俗话说:“非学无以广才,非志无以成学”
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主要容涉及到电子、五金、外壳(塑胶)等多种行业本站主要容涉及到电子、五金、外壳(塑胶)等多种行业,内容是以点带面,深入浅出;风格是图文并茂,用之有效,当然也有很多不足之处,还请大家在日后交流与指点。
无论你是一位阅历丰富的管理者,还是刚刚步入领导行列的新人,无论你是一个管理企业,还是主管一个部门,吸收本网站中的智慧精华,熟练掌握其中提供的管理方法,必将受益良多.
第一章:做品质管理并不难 | ||
新官上任时刻 |
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认识品管部从组织架构开始 |
管理品管部我们应先做什么 |
如何快速有效的掌握的品管要点和技巧 |
五花八门的品管会议及作用 |
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日常例会天天 |
部门例会每周开 |
事务性会议及时开 |
协调性会议适时开 |
总结性会议定时开 |
报告性会议按要求开 |
品质管理为什么需要开辟空间 | ||
什么是“关系网” |
如何消除品质管理中的隔阂,实现亲密接触 |
如何长期保持改善效果 |
让老板肯定我们品管能力 |
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怎样玩转品管部于手掌 |
成为上司的不可缺的左膀右臂 |
品质上升或达标时管理者人不骄 |
让部下信懒自已的管理天才 |
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友善的对态下属 |
品管工作无戏言 |
指导品质有绝活 |
品管权责层层授 | ||
持续改善品质之路 |
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品质管理工作应具有忙而不忙的性质 |
经常充电是必须的 |
高品质的产品促使公司发展 |
第二章:来料品质管理第一关 | ||
IQC是什么意思 | 按组别管理IQC | 赋予IQC的工作职责 |
IQC作业条件与时机 | ||
来料检验有方法 |
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IQC检验流程不能乱 | 检查的节奏步步跟 | AQL要会用 |
检查结果及时处理 |
几种特殊情况的处理 | |
持续改善进料品质方法 | ||
一定要评价供应商 |
建立有效的沟通和联络途 | 适时进行品质指导 |
审核供应商的类别和目的 | 初选供应商的审核 | 审核表的指引案列 |
供应的产品定期审核 | 产品过程与体系审核 |
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第三章:制程品质管理是关键 | ||
制程品质管理管什么 | IPQC的工作责任和权力 |
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IPQC设立检查要项与巡检表制作方法 |
IPQC应巧用控制图和当机力断处理异常 | |
第四章:出货品管保放心 | ||
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DOCK CHECK是干什么的?以及工作原理,目的,由谁来担当 | |
此资料看了之后,我让有一种相见恨晚的感觉,找到组织了,谢谢!
老哥 我想..点赞是不可能点赞的
终于可以打开了,很不错哦。
得向楼主学习,谢谢
这个让我受益非浅,太感谢了,么么哒。