听|企业管理者做好员工激励的四个方法

释放双眼,带上耳机,听听看~!

这里介绍几个针对员工激励的方法,共有9个方法,这里主要介绍4方法

第一个方法是有始有终的激励——三步骤方法,这类似于西方管理PDCA法

第二个方法是化整为零的激励——分段控制法,这个就类似我们切菜一样,要切成小断,有触于消化.

第三个方法是明确的业绩激励——数据控制法,数据是我们管理一切的基础.

第四个方法是过程的频繁激励——稽核控制法,提升执行力最有效的手段.

要把数据系统建立起来,就要建立基本的表单系统。企业可以没有流程(流程文件),但是不能没有表单,可以先表单后流程(流程文件)。管理基础差的企业不要急于制订尽善尽美的流程文件,应该直接从表单切入,把那些基本的、必需的表单建起来。建起表单就马上可以考核业绩,不要把一个流程文件做得很完美再来考核业绩。先表单后流程,我们永远要这样做。先攻关后体系,先表单后流程,这是有效管理的做法。

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PDF|ISO/TS16949质量管理五大工具最新版一本通第2版

2020-4-14 13:39:21

品质管理

案例|如何做好新员工的激励来提升产品品质?

2020-4-14 19:33:45

8 条回复 A文章作者 M管理员
  1. 贪玩有招牌

    学习管理,就要学习这些干活,让我受益良多,谢谢!

  2. 路人开放

    好久没来了,没想到又更新了,谢谢

  3. 乐观和乐曲

    胖哥还记得我么,好久没有了,网站又增加了好多课程呀

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