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QCC品质圈推行务实和QCCPPT案例模板
最近品质管理友友学员在问我没有QCC品质管理圈的模板，记得先前做过一个，所以下就直接答应了下来，由于手上有点忙，所以托了两三天才去翻这个资料，找到一个先前所做的模板和一个本QCC推行的书籍，希望能帮到，这人书籍主要分三个方面来讲，一个是基础篇，二个工具篇，三个是案例篇，以下是具体的介绍: QCC品质管理圈推行实务 第一章 品管圈导入准备 —、什么是品管圈 4 二、为什么要开展品管圈活动 6 三、如…- 0
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VIP.视频|品质管理布局搞好内外关系第4节
品质管理工作相对来说比较得罪人的活，监督巡检、开会追究、面对生产、技术、采购等各供应商在说话方面很容易招人不受欢迎的，但面对此种现象我们也不能让工作质量大打折扣，怎么办呢，那我们就要搞好内外关系,有利于我们开展工作.就有必要搞好内外客户关系： 如何搞好生产、供应商、客户内外的关系. 如何消除矛盾 做人做事的原则. 播放密码：- 0
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VIP|品质管理工具8D报告如何写04
这次分享的是品质管理工具8D报告如何写04部分，其它三部分，如果你还没有看，那建议你先看其它三部分，这个智联管理网建议你一定要安顺序来学习,要不然半路接姑娘不知所措. 品质管理工具8D报告如何写04课程如下：- 0
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视频|企业文化打造篇8集
智联管理网好久没有更新了，今天更新部相当经典的视频企业文化打造篇 ①管理成功的铁血法则 ②管理中如何解决抓点与顾面的矛盾 ③3如何打造切实有用的企业文化 ④能力？魄力？执行力？为什么都没用？ ⑤管人要懂得抓住“面子”做文章 ⑥企业变革就是破除假相 ⑦制度为何难落地？ ⑧怎样让制度深入人心？ 管理成功的铁血法则 在自己身上找原因，很难受，但有用，因为你能改变自己。 在别人身上找原因，很舒服，但没有用…- 0
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VIP.视频品质工程师培训班第三讲完善的质量保证体制（3）
首先智联管理网祝大家国庆节快乐，休息三天也应完成我们的相应的VIP课程了，那就借着今天上班抽点时间发布一下，昨天课程就已完成了，等到公司上传发布，这个课程呢，还是接先前的321因为这是个套系课程，最好是按顺序来学习，如果你是高手那没有必要，可以以快进的方式进行学习.具体课程内容主要有以下几个方面： 供应商管理体系 1、供应商评价及管理体制：供应商评价及管理 2、表格及应用：原材料试用评估表，合格供…- 0
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原创|品质管理课程培训内容说明
最近智联品质管理网的友友们提出一个问题，问如何系统化的学习品质管理，其实这一个问题，问得很好，我得给你点个赞，因为你的这一问提醒了我，我工作没有做到位，得给我自已狠狠狠一个巴掌，没有将此品质管理系统课程的学习计划和学习方法讲出来，实在是对不住了，在此感谢，你让我看到了我的不足，服务的不够周到.我现在给大家介经一下这个系统课程的主要内容有学习的方法，介绍前我们先看到下面这个图，来讲一下品质管理的原理…- 0
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VIP|品质管理工具8D报告如何写03
品质管理工具8D03重要步骤的应用实务，我们是不是有一个问题就用8D呢，还是应该抓住总问题的要点，和采用8D的时机？ 品质管理工具8D报告如何写01 品质管理工具8D报告如何写02 品质管理工具8D报告如何写03观看： 播放密码：- 0
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第四章品质管理基础出货(QA)品质管理
出货品质管理是我们工厂品质管理来讲基本成了最后一关，这一节课呢我们就针对QA出货品质管理这一块来给大家分享, 1、出货品质管理保证有效的四个方法 2、出货品质管理保证有效的四个方法相关使用到的表单工具. 3、QA检验员的身份与做事的底限1 4、QA检验员的身份与做事的底限2 5、QA检验员的出货品质管理出货前的检验和装车前的品质管理1 6、QA检验员的出货品质管理出货前的检验和装车前的品质管理2 …- 0
