释放双眼，带上耳机，听听看~！
做为一员工我想在工厂待长了，早会开得也麻木了，每天只听拉长在前面叨过不停，这里什么什么，那里什么什么，要是哪天不良造多了，被骂是小，还得写检讨，搞得自己一点面子都没有，其实这就是早会也就是这里说的日常例会，天天早会定然让人不解，但要知如何做好一个品质管理者，早会必可少，同时天天被拉长开早会的你也许正在为早会烦，应反过来想，假如有一天自己做管理应如何天天开这个早会呢？又要说一些什么内容呢？想知道那就请往下看.
1、日常例会主要按如下方式进行：
- 会议时间：早上7：50-8：00或8：05
- 会议频次：每个工作日1次
- 会议地点：部门工作现场适当的地方（如生产车间、老化房、全检组）
- 会议主题：
- 上一个工作日的工作情况
- 本工作日的工作任务和要求事项
- 成员发言意见（此点不适合QC组,因人员太多）
- 主持人：拉长
- 参加人：班、组全体人员（如QC组、QA组、IQC组）
- 会议方式：全体站立，面对方式
- 会议记录：不需要
- 会议发行：不需要
2、案例指引：
以博源品管部IQC进料检验组例会为例：
五金组长发言：
- 昨天产线反馈POW196机型PCB板IC引脚焊盘铜箔破孔，导致过波峰焊不上锡，今天催促供应商的原因分析以及尽快回复改善措施。
- 后天上午新机型TPT188试产，有一个电子物料还在研发签样中，跟进一下样品的进度，并按样品及承认书要求在下午下班前检完入库，试产时跟一下试产的过程，以确保产线顺利并能更深层次的发现问题.
- 检验员A:生产部反馈XX供应商的线材线头太长，要增加剪脚工位，要求我们下次一定要试装并控制在2.5-3.0mm以内。
- 检验员C：我计划后天请假
- 检验员D:现在我使用高压仪坏了，昨天已送工程维修，到现在还没修好，估计一两天内是修不好的，请按排这期间我使用什么。
- 检验员E：振动台我操作还不太会，今天抽时间再教一下操作要领.
3、图示说明：
日常例会图示说明
嘿嘿！这节就这样了，记得早会内容还得来自平日内问题的收集呢，不过不要收集太多了到时一个小时都说不完，组员都睡着了，或老大说你没做出产能被骂不要说是博源胖子教的哦.
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超喜欢这里的,牛逼，楼主总能给我惊喜.
可以的，下载了，谢谢，下次会再来的。