释放双眼，带上耳机，听听看~！
以24小时单位制做管理，我们管理者应以日常协调、日常计划、日常备料、日常检查、日常考核和重要问题的日常改善，这六项行动都是以24小制为单位的重复循环为基础的。
日常协调：指个人、部门、团队和团队之间每天的会议（会议或电话交谈），以提供信息和协调异常问题。
每日计划：每天要明确任务，总结昨天的生产情况，决定今天做什么，计划明天做什么。
每日备料：为了完成每日计划，必须每天进行纠错准备，并检查相应材料和设备的状况，每天循环滚动排查。
日常检查：就是通过日常不断的检查，通过检查来改变人们的习惯。
日常考核：是指在检查结束后进行考核，每天考核好的奖励和不好的处罚。
日常改善：是集中精力把重点放在瓶颈和具体问题上.并按每天进行。
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胖哥还记得我么，好久没有了，网站又增加了好多课程呀
网站挺不错的！哈哈，支持一下
学习管理，就要学习这些干活，让我受益良多,谢谢！