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案例|品质管理如何提升产品品质
企业背景1、这家企业主要生产各类女士鞋根，目前已初步形成集模具开发、注塑、喷漆-体化的规模生产模式,年产量达两千六百多万双;生产PC透明跟，电镀跟，镜面漆跟,单印、双印、拉丝、擦色、彩跟、净跟、镶钻、层纹等各种工艺的中高档女式鞋跟,在同类产品中脱颖而出;产品销往全国各地,受到国内鞋业界客户的广大关注;2、现状1 ,客户不停的抱怨品质不良,无法正常按时交货,对客户频繁的投诉已经麻木,鞋跟成品不良率达…- 0
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12月13日 善用注意力的力量
我们平时所讲的执行力、行动力、魄力、能力等，是我们做管理的都司空见惯了的词，比如说，这个人没有魄力，他不能做管理;又比如说，这个人能力欠缺，所以他做不好管理;再比如说，这个人执行力差，所以效果差，等等。但无论是在工作上还是在生活中，我们都忽视了一个非常重要的词：注意力。我们往往忽略了注意力，因为它是所有一个“力”基础。 现代经济是注意力经济，大家注意谁，谁的财富就来了。那些明星为什么做广告说一句话…- 0
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文章|25日做好管理，必须突破内心的四个字
我相信很多企业在生产管理或者品质管理上都会做采购管制表、开对单会、做日计划，品质管理体系，多种工具与方法等等。但却没有什么效果。为什么呢？因为真正左右我们管理效果的是我们的心，即佛家说的“妄心——受、想、行、识”。 什么是“受”？ 我们有个项目做采购准交率攻关，第一周我们的采购准交率是71％，第二周变成了64％，下降了7个百分点。变革后怎么不升反降了？有些人就认为欧博老…- 0
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文章｜27你真的知道自己要什么吗
27 你真的知道自己要什么吗人世间，最难的莫过于认识自己。我们不要以为了解自己的内心。很多时候，我们的内心在想什么，我们内心的需求到底是什么，我们自己是不知道的。甚至于有时候，我们自己的所作所为，完全与心的本意相背。怎样驾驭自己的内心？佛家说，心是由受、想、行、识（佛家的说法）四个方面构成，“受”是心的大门，是心的人口。我们要了解自己的心，就要先从“受”上去了解、去觉知。 要掌控自己的心，也要从“…- 0
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克劳比师大师的四品质管理哲学
我们做质量管理的人员，对克劳比师，想必都应知道吧 质量大师级的人物，提出一次做对，零缺陷管理模式 个人最喜欢他的4句 预防系统产生质量 工作的标准就是零缺陷 利用金钱来衡量品质代价 质理就是符合要求 利用金钱来衡量品质代价 质量就是符合要求，我相信大家能够理解 问题=标准-现状 质量的定议就是符合要求，而不是好，而这些好，优秀，美丽、独特都是主观的 有要求，我们就要认真的对待，要坚持要求，要求是不…- 0
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留住员工，需一切内求，一切内变
为什么留不住员工，一切内求，一切内变 留住员工，如果一切内求，我们做为管理者要做好两个身份 一个是好榜样，二个是好教练 好榜样说明你够格管理，好教练说明你有帮人之心 像教练一说，就相当于我们古时候叫的“师傅” 拜师学艺， 师傅的作用就是传授知识，技能，教 人做人的道理，所以说在古代获得人们的尊重， 师傅严说明是对自已好，甚致可以打骂， 而徒弟可以从师傅身上学到很多东西，也能可以接受，这样的严师 对…- 0
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执行力提升不是靠做思想工作而是不断检查反复改变不良行为
执行力提升不是靠做思想工作的，很多工厂抓执行力，它是从什么地方切入的，做思想工作，讲道理，讲执行力的重要性，讲为什么要执行，实际道理讲那么多有没有用？答案是没有用的你在一家企业一个方案下去，结果一看，没有做到自已满意的效果，结果老板一问，怎么回事，你的回答是，这些人执行力太差了执行力不行，你看这么好的方案，要不然怎么没有效果呢在工厂实际上道理讲那么多有用吗，没有用，一个抽烟的人，你跟她算成本，说对…- 0
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12月11日 频繁介入与互动
管理的精神就是：频繁介入、频繁互动，从人出发。 做管理要勤快自始至终关注人，这是我们管理思想的核心 中国人做管理和西方人做管理还是有很大区别的。 1、西方人做管理是人跟人之间隔着制度，隔着框框，所以他们要在制度里面做很多文章，这样才能把管理做好。 2、中国人做管理是人对人，企业里人与人之间的关系是直接的，如果人与人的问题不解决，管理就做不好。 人与人之间怎么样发生关系呢?就要靠频繁介入和频繁互动。…- 0
