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职场写作:工作目志、日报、周报、月报、年报以及简报
职场写作:工作目志、日报、周报、月报、年报以及简报 工作日志、日报、周报、月报、年报以及简报，是对日常工作的总结回顾、计划安排，是职场人士每天都会接触到的工作文稿。 写好工作日志、日报、周报、月报、年报以及简报，需要我们当好有心人，随时随地用心记录和准备，不断提高工作效率，以便使团队领导能够及时掌握每个人、每个单位或部门、每一个时间段的工作情况。 一、工作日志 工作日志和日报、周报、月报、年报、简…- 0
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要想复制就要标准化、流程化
要想复制就要标准化、流程化 导读: 1、复制的力量 2、什么是标准化 3、什么是流程化 4、快速成长需要复制 改革开放40多年，很多西餐进入中国，像麦当劳、肯德基、披萨店遍地都是，他们扩张的速度非常快，只要选好地址，很快就能开起来，之所以快，是因为他们有统一的流程、统一的标准，直接复制就行。 相比来说，中餐就差异化比较大，同样一个菜，每个厨师做出来的口味都不一样，因为中餐讲究的是刀工、火候、配料，…- 0
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如何让下属员工接受目标
如何让下属员工接受目标导读:1、目标的来源2、自己先理解并接受目标3、让员工目标和自己利益挂钩让下属员工接受团队目标，是很多管理者面临的痛点，公司对团队有要求，老板对业绩有期望，但偏偏目标很难落下去。因为很多时候，团队的目标不一定是员工的目标。旦员工缺乏意愿，没有共识，目标就成为一句空话。如何在目标上同频共振，达成共识，真正让目标落下去呢？那就需要我们明确目标的来源，知道目标是如何设定的，让自己先…- 0
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人性化管理的十大精髓
人性化管理的十大精髓前四点是对管理者本身的要求，后六点是企业对员工的态度。【正直】惠人达己，守正出奇；【表率】身先士卒，以身作则；【律己】严以律己，宽以待人；【务实】脚踏实地，求真务实；【负责】纪律严明，对人负责；【激发】激发潜能，用人之长；【释放】舍弃控制，完全释放；【回报】考核关键，回报大气；【机会】公平公正，机会均等；【信任】言听计从，完全信任。所谓人性化管理通常对应的是制度化管理，其实两者…- 0
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对待家人的态度，才是你最真实的情商
对待家人的态度，才是你最真实的情商有这样一句话:对待外人和陌生人的彬彬有礼，有可能只是一种处世的圆滑与世故；而将好情绪留给身边最亲近的人，才是深入骨髓的教养。的确，若一个人对自己的家人恶语相向，那他对待外人再怎么恭敬，也不可能是真心的。反之，若一个人无论何时何地都能把家人放在心上，那他一定值得信赖。最高级的情商，最真实的人品，就看他是否能对最熟悉、最亲近的人，仍然保持尊重和耐心。 01怀感恩心 生…- 0
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挫折是“坎”，更是“梯”
挫折是“坎”，更是“梯” “不要慌，不要慌，太阳下了有月光。这是网上最近很流行的一句话，也是许多人眼下最能感受到温暖和力量的一句良言。 人生路上，无论哪个年龄段，都会遇到苦难与挫折，唯有迎难而上，才有翻盘的机会。或许此刻，你正在面对天大的困难，但那其实不过是漫长人生旅途中一块小小的绊脚石。 当你一次次地跨越后，就会明白，所有挫折都是一路成…- 0
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成年人醒悟的四个瞬间
成年人醒悟的四个瞬间一只狐狸平时走路喜欢把尾巴卷起来，别的狐狸看到了，都劝它放下尾巴，这样在走路时就能扫去自己的脚印，避免被猎人盯上。这只狐狸却不以为然。一天，它正像往常样大摇大摆地走着，有个猎人悄悄跟在后面，突然举着枪朝它扑过来。它吓得拼命奔跑，最终拖着一条伤腿逃出生天。从那以后，无需人说，它自己就老老实实地将尾巴放了下来。生活中很多人也像这只狐狸，再好的道理都无法使之明白。直到受过一些伤，吃过…- 0
