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工资改革，关键的六个因素
工资是调动人积极性的最有效的方法。 我们在制定工资改革方案时，必须考虑怎样才能真正激发人们的积极性。 实施工资改革以后，有些企业不但没有激发人们的动力，反而挫败了人们的积极性。 甚至有的企业实行工资改革反而会引起工人的罢工。 如何制定工资方案才能调动人的积极性？智联管理网建议认为有以下六个方面是要注意的： 第一，工资方案和人的调动都需要以“数据”作为基础，工资改革的难点不在于设置一个合理的标准，而…- 0
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听|在工厂管理当中，员工激励一定要注意四个细节
在工厂管理当中，员工激励一定要注意四个细节： 第一点，激励的关键在于周期不能太长，频率相对要高，最好一天一次 第二点，激励要以PK形式进行，要进行对比，要分出好坏。 第三点，激励不要老是拿钱做文章，要懂得拿面子做文章。 第四，激惩要大张旗鼓地进行，不要偷偷摸摸地进行。- 0
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听|企业管理者做好员工激励的四个方法
这里介绍几个针对员工激励的方法，共有9个方法，这里主要介绍4方法 第一个方法是有始有终的激励——三步骤方法，这类似于西方管理PDCA法 第二个方法是化整为零的激励——分段控制法，这个就类似我们切菜一样，要切成小断，有触于消化. 第三个方法是明确的业绩激励——数据控制法，数据是我们管理一切的基础. 第四个方法是过程的频繁激励——稽核控制法,提升执行力最有效的手段. 要把数据系统建立起来，就要建立基本…- 0
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听|提高生产效之如何开好生产协会议
开会的人不带数据、不带表单，现场拍脑袋胡乱发挥，光凭记忆讲话，信口开河、离题万里、没完没了，浪费自己的时间，也“谋杀”别人的时间。所以我们今天就给大家分享一下如何开好生产协调会议，这些方法也适合其它会议.主要是方法是： 第一，限制选择法。即会议主题控制、时间控制 第二，横向控制法。 第三，三要素法 第四，分段控制法。 第五，数据控制法。 第六，稽核控制法。 第七，案例分析法。 第八，全员参与法。 …- 0
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听|管理的模式不在文字表面，而在动作实际
标准不在文字上，而是在行动上，不要太执着于文字上。有些人总觉得公司的文字很少，流程很少。制度很少，现有的流程系统和公司的人做到了吗？我 担心没有人能严格执行。首先是动作，先是表单，然后是流程，这就是管理上的原则。 为什么很多大公司和外资公司表现得很好呢？主要原因是他们有按标准工作的人。他们用自己的工作方式影响周围的人。大家按照要求工作。管理也很简单。- 0
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听|品质管理者如何防止别人讲假话
我们做管理时要经常思考两个问题：第一，要求别人做什么；第二，不按你的要求做怎么办。这两个问题要同时思考，我们很多做管理的人没有这个习惯，绝对不会马上想到别人不按要求做怎么办的问题。 我们很多做管理的人特别喜欢一厢情愿，以为自己说的就是别人做的，以为自己要求了别人就会做到。我们做管理的人一定要有一个“他不会按我的要求做”的假设， 每一次当别人说没有问题的时候，你心里马上要想“有问题我怎…- 0
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听|为什么执行力、能力在中小企业没有用？
语音点发现来，放假用的是数据，上传不了大一点的文件. 我们在工厂做管理很容易范一个错误，认为我们是要靠力度、靠能力解决问题,其实不是这样的，企业最迫切需要的是什么？是行动、是实践、是执行，而不是行动力、实践力、执行力，现在企业面临的问题不是人有没有能力的问题，而是人做不做事的问题。 大家只要肯做，肯持之以恒地做，企业的问题就能够得到大幅度改善。有魄力的人最容易犯的错误是不关注细节、不关注事情。我们…- 0
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听|企业里面要有员工的好习惯才能带来企业的一个好模式
企业里面要有员工的好习惯才能带来企业的一个好模式 管理不是摆花架子，我认为，管理的核心在于对人的改变。 有一个人想改，会有十个人反对。大家本来整天一起吃吃喝喝，突然哪一天你正儿八经开始要做改革了，剩下的九个人就会觉得凭什么改革，不行，不同意，于是想尽办法把你拖回去。私下就开始议论，开始出难题，开始挑战老板的耐心和胆量。老板此时往往会想：算了，放弃吧，将就着过吧。 所以，改革的核心是人。如果把企业模…- 0
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听|提高效率就要把工作的重心提到生产之前
提高效率就要把工作的重心提到生产之前，从“管理”的角度看，很多企业最明显、最直接的问题就是我们企业的管理动作非常之少。这是不容否认的。 生产管理上的生产动作往往是不能少的，少了一个东西，产品就做不出来。而管理动作少了，却很容易被我们忽视。企业大量的生产问题是从哪里产生的？就是因为管理动作少之又少产生的，我们要提效率呢，主要从增加管理动作入手，增加管理动作的数量和增加管理动作的频率。 因为管理动作没…- 0
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听|品质管理者新到一个工厂如何从三步骤来开展工作?
