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如何让下属员工接受目标
如何让下属员工接受目标导读:1、目标的来源2、自己先理解并接受目标3、让员工目标和自己利益挂钩让下属员工接受团队目标，是很多管理者面临的痛点，公司对团队有要求，老板对业绩有期望，但偏偏目标很难落下去。因.- 0
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人性化管理的十大精髓
人性化管理的十大精髓前四点是对管理者本身的要求，后六点是企业对员工的态度。【正直】惠人达己，守正出奇；【表率】身先士卒，以身作则；【律己】严以律己，宽以待人；【务实】脚踏实地，求真务实；【负责】纪律.- 0
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对待家人的态度，才是你最真实的情商
对待家人的态度，才是你最真实的情商有这样一句话:对待外人和陌生人的彬彬有礼，有可能只是一种处世的圆滑与世故；而将好情绪留给身边最亲近的人，才是深入骨髓的教养。的确，若一个人对自己的家人恶语相向，那他对.- 0
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挫折是“坎”，更是“梯”
挫折是“坎”，更是“梯” “不要慌，不要慌，太阳下了有月光。这是网上最近很流行的一句话，也是许多人眼下最能感受到温暖和力量的一句良言。 人生路上，无论哪个年龄段，都会遇到苦难与.- 0
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成年人醒悟的四个瞬间
成年人醒悟的四个瞬间一只狐狸平时走路喜欢把尾巴卷起来，别的狐狸看到了，都劝它放下尾巴，这样在走路时就能扫去自己的脚印，避免被猎人盯上。这只狐狸却不以为然。一天，它正像往常样大摇大摆地走着，有个猎人悄.- 0
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八句金言，看清别人，明白自已
八句金言！看清别人，明白自己01.岁月不饶人，首先不饶女人；机会不等人，首先不等男人。02.被恨的人，没有多少痛苦；去恨的人，少了许多幸福。03.钱财不但可以改变人的个性，还可以让人露出本性。04.人追钱跑，越.- 0
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管理者如何处理与下属的冲突
管理者如何处理与下属的冲突导读:1、分析冲突原因2、处理冲突办法3、合理避免冲突4、合理利用冲突 在日常工作中，作为管理者，在利益、思想、方法等方面，难免与下属发生矛盾冲突，关键是产生冲突后如何处理，我们.- 0
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困难的时候，记住这六句话！
困难的时候，记住这六句话！ 一、谁都有困难，谁都不容易没什么好抱怨的，你困难，别人也困难，只不过你看不到罢了。与其抱怨，不如快乐面对，困难也是一种人生体验。 二、与其抱怨，不如奋斗 困难都一样，每个人都.- 0
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管理者如何让人心服口服
管理者如何让人心服口服 导读:1、制度认可2、人心所向3、行动示范在管理中紧靠单位给的岗位权力是不够的，很多人不服气，在管理中就会出现口不信不服或表面服从，私下不认可的情况，让下属心服口服才能获得真正的领.- 0
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成为优秀管理者必须要知道的10句话
成为优秀管理者必须要知道的10句话首先，管理者一定是委屈的。每个人做到管理者的位置，都是委屈的。因为夹在老板和员工的中间。老板的质疑，下属的不理解，会让管理者陷入自我怀疑。你能打住多大的责任，承受多大.- 0
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人在迷茫时该干什么？人很迷茫怎么办？如何度过内心的迷茫期？
人在迷茫时该干什么？人很迷茫怎么办？如何度过内心的迷茫期？ 迷茫是我们很多人都会经历的一个过程。不知道自己未来的方向在哪里，不明白做什么好，或者是不知道如何选择.-个人身处于迷茫状态，最重要的是静下心来.- 0
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中层领导必备的7种能力
中层领导必备的7种能力 1、敢于承担责任。作为一个优秀的领导，首先就是应该敢于承担责任，只有这样的领导才能够让团队看到不一样的曙光，坚定他们继续跟着领导奋斗的决心。 2、敢于挑战。作为一个有谋略的.- 0
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管理者必须做好这＂四原则
管理者必须做好这＂四原则 1.管理＂人”的行为。人的行为直接影响着产品质量和作业效率。行为受三个方面的制约，一是意识，二是技能，三是标准。所以，要通过岗位素质要求、标准化作业、技能培训、检查考核、激励.- 0
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2022下半年，坚持做到这3点
2022下半年，坚持做到这3点不知不觉，2022年已经过去一半，这半年，你过得怎么样？回想过去的半年，不管是缺憾、失落，还是满足、高兴，过去的都已经过去了。未来，愿你继续好好努力，好好生活，好好说话，去遇见最.- 0
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守时，是一种态度，更是品质
守时，是一种态度，更是品质时间，对每个成年人来说都是一种稀缺资源。“生命是以时间为单位的，浪费别人的时间等于谋财害命；浪费自己的时间，等于慢性自杀。”守时，是一种品质，是一种态度。我们怎么.- 0
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管理误区与反授权和管理错位
管理课程 重点：1、常见管理误区 2、什么是反授权？ 3、管理错位。 二、管理的误区 管理就是思维，思维的改变 管理中制度的精髓不在于强制，而在于对被执行者利益的拉动。 我很忙=我很成功吗？ 答案，不等于。 .- 0
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为什么你累的要死，员工还不领情？
为什么你累得要命，员工还不领情？ 很多管理者，尤其是刚上任的新手，都会面临一个现实问题：升职之后比原来累几倍。原本在基层表现十分优异的员工，为什么升职后反而很容易被工作压垮，每天.- 0
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