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八句金言，看清别人，明白自已
八句金言！看清别人，明白自己01.岁月不饶人，首先不饶女人；机会不等人，首先不等男人。02.被恨的人，没有多少痛苦；去恨的人，少了许多幸福。03.钱财不但可以改变人的个性，还可以让人露出本性。04.人追钱跑，越追越穷；05.不要把知识和智慧混淆:知识教你如何生存；智慧教你如何生活。06.是你的，永远都是你的；不是你的，不管你怎么争，怎么抢，也都不会属于你。07.一个人就算再好，但不愿陪你到老，那他…- 0
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管理者如何处理与下属的冲突
管理者如何处理与下属的冲突导读:1、分析冲突原因2、处理冲突办法3、合理避免冲突4、合理利用冲突 在日常工作中，作为管理者，在利益、思想、方法等方面，难免与下属发生矛盾冲突，关键是产生冲突后如何处理，我们需要根据不同冲突原因采用不同的解决办法，不能因为是领导，强迫下属认错。解决冲突重要，但是最好是尽量避免冲突。 分析冲突原因 在发生冲突后，我们要分析冲突原因，要找到根本原因，不能是表面原因，因为很…- 0
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困难的时候，记住这六句话！
困难的时候，记住这六句话！ 一、谁都有困难，谁都不容易没什么好抱怨的，你困难，别人也困难，只不过你看不到罢了。与其抱怨，不如快乐面对，困难也是一种人生体验。 二、与其抱怨，不如奋斗 困难都一样，每个人都要面对无数困难。有的人将困难夸大，有的人把困难当作动力，这就是为什么有些人能够成功，而有些人注定失败。 三、经历困难，说明成功就在不远处 不经历风雨，怎能见彩虹。当你遇到了困难，说明，前方正是真理的…- 0
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管理者如何让人心服口服
管理者如何让人心服口服 导读:1、制度认可2、人心所向3、行动示范在管理中紧靠单位给的岗位权力是不够的，很多人不服气，在管理中就会出现口不信不服或表面服从，私下不认可的情况，让下属心服口服才能获得真正的领导力，那如何才能让下属心服口服呢？ 制度认可 我们获得的岗位权力大部分属于制度认可范围。一般一个组织在任命一些领导干部时，先进行进行干部公示、然后会召开大会发布任命状，有的还发放授权证书。为什么要…- 0
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成为优秀管理者必须要知道的10句话
成为优秀管理者必须要知道的10句话首先，管理者一定是委屈的。每个人做到管理者的位置，都是委屈的。因为夹在老板和员工的中间。老板的质疑，下属的不理解，会让管理者陷入自我怀疑。你能打住多大的责任，承受多大的委屈，你就可以坐多高的位置。其次，这个时代的最高领导力就是以身作则和视人为人。很多管理者总是去要求下属，自己却做不到。如果不能够以身作则，就不会有人信服，也不能聚人心，更不可能塑造出高战斗力的团队。…- 0
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人在迷茫时该干什么？人很迷茫怎么办？如何度过内心的迷茫期？
人在迷茫时该干什么？人很迷茫怎么办？如何度过内心的迷茫期？ 迷茫是我们很多人都会经历的一个过程。不知道自己未来的方向在哪里，不明白做什么好，或者是不知道如何选择.-个人身处于迷茫状态，最重要的是静下心来，理清思绪，找到自己内心真正热爱的东西，或者值得长期努力坚持的事业，制定合理的行动计划。1.留出时间思考，寻找内心的驱动力即使你再忙碌，也要懂得停下脚步，想明白-些重要的问题，搞清楚未来的方向。回顾…- 0
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中层领导必备的7种能力