我们品质管理者新到一个部门或工厂是先烧三把火，还是先了解情况再按三步骤有效来开展工作呢? 品质管理课程 每周一、三、五将智联品质管理交流群里分享课程 每二四六录制课程发布在网站上.- 0
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听|IPQC QA OQC品质管理的要点与技巧
IPQC制程品质管理的要点与技巧： ·1、采用巡回检查 2、制定各工序的检验标准 3、统计各检验工序合格率 4、设定全检QC位 ----------------------- 0
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听｜运用九个方法做好产前的备料
备料制要配合以下几个方法才能真正帮企业提升效率。 第一，备料制里要有限制选择法：仓库的物料不能随便拿。 第一、限制管理法；第二、横向管理法；第三、三步管理法；第四、分段管理法 第五、数据管理法；第六、全员管理法；第七、案例管理法；第八、持续改善法；第九、检查管理法。- 0
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听|面对市场如何快速反应
专家访问日本时，丰田的生产线是个性化的。生产线上的车是不同的品牌，前后车的颜色也不一样，同时敏捷生产始于20世纪80年代末和90年代初。当时制造业的现状威胁到美国的安全，美国国防部投资500万美元制作了企业调查报告书《21世纪企业发展报告》。他们未来制造业的发展趋势是多批次、少批量，如何以敏捷的生产作为制造业发展的主要方向，与多家大公司合作，解决这个生产方式的问题，寻找解决方案。 我们企业将面临的…- 0
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听|工厂企业品质管理改变人的突破口就是要多交流多互动
多交流多互动，就要求在改变人这个问题上不要想一蹴而就，不要想出个方案就狠抓执行，不要想着听一堂课就能恍然大悟彻底改变。人是磨出来的，泡出来的。那怎么泡? 第一，要动起来。 第二，管理变革一开始我们要懂得双方各让一步，工作才好进一步 第三，在互动的过程中，要频繁地去介入细节。- 0
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听|要做好一个好的管理者，就要想办法成为一个好的老师，好的教练
一个好的管理者应具备两个身份：第一是好教练、好师傅，好老师，第二是好榜样。要成为一个好的老师，好的教练主要从以下几个方面入手: 第一个：深入工作的细节当中，不成为专家也不要外行 第二个：想办法弥补自身的不足 第三个：将工作标准化- 0
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听|管理者要懂得频繁的动作出效果
今天这节课主要分大家始终要记得管理者必须靠频繁的动作来出效果，同时大家也要记住 频繁的介入不是干扰，频繁的介入最核心的思想是对整个事件的一个知情； 频繁的介入它还有另外一层意思就是要频繁的帮助，频繁的帮助，这是我们管理者必须要做的两个动作， 好啦，这一节课就到此结束我们的课程是每周135给大家分享我们下一节准备给大家分享的课程是技术管理的切入点在什么地方。- 0
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听|品质管理执行力提升公式=检查+反复+介入+爆光
有句话叫：“重赏之下必有勇夫。”，那重查之下呢？重查之下必有觉悟，重查之下必然执行。 通过稽核提高执行力，我总结了以下三个要点： 第一个要点就是要懂得反反复复做。 第二个要点就是老板和高层的介入。 第三个要点就是要懂得曝光。 不要把稽核仅仅理解成奖罚，那是稽核的误区。罚是小动作，曝光才是大动作- 0
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听|品质管理动作关键要到位到位的基础离不开力度
