释放双眼，带上耳机，听听看~！
我们品质管理者很多人喜欢凭主观经验做判断，不愿意老老实实去了解事情后再做出判断和决策。他们以为这样做可以省点事，
结果往往越想省事越不省事。做管理必须踏踏实实，一步都不能少地做，摒弃经验判断，多去现场查看。这是把事情做好的原则。
那么，管理者去现场要怎么查看？收集数据，通过数据来看问题。
我们一定要懂得管理上的看，是要用数据来看。
在企业变革中有两件事情是特别重视的，一个是开会，另一个是做表单。
怎样防止假数据？怎样防止表单内容不更新呢？
答案只有一个，反复的检查.
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此资料看了之后，我让有一种相见恨晚的感觉，找到组织了,谢谢！
楼主，能不能多分享一点你们学习所那些精益管理课程，收费也行.
这个让我受益非浅，太感谢了，么么哒。
过来逛逛，没有到有意外收获
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