中层领导必备的7种能力 1、敢于承担责任。作为一个优秀的领导，首先就是应该敢于承担责任，只有这样的领导才能够让团队看到不一样的曙光，坚定他们继续跟着领导奋斗的决心。 2、敢于挑战。作为一个有谋略的领导，在企业的发展过程中一定会遇到很多的挑战，只有敢于面对和正视挑战的领导，才能够带领团队走的更远。 3、全面的领导策略。面对不同的领导应该有不同领导的策略，只有这样才能够在团…- 0
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管理者必须做好这＂四原则
管理者必须做好这＂四原则 1.管理＂人”的行为。人的行为直接影响着产品质量和作业效率。行为受三个方面的制约，一是意识，二是技能，三是标准。所以，要通过岗位素质要求、标准化作业、技能培训、检查考核、激励和沟通等方式规范人的行为。 2.管理＂物”的状态。物的状态分三层含义，一是物的存在状态，二是物的防护状态，三是物的账目状态。应从建立标准、完善台账、监控物流、规范操作、定期盘点、检查审核等方面加强物的…- 0
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2022下半年，坚持做到这3点
2022下半年，坚持做到这3点不知不觉，2022年已经过去一半，这半年，你过得怎么样？回想过去的半年，不管是缺憾、失落，还是满足、高兴，过去的都已经过去了。未来，愿你继续好好努力，好好生活，好好说话，去遇见最好的自己。 好好努力 在刚刚过去的半年里，我们偶尔会有心情不好的时候。这时候，会很容易浮躁，很难静下心来去做好一件事。其实，无论你正处在怎样的境遇，该好好做事时，要好好做事；该好好努力时，也要…- 0
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守时，是一种态度，更是品质
守时，是一种态度，更是品质时间，对每个成年人来说都是一种稀缺资源。“生命是以时间为单位的，浪费别人的时间等于谋财害命；浪费自己的时间，等于慢性自杀。”守时，是一种品质，是一种态度。我们怎么度过自己的时间，就有怎样的生活。守得住时间的人，能调节好生活的节奏，过上平衡的生活。守别人的时间 曾在一部电视剧中看到一个故事，女主小甄要去参加电视台面试，不料当天出现了沙尘暴。狂风卷着沙…- 0
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管理误区与反授权和管理错位
管理课程 重点：1、常见管理误区 2、什么是反授权？ 3、管理错位。 二、管理的误区 管理就是思维，思维的改变 管理中制度的精髓不在于强制，而在于对被执行者利益的拉动。 我很忙=我很成功吗？ 答案，不等于。 心亡为忙，永远不要把忙当成借口 毁掉一个人最好的方式：让他忙到没有时间学习，思考，进步。 你有系统的方法论吗？做管理不等于会管理。更不等于懂管理。 三、你被反授权了吗？什么是反授权呢？&nbs…- 0
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为什么你累的要死，员工还不领情？
为什么你累得要命，员工还不领情？ 很多管理者，尤其是刚上任的新手，都会面临一个现实问题：升职之后比原来累几倍。原本在基层表现十分优异的员工，为什么升职后反而很容易被工作压垮，每天看起来不堪重负、担惊受怕，也得不到下属尊重？ 原因其实很简单——他们没有明确管理者的角色，根本不懂得如何授权。 0…- 0
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如何真实有效的做好生产计划？
我们的时间单位是多少？是月海尔做到了日就被我们大踏步的前进了。所以请大家一定要知道，我们智联管理非常强调它以天为单位的管理，以天为单位的管理符合了频繁两个字，还有一个最重要的以天为单位的管理，他做到了天天激励，天天激励，请大家一定要相信激励也要频繁，要频繁的激励，以天为单位的激励，我们到项目上搞，每天工人都有笔的，要不别拿要不比输了，要不拿红旗要不拿黑棋，要不被奖励，要不挨批评，工人一天到晚的就觉…- 0
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