释放双眼，带上耳机，听听看~！
在上一节新官上任时中提到管理活动最重要的是一个效果和效果重要性，效果来判定和检讨管理过程的有效性是主管人员进行自我检查惯用的手法，那么影响品质管理效果三大因素：
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管理者的素质：受公司的企业文化及环境特点影响。
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管理者的行为：与上司的支持程度及下属的特点影响。
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管理工作的效果：以上两者的综合体。
作为一个大部门的管理，你同时又是一个综合管理者，面对问题较多，即要处理事情，又要管理事情的担当人，有时还安抚带有不同喜怒哀乐的面孔，要给他一个不太难堪的玩境中服从管理规定并积极完成交给他的任务，这就是你的职责.
你是有能力的，就要清楚自己的职责，就要大胆从事，做到百战百胜，要做到百战百胜就要知己知彼这方面问题应不大，做为品质管理最重要的最关键的是知彼，充分熟悉你将面对环境，那么我们应从以下做手：
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消除陌生：与各个部门管理及下属之间搞好关系。
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融于基中：在不失原则的基础，达成各部管理一家亲。
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实现主导：提供正确有效的方法，使生产效率提升，保证出货品质，你将会在部门与部门之间实现主导
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网站挺不错的！哈哈，支持一下
得向楼主学习，谢谢