管理要么赚钱，要么省钱 别以为照葫芦画瓢，就能画成瓢。 有些听到我们的方法就像得了宝藏，回去的时候组织生产协调会，回去的时候他们给每个车间一个第二天的计划，回去的时候他们提前准备材料----等待161%的改进，如果是这样，那几乎是一个梦想， 很多公司喜欢到处听课。当他们听课的时候，他们充满了热情。当他们回到工厂的时候，工厂什么也没改变！ 动作不出彩、不高深，甚至可以说不好看，但为什么照葫芦画瓢，就…- 0
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以24小时（天）为单位制做管理
以24小时单位制做管理，我们管理者应以日常协调、日常计划、日常备料、日常检查、日常考核和重要问题的日常改善，这六项行动都是以24小制为单位的重复循环为基础的。 日常协调：指个人、部门、团队和团队之间每天的会议（会议或电话交谈），以提供信息和协调异常问题。 每日计划：每天要明确任务，总结昨天的生产情况，决定今天做什么，计划明天做什么。 每日备料：为了完成每日计划，必须每天进行纠错准备，并检查相应材料…- 0
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听|企业管理在改变人这一块要多讲事实，少讲道理
这一节主要分享的是我们企业在改变人这一块要少讲道理，多讲一些有关于的事实，管理究竟在做什么?很多工厂最直接的回答就是出货。但货今天出了，明天又可能被堵住。货能不能保持顺畅地出，关键在于什么呢?在于人。所以，管理最终是要改变人。企业必须要有一个好的团队，好的状态，才能够保证每天都能准时出货。如果人的状态不对，就会影响到人所做的事情。- 0
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听|品质管理者到了现场，怎么查?
我们品质管理者很多人喜欢凭主观经验做判断，不愿意老老实实去了解事情后再做出判断和决策。他们以为这样做可以省点事， 结果往往越想省事越不省事。做管理必须踏踏实实，一步都不能少地做，摒弃经验判断，多去现场查看。这是把事情做好的原则。 那么，管理者去现场要怎么查看？收集数据，通过数据来看问题。 我们一定要懂得管理上的看，是要用数据来看。 在企业变革中有两件事情是特别重视的，一个是开会，另一个是做表单。 …- 0
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听|工厂要想着挖员工的潜力，而不是想着挖别人工厂的人
企业要生存，就必须在效率上狠下功夫，效率是我们摆脱困境的唯一方法。如何提高效率？要靠调动员工的积极性，这是提高效率最主要的方法 现在很多老板总是羡慕别人的员工，天天动挖人的心思，结果挖来挖去，也没能得到一支好的员工队伍。我认为挖人没错，但应该在人的潜力上挖，把每个人自身的潜力挖出来。 我们主张挖人的潜力，而不是挖别人的人。 怎么挖潜力呢？就是在激励和调动人的积极性上下功夫。激励员工、调动下属是做好…- 0
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听|工厂管理的核心思想1:培养员工细反知的好习惯
好的工作方法可以概括为六个字：细节、知道，反复 培养员工第一个习惯就是细,细:不是靠头脑考虑的，而是通过去现场和现场的工作人员的讨论来实现的。 培养员工第二个习惯就是“反”。反:反复,重复。所以要想解决问题。一个不是理所当然的，而是去制造现场看看。另一个是不考虑对策，而反复检查。 培养员工第三个习惯是“知”，知就是知道的意思,不管怎样，我们需要知道。为什么有些人整天做同样的事，却一次又一次地犯同样…- 0
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管理要从员工的内心“感受”出发
管理首先要从感受出发，而不是让大道理满天飞。关注自己和他人的感受应该是解决管理问题的出发点。 有时候做管理很简单，我们只需考虑两个方面： 第一，管理者自己的感受跟事情捆到一起了没有； 第二，员工的感受跟事情捆到一起了没有； 如果都没有的话，那管理就很难做- 0
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