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成年人醒悟的四个瞬间
成年人醒悟的四个瞬间一只狐狸平时走路喜欢把尾巴卷起来，别的狐狸看到了，都劝它放下尾巴，这样在走路时就能扫去自己的脚印，避免被猎人盯上。这只狐狸却不以为然。一天，它正像往常样大摇大摆地走着，有个猎人悄悄跟在后面，突然举着枪朝它扑过来。它吓得拼命奔跑，最终拖着一条伤腿逃出生天。从那以后，无需人说，它自己就老老实实地将尾巴放了下来。生活中很多人也像这只狐狸，再好的道理都无法使之明白。直到受过一些伤，吃过…- 107
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管理者如何处理与下属的冲突
管理者如何处理与下属的冲突导读:1、分析冲突原因2、处理冲突办法3、合理避免冲突4、合理利用冲突 在日常工作中，作为管理者，在利益、思想、方法等方面，难免与下属发生矛盾冲突，关键是产生冲突后如何处理，我们需要根据不同冲突原因采用不同的解决办法，不能因为是领导，强迫下属认错。解决冲突重要，但是最好是尽量避免冲突。 分析冲突原因 在发生冲突后，我们要分析冲突原因，要找到根本原因，不能是表面原因，因为很…- 386
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困难的时候，记住这六句话！
困难的时候，记住这六句话！ 一、谁都有困难，谁都不容易没什么好抱怨的，你困难，别人也困难，只不过你看不到罢了。与其抱怨，不如快乐面对，困难也是一种人生体验。 二、与其抱怨，不如奋斗 困难都一样，每个人都要面对无数困难。有的人将困难夸大，有的人把困难当作动力，这就是为什么有些人能够成功，而有些人注定失败。 三、经历困难，说明成功就在不远处 不经历风雨，怎能见彩虹。当你遇到了困难，说明，前方正是真理的…- 103
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成为优秀管理者必须要知道的10句话
成为优秀管理者必须要知道的10句话首先，管理者一定是委屈的。每个人做到管理者的位置，都是委屈的。因为夹在老板和员工的中间。老板的质疑，下属的不理解，会让管理者陷入自我怀疑。你能打住多大的责任，承受多大的委屈，你就可以坐多高的位置。其次，这个时代的最高领导力就是以身作则和视人为人。很多管理者总是去要求下属，自己却做不到。如果不能够以身作则，就不会有人信服，也不能聚人心，更不可能塑造出高战斗力的团队。…- 465
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2022下半年，坚持做到这3点
2022下半年，坚持做到这3点不知不觉，2022年已经过去一半，这半年，你过得怎么样？回想过去的半年，不管是缺憾、失落，还是满足、高兴，过去的都已经过去了。未来，愿你继续好好努力，好好生活，好好说话，去遇见最好的自己。 好好努力 在刚刚过去的半年里，我们偶尔会有心情不好的时候。这时候，会很容易浮躁，很难静下心来去做好一件事。其实，无论你正处在怎样的境遇，该好好做事时，要好好做事；该好好努力时，也要…- 176
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守时，是一种态度，更是品质
守时，是一种态度，更是品质时间，对每个成年人来说都是一种稀缺资源。“生命是以时间为单位的，浪费别人的时间等于谋财害命；浪费自己的时间，等于慢性自杀。”守时，是一种品质，是一种态度。我们怎么度过自己的时间，就有怎样的生活。守得住时间的人，能调节好生活的节奏，过上平衡的生活。守别人的时间 曾在一部电视剧中看到一个故事，女主小甄要去参加电视台面试，不料当天出现了沙尘暴。狂风卷着沙…- 115
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文章|如何快速解决“质量问题第30章零缺陷方案
■零缺陷管理的理念和推行方法是什么？ “爸爸，我有道题不会，你快过来帮我看一下。”儿子唐星的话让唐风从回忆中惊醒，他灭掉烟，起身解答完儿子的问题后，又开始拟制零缺陷推进计划。 两周后，应唐风的要求，陈方圆召开了一个由公司主要管理者参加的会议，由唐风做专题报告。 唐风开门见山：“上次在公司的管理会议上，陈总要求我制定一个零缺陷管理的推进计划，今天请大家来，就是要评审一下这个计划，请大家务必畅所欲言。…- 840
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文章|业绩管理的四个步骤
今天有幸忙里偷闲在群里与罗莉顾问老师交流，老师分享的有关于业绩管理的方法。具体如下四个步骤:第一步，就是设定明确的业绩指标，然后进行业绩规划业绩规划的核心不是强硬地把业绩指标压下去，而是与被管理者进行协商，达成对于业绩规划的共同认知。我自己的经验是，在硬权力模式下，业绩指标可以被强制地压下去，但是，执行的效果都不算太好。第二步，就是要进行及时的、持续的业绩沟通与改善。在这一环节上，我帮你设计了一个…- 659
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12月12日 管理就要关注细节和频率
[qgg_cyan]做管理要有理念，不要仅仅有方法。理念就是信念，就是对一些简简单单的常识性的东西要坚信不移；同时我们做管理遇到问题首先在细化和频率上下功夫![/qgg_cyan] 案件引入 ： 一家企业在改革前期订单准交率平均只有20.1%，通过空降兵前三个月的成果令客户非常满意；准交率从百分之二十几提升到百分之七十几后就上不去了，这时老板就不高兴了，认为接下来的势头应是80%，甚…- 676
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12月11日 频繁介入与互动
管理的精神就是：频繁介入、频繁互动，从人出发。 做管理要勤快自始至终关注人，这是我们管理思想的核心 中国人做管理和西方人做管理还是有很大区别的。 1、西方人做管理是人跟人之间隔着制度，隔着框框，所以他们要在制度里面做很多文章，这样才能把管理做好。 2、中国人做管理是人对人，企业里人与人之间的关系是直接的，如果人与人的问题不解决，管理就做不好。 人与人之间怎么样发生关系呢?就要靠频繁介入和频繁互动。…- 627
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12月06 完美，通过坚持可以实现
追求完美是每一个人的想法，但是未必成为每一个人的精神，只有追求完美的过程才能得到完美，因为相信完美，所以得到完美，于是不断追求完美，而有的人遇到一点问题就动摇，就退缩，就放弃，就认为没有完美事情一说. 追求完美是每个人都想的，要坚信完美就需从以下入手： 1、完美来自足够的信心和信念，事要做得非常漂亮的、卓有成效就需要坚持，需要信念.2、只要我们有信心，总能解决问题，信心来自于我们对企…- 591
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