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12月10日 执行并坚持才是真正的解决问题
执行比内行重要，我们常说ISO做到位，ISO就有用;ERP做到位，ERP就有用;绩效考核做到位，绩效考核就有用，什么事情做到位都有用。 1、做品质的人都清楚5M是影响产品质量的五个要素，我们可以讲得条条是道，但是就是没有用。 2、品质问题无非第一先从人的操作动作入手，第二从材料上入手，第三从设备入手，第四从方法入手，第五从环境入手。 3、找到问题以后我们就应反复稽核和考核。我们只做一件事，就是每天…- 0
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12月17日 小动作出大业绩
小动作产生大业绩 大家要学一种思维方式：把问题看破。 1、把一个大问题分解成一个一个点，然后对每一个问题点进行觉知。 2、把问题觉知看破以后，就要去改善。 当不能把大问题看成小问题，是因为我们没有耐心，没有觉知力，没有一点一点去看的习惯要学会把大问题看成小问题，学会以小动作产生大业绩，做到这两点就要靠修行。 1、觉知：怎么修行?学会把大问题看成小问题修的要害是觉知，一层一层地觉知，不断地把问题细分…- 0
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12月25日善用觉知做激励
干好一项工作前，首先要对我们的工作有一个很好的认知， 曾经一个导游对游客户提出这么一个问题，什么叫旅游？从你呆腻的地方来到别人呆腻的地方，这就叫旅游，像我们来一个新的景点新的地方，都会很好奇，感觉都漂亮，走得很有劲，而对于导游者来说，这是他待腻了的地方有什么好看的他会崔你快点走.他却把我们的旅游当成工作来看，就很无聊，使得大家都不开心，这就是对工作认知错误产生的后果。 1、 我们即要对工作性质认知…- 0
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12月26日企业变革就是让企业觉知真相
12月26日 企业变革就是让企业觉知真相 能量这个东西和物质这个东西不同。物质可以一直放在这个地方不动，能量不可能不动。这个水很高的温度刚烧开，它是100℃，我放在这个地方等一会是80℃、70℃、60℃。 1、企业越大，假相越多，企业越大，利润越差。 2、破相就是把假相打掉，让我们找到真相。 3、真相是什么?真相是大家凑到一起就是为了真正为企业、为客户、为市场创造好的产品。这才是真相。否则大家凑到…- 0
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12月18日管理问题的祸根在哪里
坚持!我们必须知道，所有的习惯都是一天一天的行为累积而成的。改一种习惯，也只有靠一天一天的行为去累积。抽烟的习惯是一天一天抽出来的;不抽烟的习惯，也只有靠一天天的不抽来养成。除此以外，任何的道理都是没有用的。管理在于反反复复地坚持去做。所以，持续种因法是破除“坏习惯”这个根本无明的有效方法。 佛家认为，一切问题的根源就是不明白，就是无明，解决一切问题的根本方法就是破无明。智联管理网给大家介绍一个“…- 0
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1月2日管理说到底就是“做”
1月2日管理说到底就是“做” 管理怎样才有效?说到底就一个字：做 1、“知识就是力量”“知识要先变成行动”，行动才能产生力量，行动才能产生真知,只有运用知识的人才能解决问题. 2、人往往是这样的，喜欢听，喜欢看，不喜欢去做 3、不要听那么多、不要看那么多，要想搞清楚问题，要想解决问题，只有实实在在地做一遍，做一遍就什么都清楚了。 4、上山是辛苦的，只有不怕辛苦的人，才能真正领略山顶的美。每个人的风…- 0
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1月3日管理靠动作出效果
1月3日管理靠动作出效果 为什么企业定制度、搞流程、制表单，导入ISO等工具没有取得很好的效果? ---->出在我们说得多、想得多，而做得少，或做得不到位, 具体怎样做呢? 1、一做动作要少想多做 2、做动作一定要做到位。做的过程中遇到了阻力、遇到了困难，怎么办?要坚持，而且一定要做到位 3、做动作要非常细致。 企业是可以改变的。企业的改变不是来源于什么五花八门的技巧，而是来源于一定要抓到位…- 0
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12月06 完美，通过坚持可以实现
