释放双眼，带上耳机，听听看~！
专家访问日本时，丰田的生产线是个性化的。生产线上的车是不同的品牌，前后车的颜色也不一样，同时敏捷生产始于20世纪80年代末和90年代初。当时制造业的现状威胁到美国的安全，美国国防部投资500万美元制作了企业调查报告书《21世纪企业发展报告》。他们未来制造业的发展趋势是多批次、少批量，如何以敏捷的生产作为制造业发展的主要方向，与多家大公司合作，解决这个生产方式的问题，寻找解决方案。
我们企业将面临的时多品种，小指量以及急单、散单的现状，我们只有让我们的生产运作能够有效的，从容的应对市场变化，我们的品质管理工作才好做，才能不断的提升，正所谓是先帮后管.在应对市场变化，我们主要是要运用好生产管理的日计划，日备料，日协调，滚动排查，控制方法并将落地，才能有效的应对市场的现状.
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装装逼,测试一下
终于可以打开了，很不错哦。