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防止产品短装、混装的管理办法
1. 目的：为预防因人员疏忽或未按要求作业造成的产品短装、混装现象。 2. 适用范围：xxxxx有限公司所有客户的产品， 预防包装数量短装、混装之管理。 3. 术语定义： 3.1 短装：未按要求包装或作业疏忽造成的产品数量短缺。 3.2 混装：人员疏忽造成的两种或两种以上产品同时装在一个规格内。 4. 权责： 跟单部：负责确认包装方式与数量，建立重量管控标准 生产部：负责按作业要求包装产品，在整箱…- 0
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怎么解决生产过程中尾数问题
尾数和欠数是很多工厂普遍存在的问题。企业出货时的尾数是指整个订单都做完了，却或多或少地欠些东西，导致无法完整出货的情况。这个经常被企业当作行业的难题究竟如何解决呢？根本原因：尾数问题是积累出来的我们首先要搞清楚尾数是怎样形成的，尾数不是莫名其妙地在出货时冒出来的，它的形成有一个过程：从空间上来讲，是一道道工序形成的；从时间上来讲，是一天天形成的。首先，从空间上来看， 尾数表面上是尾部的欠数，但其实…- 0
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IATF16949 审核资料清单，内审员、外审员，过程审核必须掌握
今天在朋友圈看到IATF16949 审核资料清单，内审员、外审员，过程审核必须掌握，看到说的还是很好的，那就借鉴一下，分享给所有的品质管理人员友友们.一阶段审核顾客资料：包括汽车顾客清单、汽车顾客特殊要求清单、与顾客签订的合同/协议等以及合同或协议的评审、连续12个月的订单； 体系策划：过程控制清单、过程矩阵图、过程关系图、风险控制方案、程序文件清单、手册、记录清单； 内部审核：包括体系审核、所有…- 0
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ISO9001程序流程图
智联管理网祝大家六一儿童节快乐,刚好节日给大家分享一套ISO9001程序流程图，搞品质管理工作的说不定能用上 标识和可追溯性，doc 标书评审控制流程图.doc 不合格品控制流程图.doc |采购控制流程图.doc 产品防护控制流程图.doc 产品监视和测量控制流程图.doc 程序文件简要流程-2000年.doc 工艺文件编制控制流程图.doc 供方评定流程图.doc 顾客满意度调查控制程序.do…- 0
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案例|品质管理如何提升产品品质
企业背景1、这家企业主要生产各类女士鞋根，目前已初步形成集模具开发、注塑、喷漆-体化的规模生产模式,年产量达两千六百多万双;生产PC透明跟，电镀跟，镜面漆跟,单印、双印、拉丝、擦色、彩跟、净跟、镶钻、层纹等各种工艺的中高档女式鞋跟,在同类产品中脱颖而出;产品销往全国各地,受到国内鞋业界客户的广大关注;2、现状1 ,客户不停的抱怨品质不良,无法正常按时交货,对客户频繁的投诉已经麻木,鞋跟成品不良率达…- 0
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12月21日懂得拥抱问题才能解决问题，才能觉知答案
2月21日 懂得拥抱问题才能解决问题，才能觉知答案 我们管理应该学会一体思维，把自己放到问题当中去，把自己和问题合二为一，而不是远离现场，在办公室抱着头想，怎么解决问题，我们只要走进问题发生的现场，现状，现物之中寻找原因、办法，不用多做思考，答案会自然显现。 我们管理也无需事无巨细地“眉毛胡子一把抓“而是要先把整个事情的状况弄个明白，在调兵遣将去解决问题，最后做好”交“付任务给下属做，教会下属如何…- 0
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1月2日管理说到底就是“做”
1月2日管理说到底就是“做” 管理怎样才有效?说到底就一个字：做 1、“知识就是力量”“知识要先变成行动”，行动才能产生力量，行动才能产生真知,只有运用知识的人才能解决问题. 2、人往往是这样的，喜欢听，喜欢看，不喜欢去做 3、不要听那么多、不要看那么多，要想搞清楚问题，要想解决问题，只有实实在在地做一遍，做一遍就什么都清楚了。 4、上山是辛苦的，只有不怕辛苦的人，才能真正领略山顶的美。每个人的风…- 0
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文章|如何快速解决“质量问题第30章零缺陷方案