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VIP|品质管理工具QC7tools06
五一长假过后，整个人不担没有精神，反而感觉无力，有点懒散了，不知大家没有这种感觉，但说实话，为了生活，我们该收起心，该学习的学习，该上班的上班，总之应回归正常，我们智联管理网的课程也如约而至，坚绝不缺课，这不，在本周周未我们又开始新的课程,QC7大手法或QC7toolS的发布，具体就不多介绍了，我就直接上课程了，大家记得，一定要按排序学习，否则前后不搭，一定学的是云里雾里的.视频课程:播放密码：- 0
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VIP|品质管理工具8D报告如何写02
品质管理工具8D之02,这里就不多介绍了，介绍主要在这里，这品质管理工具8D共分7部分分享完成，每一次分享才20分钟，方便你查看学习，能抽出时间.具体介绍请看第一部分： 课程观看：- 0
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品质管理当中的异常我们需要用数据和事实说话
一、事件描述： 2021-05-23RPW704 1950PCS 生产RPW704时，在测试段发现有测试性能NG现象220V/18A(带不起载），100PCS中有17PCS 属于此不良现象，不良率为17%， 2021-05-29RPW705 1950 PCS 出现测试功能不良2A 不带载。不良品255 PCS 不良率 13%。请协助生产分析原因解决问题。 2021-05-31试产 RPW505 1…- 0
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三阶文件|PMC货仓管理全套资料
以下为PMC货仓管理的全部三级文件，供学员下载学习:资料目录PMWI-A-001PMC货仓岗位职责PMWI-A-004生产计划作业规范PMWI-A-005货仓作业管理规范PMWI-A-006货仓存储管理制度PMWI-A-007危险品储存管理规定PMWI-A-008货仓环境温湿度管理规定PMWI-A-011防潮元件管理与储存规范PMWI-A-012辅助物料管理规定PMWI-A-016物料损耗控制管理…- 0
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方法.ISO9000审核要点
我们做品质管理的进阶阶段就是要面临ISO品质管理体系审核，如果在不有老师指点或一定经验的前提下，还是有一定的困难和难度的，今天就将ISO审核要点十三条给大家分享一下，让品质管理爱好者事前有一定的了解清楚相关条款的审核思路.一、文件涉及的标准要求主要条款：4.2.1，4.2.2，4.1，1.2相关条款：5.5.1，5.2，5.3，5.4.11、 审核思路1) &…- 0
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会议的结束就是工作的开始
以下是我们的产品一颗物料出了一问题，最后是通过会议进行解决的，整个分析过程就省略了，只是针对导入新的物料需要走的流程，可能有些朋友会说，直接导入给到测试就行了，其它这里开会是有原因的，主要有两个： 1、涉及到更改范围比较大，接近200个机型. 2、每款机型测试时间较长，一时半会是测试不完的 3、人员设备不足，设备很贵的主要是测试EMC. 综合以上考虑所以我们针对此进行会议，主要是明确测试范围，代表…- 0
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VIP.视频第七章品质基础建立适宜的品质(质量)管理体系篇
品质管理的友友们大家好，上两周我们主要讲解了第六章品质基础QTS实验室篇的课程内容，而从这一节课开始，我们将给大家分享关于工厂如何来建立一个合适的，适宜的品质管理体系，计划两周内完成，当然也许有可能提前几天完成.以下是我们的课程主体。 公司的品质管理体系是随着公司的发展而变化的。就像一个人拿东西一样，当你需要拿5公斤东西时可以选择用手拎;而如果拿100公斤、500公斤，或者更多时，前面用手提的方法…- 1
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VIP.三阶文件|生产部三阶文件清单与资料
