问题’，所有的问题都是管理不当造成的，管理团队的优胜劣汰、不断进步是我们UPS工厂质量和效率不断提升的关键！”在供应链2005年度工作汇报会上，唐风用这句话作为开场白。 早在2003年8月，当UPS工… -
文章|《质量总监成长记》第十章初试零缺陷
这两天工厂特别忙，还整个上班的历史6点钟上班，有点小累，不说话了，喜欢我们的智联管理网的就多多来观注吧.■零缺陷是一套什么样的管理系统？零缺陷管理系统是克劳士比质量管理哲学的具体运用，其核心是建立全员一次做对的质量文化，通过每个业务过程的零缺陷达到总体结果的零缺陷。 “零缺陷是一套什么样的管理系统？”自从来到质量部后，唐风经常问自己这个问题。 这段时间，他把所有心思都放在了质量问题预防上，在来料质… -
友友所需CAD2013绘图软件和100多集视频教程
受品质管理友友所托，问我没有没CAD2013正式版软件，我也不是知是不是正式版，但我保证你能用，而且很稳定，从这友友来看，智联管理网猜也是一个多能工的品质管理员，话不多说了，直接进入软件的分享，这里我就不多介绍。重点看图：一、转存之后，你会看到CAD2013的KEYGEN-201301110，这个你应知道吧，就是一个注册机.2、有了注册机当然智联管理网好人做到底，担心你不会用，再提教一套教材，也是… -
文章|质量总监们为何“阵亡率”高第14章进料检验过程管理
一个空降的品质管理或总监的最大困难也许是难以树立榜样，所以他以进料检验过程管理改善项目来证明，只要管理得当，品质、效率和交付是可以兼顾的。从自己可以控制或影响的地方入手，用实实在在的改进成果说服公司管理者，也许是最有效的办法。先前我并不了解这个话的含义，从最近几年亲身体会我感觉到了，从自已可做的事情或可控制的事情入手，来影响周边或说服高管的确是有效的方法. ■如何有效开展过程管理优化，树立品质改革… -
VIP.视频|出货品质管理的双重身份与底线原则第9节
本周又是我们智联管理网VIP课程时间，坚持分享坚持学习就是走出成功的一半，上一次我们从五个方面讲了出货品质管理出货品质的保证方法，那这一次我们继续分享有关于 QA的双重身份和几个做事的原则，这一部主要讲认清QA自已的重要性质和如何将外来文件转换为内部可执行的程序文件以及让步的几个原则. 从根本上解决管理管什么？具体怎么管的的问题. 具体课程如下： -
文章|质量总监们为何“阵亡率”高第16章品质反思会
■谁该为质量事故反思？质量很重要！”每个老板几乎都这样说，那是因为如果不这样说，他的公司早就倒闭了。但是对于如何得到质量，谁对质量影响最大这个问题，很多老板都不太清楚，一旦在产品质量方面出了大问题，大多数的老板都会认为，这是因为下面的管理者和员工能力不够或责任心不强造成的。所以，他们就在公司里面召集各种各样的反思会议，要求自己下面的管理人员进行反思，从来不会认为，自己才是真正造成问题的人，真正需要… -
视频|难缠客户应对技巧6集
品质管理网今天分享将一个教大家如对付一些难缠的客户技巧与方法.我们做品质管理的有时外出处理客诉结果，当客户要求加严或处理的方法客户不按自已意愿的方法处理时，心里一定有很难受，因为我先前就有这样的感受，如果你也有这样的感受，或同样的经历不防看看这个视频1、视频预览：2、课程目录：课时1-课程导学.mp4课时2-课程目标.mp4课时3-第一章有效避免难缠客户升级投诉.mp4课时4-第二章正确面对难缠客… -
VIP.视频|出货品质管理出货前装车前管什么第10节
上周因工厂较忙连续两周双没有休息，导致我们品质管理基础课程出货品质管理推后一节，还好利用清明放假两天给大家补上，在这里也得感谢学员的监督和支持，给增添了动力，在此感谢. 我们出货品质管理主要分三部分， 第一部分为入库前的品质管理， 第二部分为出货前的品质管理， 第三部分为装车/装柜/装船/码头等前之前的品质管理， 而今天我们智联管理网刚好讲的是后两部分，出货前，装船前品质管理的目的，特点，检验的条… -
在线视频|仓储管理与库存控制7集
这一套课程主要是购置给工厂内部仓库人员学习的，所以智联管理网设了密码没有公开，如果品质管理友友们也希望参与学习，可在下需留言，我私发播放密码给你。课程大纲：一、保管与仓储的要点1、物流中的保管2、物流中的储存3、仓储的意义4、库存的意义5、自有与公共仓库仓储6、储存业务安排7、定置定位管理8、合理利用储存空间9、货区布局思路二、供应链的库存分析1、供应链管理2、供应链中的库存3、选择订货模型4、供… -
音频|如何聊天（上百集）
【第74课】初入职场，怎样在公司聚会上删除【第75课】在家长会上怎样和其他家长聊天？ 【第76课】参加婚礼时怎样和新人聊天 【第77课】谈判场合除了正事，该聊些什么更… 【第78课】被人表扬后怎么聊不尴尬？- 【第79课】借东西的时候怎么开口聊？【第80课】跟人砍价时怎么聊最划算？- 【第81课】办公室聊天的禁忌 【第82课】和网友线下聚会时怎样聊天 【第83课】去别人家做客时怎么聊天气氛好？【第… -
办公软件|PDF编辑神器PDF-XChange Editor Plus 8.0
为了让智联管理网品质友友们在办公时更高效，快速，把压箱的工具都整出来了，这个工具且是最新版的，PDF-XChange Editor –最小，最快，功能最丰富的免费PDF编辑器/PDF阅读器！专注于PDF电子文档的编辑功能，体积小巧，速度飞快，界面友好，打开PDF文件速度快，具备丰富的配置和功能选项，可以帮助您快速的制作和编写PDF电子文档！支持创建，查看，编辑，注释，OCR识别和数字签名PDF文件…
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