■零缺陷管理的理念和推行方法是什么？ “爸爸，我有道题不会，你快过来帮我看一下。”儿子唐星的话让唐风从回忆中惊醒，他灭掉烟，起身解答完儿子的问题后，又开始拟制零缺陷推进计划。 两周后，应唐风的要求，陈方圆召开了一个由公司主要管理者参加的会议，由唐风做专题报告。 唐风开门见山：“上次在公司的管理会议上，陈总要求我制定一个零缺陷管理的推进计划，今天请大家来，就是要评审一下这个计划，请大家务必畅所欲言。…- 0
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12月26日企业变革就是让企业觉知真相
12月26日 企业变革就是让企业觉知真相 能量这个东西和物质这个东西不同。物质可以一直放在这个地方不动，能量不可能不动。这个水很高的温度刚烧开，它是100℃，我放在这个地方等一会是80℃、70℃、60℃。 1、企业越大，假相越多，企业越大，利润越差。 2、破相就是把假相打掉，让我们找到真相。 3、真相是什么?真相是大家凑到一起就是为了真正为企业、为客户、为市场创造好的产品。这才是真相。否则大家凑到…- 0
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文章|如何快速解决“质量问题”第24章厂房搬迁
第24章 厂房搬迁 ■如何将一个服务过程管理到位？ “嘟嘟嘟”，唐风的手机响了，是陈方圆打过来的，电话中陈方圆说：“再过三周就是‘五一’了，我们在光明新区新租的厂房已装修好，具备了搬家的条件，我把我的搬迁计划跟你说一下。” 陈方圆继续说：“为了减少‘五一’当天的搬迁工作量，公司决定，本次搬迁分为两批，研发、市场及行政等部门在‘五一’节前一周开始搬迁，你的供应链和质量部在‘五一’期间搬迁，这样也有利…- 0
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12月17日 小动作出大业绩
小动作产生大业绩 大家要学一种思维方式：把问题看破。 1、把一个大问题分解成一个一个点，然后对每一个问题点进行觉知。 2、把问题觉知看破以后，就要去改善。 当不能把大问题看成小问题，是因为我们没有耐心，没有觉知力，没有一点一点去看的习惯要学会把大问题看成小问题，学会以小动作产生大业绩，做到这两点就要靠修行。 1、觉知：怎么修行?学会把大问题看成小问题修的要害是觉知，一层一层地觉知，不断地把问题细分…- 0
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12月18日管理问题的祸根在哪里
坚持!我们必须知道，所有的习惯都是一天一天的行为累积而成的。改一种习惯，也只有靠一天一天的行为去累积。抽烟的习惯是一天一天抽出来的;不抽烟的习惯，也只有靠一天天的不抽来养成。除此以外，任何的道理都是没有用的。管理在于反反复复地坚持去做。所以，持续种因法是破除“坏习惯”这个根本无明的有效方法。 佛家认为，一切问题的根源就是不明白，就是无明，解决一切问题的根本方法就是破无明。智联管理网给大家介绍一个“…- 0
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12月13日 善用注意力的力量
我们平时所讲的执行力、行动力、魄力、能力等，是我们做管理的都司空见惯了的词，比如说，这个人没有魄力，他不能做管理;又比如说，这个人能力欠缺，所以他做不好管理;再比如说，这个人执行力差，所以效果差，等等。但无论是在工作上还是在生活中，我们都忽视了一个非常重要的词：注意力。我们往往忽略了注意力，因为它是所有一个“力”基础。 现代经济是注意力经济，大家注意谁，谁的财富就来了。那些明星为什么做广告说一句话…- 0
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12月12日 管理就要关注细节和频率
[qgg_cyan]做管理要有理念，不要仅仅有方法。理念就是信念，就是对一些简简单单的常识性的东西要坚信不移；同时我们做管理遇到问题首先在细化和频率上下功夫![/qgg_cyan] 案件引入 ： 一家企业在改革前期订单准交率平均只有20.1%，通过空降兵前三个月的成果令客户非常满意；准交率从百分之二十几提升到百分之七十几后就上不去了，这时老板就不高兴了，认为接下来的势头应是80%，甚…- 0
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文章.方法|受审部门品管部门如何应对内部审查
今天智联管理网抽点时间给大家分享一下有关于ISO9001体系内部审核如何审核的问题,以下已品质部为准:检查内容1涉及条款 8.2.4 产品的监视和测量 ：a.在产品实现的哪些阶段，实现了产品监视和测量？是否对产品特性按要求进行了监视和测量？b.符合验收准则的证据是否形成了文件？记录是否指明授权产品放行责任者？c.有无授权人员（或顾客）批准放行产品和交付服务的特例情况。像我们面对这一问题如果你在审核…- 0