生产部三级文件，全套资料也不是很多，就以下几个清单PRWI-A-001生产部岗位职责PRWI-A-002生产部拉长级绩效考核方案PRWI-A-003生产部车间管理制度PRWI-A-004生产部值日管理规定PRWI-A-005生产部垃圾移出管理规定PRWI-A-006生产部日常管理活动规范PRWI-A-007生产部（DIP）领退料管理规范PRWI-A-008生产部（DIP）物料防错、防混管理规范PR…- 0
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VIP|QE质量工程师QC7大手法第13节
品质管理的友友们大家好，欢迎你来到我们智联管理网学习我们本期内容。我们是一个专注品质管理培训的管理网站，专注分享工厂管理改善理念，欢迎大家入我们智联管理网，一起学工厂管理，勤思考，让工厂管理改善行动起来！使用七种“基本品管工具”来解决质量管理的问题，这七大工具基本是每一个制造业工程人员都需要学习并熟练运用的。 QC 七大手法包括查检表（Check List）、层别法（Stratification）…- 0
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VIP|品质管理工具QC7tools14
今天的课程呢，已经更新完了，主要讲的是有关于品质管理工具QC7大手法的管制图的应用案例和注意事宜，具体就交给我们的视频，记得注意配套模板一起应用.播放密码：- 0
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VIP.免费视频品质工程师培训班第二讲质量与质量管理（1）
本周课程就给大家提前发布了，这个得感谢杨老师的支持，智联管理网在这里再次感谢，也感谢学员们的支持.这个课主要还是接上周的课程品质工程师培训班的第二讲质量与质量管理 2.1正确的认识质量 2.2质量管理的基本理念 2.3质量管理的发展与阶段 因杨老师的要求，此课程不加密码，大家好好学习一下吧，这个课程对品质管理者来说一定要好好的理解.- 0
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VIP.三阶文件|SMT三级文件清单与资料下载
SMT三级文件大件集合，主要为了方便学员下载查找。SMWI-A-001 SMT车间改料及手补物料管理规定SMWI-A-002 SMT车间钢网制作使用流程SMWI-A-003 SMT车间管理制度SMWI-A-004SMT车间抛料管理规定SMWI-A-005 SMT车间锡膏红胶使用、存储管理规范SMWI-A-006 SMT车间生产制程管理规定SMWI-A-007 SMT车间自动印刷机操作管理规定SMW…- 0
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VIP|第四章品质管理五大质量工具-PPAP
播放密码： PPAP这个报告我前不久做过一个，说实话这报告你玩熟也就只有那个点事，18个表单而已，如果你没有熟悉那可真是不知从何下手，话不多，直接上教程和案例，做这个PPAP的目的：确定本公司已经正确理解了顾客产品设计信息和规范的所有要求，以及该制造过程是否具有潜力，在实际生产运行中，依报价时的生产节拍，持续生产满足顾客要求的产品。- 0
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开关电源产品不重负责品质异常分析处理案例
开关电源产品不重负责品质异常分析处理案例，主要是根据层层觉知，层层分析，层层解决理念的方法来展开，具体大家可以参考以下品质管理案例， 2021-04-28记录 2021-04-27发生 一、问题描述： 4月27和4月28日生产车间以下机型存在以下问题: 1、2015S-37 共2550PCS，共151PCS不良,不良率9%. 2、2015S-37(254）共4100，共462PCS不良，不良率2%…- 0
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VIP.视频|制程品质管理之管理者管什么？被管者IPQC、FQC、QC做什么第7节
由于上周老家有一点事，回老家了，本周就给大家把制程品质管理课程一次讲完，在此感谢大家对我们智联管理网的理解和支持.今天我们讲的品质制程管理，主要讲两部分， 一部分解决我们管理者如何对制程工艺参数的管理？说到底就是如何管，管什么的问题， 二部分解决IPQC和FQC、QC工作内容到底做什么？怎么做的问题. 具体如何管，管什么？具体做什么，怎么做请看我们的智联管理网教程吧. 课程查看- 0
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