追求完美是每一个人的想法，但是未必成为每一个人的精神，只有追求完美的过程才能得到完美，因为相信完美，所以得到完美，于是不断追求完美，而有的人遇到一点问题就动摇，就退缩，就放弃，就认为没有完美事情一说. 追求完美是每个人都想的，要坚信完美就需从以下入手： 1、完美来自足够的信心和信念，事要做得非常漂亮的、卓有成效就需要坚持，需要信念.2、只要我们有信心，总能解决问题，信心来自于我们对企…- 0
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12月12日 管理就要关注细节和频率
[qgg_cyan]做管理要有理念，不要仅仅有方法。理念就是信念，就是对一些简简单单的常识性的东西要坚信不移；同时我们做管理遇到问题首先在细化和频率上下功夫![/qgg_cyan] 案件引入 ： 一家企业在改革前期订单准交率平均只有20.1%，通过空降兵前三个月的成果令客户非常满意；准交率从百分之二十几提升到百分之七十几后就上不去了，这时老板就不高兴了，认为接下来的势头应是80%，甚…- 0
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文章|业绩管理的四个步骤
今天有幸忙里偷闲在群里与罗莉顾问老师交流，老师分享的有关于业绩管理的方法。具体如下四个步骤:第一步，就是设定明确的业绩指标，然后进行业绩规划业绩规划的核心不是强硬地把业绩指标压下去，而是与被管理者进行协商，达成对于业绩规划的共同认知。我自己的经验是，在硬权力模式下，业绩指标可以被强制地压下去，但是，执行的效果都不算太好。第二步，就是要进行及时的、持续的业绩沟通与改善。在这一环节上，我帮你设计了一个…- 0
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文章|如何快速解决“质量问题第30章零缺陷方案
■零缺陷管理的理念和推行方法是什么？ “爸爸，我有道题不会，你快过来帮我看一下。”儿子唐星的话让唐风从回忆中惊醒，他灭掉烟，起身解答完儿子的问题后，又开始拟制零缺陷推进计划。 两周后，应唐风的要求，陈方圆召开了一个由公司主要管理者参加的会议，由唐风做专题报告。 唐风开门见山：“上次在公司的管理会议上，陈总要求我制定一个零缺陷管理的推进计划，今天请大家来，就是要评审一下这个计划，请大家务必畅所欲言。…- 0
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12月21日懂得拥抱问题才能解决问题，才能觉知答案
2月21日 懂得拥抱问题才能解决问题，才能觉知答案 我们管理应该学会一体思维，把自己放到问题当中去，把自己和问题合二为一，而不是远离现场，在办公室抱着头想，怎么解决问题，我们只要走进问题发生的现场，现状，现物之中寻找原因、办法，不用多做思考，答案会自然显现。 我们管理也无需事无巨细地“眉毛胡子一把抓“而是要先把整个事情的状况弄个明白，在调兵遣将去解决问题，最后做好”交“付任务给下属做，教会下属如何…- 0
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12月24日善用员工PK做管理
智联管理网常说的一句就是没有对比就没伤害，所以我们要懂得使用PK，懂得使用群体的注意力，懂得觉知的力量。注意是从我们自己这个角度来说的，觉知是从对象的角度来说的。这就是无为的力量，管理要做到这个境界才好。 我们有时在计件工资改革方面做得很成功，就是因为在觉知上下了很大的功夫。为了把工资改革做好，我们首先确定每一款产品、每一款零件的难度系数，再把每款产品的工艺路线准确地定下来，然后再算出每个人每一天…- 0
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文章|28为什么，好管理必须“反习性”而动
28 为什么，好管理必须“反习性”而动《道德经》说：“天之道损有余而补不足；人道则不然，损不足，奉有余。”老子旗帜鲜明地告诉世人，人道和天道不同：天道损减有余而补充不足，人道损减不足而补充有余。把多余的去掉，把不足的补足，这是天之道，它很公道、很平衡。所以，我们经常说老天有眼。人的做法呢：会让少得更少，让多的更多。在校读书的学生，喜欢数学老师，数学成绩就一路向上走；不喜欢语文老师，语文成绩就一路往…- 0
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文章|突破内心关卡的三个方法
《心经》有三句话：“不生不灭，不增不减，不垢不净。” 这三句分别针对人的受、想、行而言，给我们指出了突破受、想、行障碍的三个方法。 “不生不灭”， 意思是说，当好的感受来临时，我们不要生起贪心，不要生起痴心；当难受的感觉来临时，我们也不要逃避，要敢于面对，敢于接受。简单说，就是不取不舍，好受、难受都平等接受。 “不增不减”， 是说当我们树立了一个美好的理想后，不要妄念丛生，要“不二”，要“从一而终…- 0
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