品管会议—协调性会议适时开

在工厂做为一个品质管理者，是否经常性的碰到一些没人管，管理之间相互推来推去，出现部门与部门之间不配合，导致很长时间没有一个结果，像碰到这个种事情我们应如何做好一个品质管理者来处理这个问题呢？

就是博源胖子管理网要给大分享的主题协调性会议，这种会议重点强调主题内容工作的协调性，要掌握的关键是开会的时机，对于那些三不管地段的问题，工作难度比较大的问题和实在不好自己解决的问题，为了能够获得有效的解决办法，则需要召开相关部门的协调性会议，开这种会议时，重点掌握好开会的时机因为开的太早使相关部门没有一点准备，这往往会影响会议的效果和拖延开会的时间，开的太晚时又会影响后续的工作落实，那么要如何做好一个品质管理者，如何协调好这种事性就必须应了解一下协调性会议的流程示意图，那么下面我们进行分享。

一、常见的协调性会议示意图：

协调性会议流程图及开会原因与会议的结果

二、案例指引：XXX公司关于辅料的使用协调性会议

• 会议日期：XXX年X月X日
• 会议时间：14：30-15：30
• 会议地点：会议室
• 策划人：品质主管 PMC主管
• 主持人：副总经理
• 参加人，：品质，物料，生产，工程技术部主管和部分工程师
• 会议具体，过期的辅料黄酱可使用性检讨，会议目的，，设法减少浪费资料，确保质量，寻找节省材料的补救措施，
• 会议方式，坐下来出谋划策，畅谈意见，
• 会议记录，需要，
• 看记录发现，必要时对相关部门就发行，
• 会议内容：
• 主持人发言：今天这个关于是黄胶的，请品质部我先说吧！
• 品质部主管：我部门IPQC发现，生产过程中使用在XXX产品的黄胶是已经过期的，并发出停用通报，查封了所有现场的存货，要求生产部立即报废处理.
• 生产部主管：我们把过期的已全部退到货仓，已重新申请合的产品在使用。
• 物料部主管：该批黄胶才过期三天，且每瓶要值几十块钱，浪费了太可惜，所以呢，所有就发到生产部用，，总共有30多瓶，值一千多元的价值。
• 主持人发言：这事你们事先知道是过期的。
• 物料部主管：是知道的，也问了工程技术部，要我们尽快用完问题不大
• 工程部主管;根据以往的经验，是这样的
• 品质主管:这样的验验是没有任何依据的
• 主持人发言：通过上面的议论，这批物料做如下处理:

• 1、这批物料暂时由PMC物料部保管，物料部等待通知
• 2、工程部做相应的评估性实验，并在两天内将结果通知报告给物料部
• 3、NG时将全部报废处理，OK发生生产部限期使用，
• 4、生产部优化使用，并做记录和标识

通过以上的例子，我想大家也应对这个协调会议有所理解，也希望大家在平时沟通时多意方法，将会减少类似的会议，会多的话也不要怕麻烦，因为要知道如何做一个品质管理者也是从实践中锻炼出来的，靠平时多多总结和积累.