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12月11日 频繁介入与互动
管理的精神就是：频繁介入、频繁互动，从人出发。 做管理要勤快自始至终关注人，这是我们管理思想的核心 中国人做管理和西方人做管理还是有很大区别的。 1、西方人做管理是人跟人之间隔着制度，隔着框框，所以他们要在制度里面做很多文章，这样才能把管理做好。 2、中国人做管理是人对人，企业里人与人之间的关系是直接的，如果人与人的问题不解决，管理就做不好。 人与人之间怎么样发生关系呢?就要靠频繁介入和频繁互动。…- 0
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文章|业绩管理的四个步骤
今天有幸忙里偷闲在群里与罗莉顾问老师交流，老师分享的有关于业绩管理的方法。具体如下四个步骤:第一步，就是设定明确的业绩指标，然后进行业绩规划业绩规划的核心不是强硬地把业绩指标压下去，而是与被管理者进行协商，达成对于业绩规划的共同认知。我自己的经验是，在硬权力模式下，业绩指标可以被强制地压下去，但是，执行的效果都不算太好。第二步，就是要进行及时的、持续的业绩沟通与改善。在这一环节上，我帮你设计了一个…- 0
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12月06 完美，通过坚持可以实现
追求完美是每一个人的想法，但是未必成为每一个人的精神，只有追求完美的过程才能得到完美，因为相信完美，所以得到完美，于是不断追求完美，而有的人遇到一点问题就动摇，就退缩，就放弃，就认为没有完美事情一说. 追求完美是每个人都想的，要坚信完美就需从以下入手： 1、完美来自足够的信心和信念，事要做得非常漂亮的、卓有成效就需要坚持，需要信念.2、只要我们有信心，总能解决问题，信心来自于我们对企…- 0
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12月10日 执行并坚持才是真正的解决问题
执行比内行重要，我们常说ISO做到位，ISO就有用;ERP做到位，ERP就有用;绩效考核做到位，绩效考核就有用，什么事情做到位都有用。 1、做品质的人都清楚5M是影响产品质量的五个要素，我们可以讲得条条是道，但是就是没有用。 2、品质问题无非第一先从人的操作动作入手，第二从材料上入手，第三从设备入手，第四从方法入手，第五从环境入手。 3、找到问题以后我们就应反复稽核和考核。我们只做一件事，就是每天…- 0
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克劳比师大师的四品质管理哲学
我们做质量管理的人员，对克劳比师，想必都应知道吧 质量大师级的人物，提出一次做对，零缺陷管理模式 个人最喜欢他的4句 预防系统产生质量 工作的标准就是零缺陷 利用金钱来衡量品质代价 质理就是符合要求 利用金钱来衡量品质代价 质量就是符合要求，我相信大家能够理解 问题=标准-现状 质量的定议就是符合要求，而不是好，而这些好，优秀，美丽、独特都是主观的 有要求，我们就要认真的对待，要坚持要求，要求是不…- 0
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留住员工，需一切内求，一切内变
为什么留不住员工，一切内求，一切内变 留住员工，如果一切内求，我们做为管理者要做好两个身份 一个是好榜样，二个是好教练 好榜样说明你够格管理，好教练说明你有帮人之心 像教练一说，就相当于我们古时候叫的“师傅” 拜师学艺， 师傅的作用就是传授知识，技能，教 人做人的道理，所以说在古代获得人们的尊重， 师傅严说明是对自已好，甚致可以打骂， 而徒弟可以从师傅身上学到很多东西，也能可以接受，这样的严师 对…- 0
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戴明质管理方法<转载>
戴明（William Edwards Deming）博士是世界著名的质量管理专家，他对世界质量管理发展做出的卓越贡献享誉全球。以戴明命名的“戴明品质奖”，至今仍是日本品质管理的最高荣誉。作为质量管理的先驱者，戴明学说对国际质量管理理论和方法始终产生着异常重要的影响。 戴明学说简洁易明，其主要观点“十四要点”成为本世纪全面质量管理（TQM）的重要理论基础。 1．创…- 0
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