2022年-新春倒计时-智联管理网

157 天 9 时 7 分 42 秒


以24小时(天)为单位制做管理

释放双眼,带上耳机,听听看~!

以24小时单位制做管理,我们管理者应以日常协调、日常计划、日常备料、日常检查、日常考核和重要问题的日常改善,这六项行动都是以24小制为单位的重复循环为基础的。

日常协调:指个人、部门、团队和团队之间每天的会议(会议或电话交谈),以提供信息和协调异常问题。

每日计划:每天要明确任务,总结昨天的生产情况,决定今天做什么,计划明天做什么。

每日备料:为了完成每日计划,必须每天进行纠错准备,并检查相应材料和设备的状况,每天循环滚动排查。

日常检查:就是通过日常不断的检查,通过检查来改变人们的习惯。

日常考核:是指在检查结束后进行考核,每天考核好的奖励和不好的处罚。

日常改善:是集中精力把重点放在瓶颈和具体问题上.并按每天进行。

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68 条回复 A文章作者 M管理员
  1. 专注打衬衫

    此资料看了之后,我让有一种相见恨晚的感觉,找到组织了,谢谢!

  2. 精明用画板

    感谢,胖子管理,分享这么好的资料,谢谢

  3. 无聊扯鱼

    学习管理,就要学习这些干活,让我受益良多,谢谢!

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