听|品质管理者如何防止别人讲假话

释放双眼,带上耳机,听听看~!

 

我们做管理时要经常思考两个问题:第一,要求别人做什么;第二,不按你的要求做怎么办。这两个问题要同时思考,我们很多做管理的人没有这个习惯,绝对不会马上想到别人不按要求做怎么办的问题。

我们很多做管理的人特别喜欢一厢情愿,以为自己说的就是别人做的,以为自己要求了别人就会做到。我们做管理的人一定要有一个“他不会按我的要求做”的假设, 每一次当别人说没有问题的时候,你心里马上要想“有问题我怎么办”?

我们在企业里抓执行率,首先要培养一个良好的管理习惯。什么良好的习惯?

做两手准备的习惯:第一手准备就是要下属怎么做,第二手准备就是防止他不这样做。

从操作上来讲,我们一定要有相应的组织保障,要有专门的稽核检查部门,要有专门的稽核检查人员,要把稽核检查当成一家企业常规的动作,因为它是防止别人说而不做的武器。

为什么要把稽核当成常规动作对待?这跟企业的职能有很大的关系。

企业的职能我认为至少有两个,第一个职能就是生产的职能, 企业生产职能是生产合格的产品,其他部门都是围绕生产服务的。

但是只有这一个职能这家企业是很难真正做大的。很多企业在这个问题上正在犯错误,他们以为企业只要把合格的产品生产出来就好啦!他们忽视了企业另外一个更重要的职能是生产合格的人。

给TA买糖
共{{data.count}}人
人已赞赏
品质管理

听|品质管理部门例会协调会议总结会议怎么开

2020-3-30 18:17:36

品质管理

品质管理方法九大组合拳

2020-4-2 10:18:13

3 条回复 A文章作者 M管理员
  1. 火龙果明亮

    好久没来了,没想到又更新了,谢谢

  2. 包容有小松鼠

    老哥 我想..点赞是不可能点赞的

个人中心
购物车
优惠劵
今日签到
有新私信 私信列表
搜索