12月12日 管理就要关注细节和频率

释放双眼,带上耳机,听听看~!

 

[qgg_cyan]做管理要有理念,不要仅仅有方法。理念就是信念,就是对一些简简单单的常识性的东西要坚信不移;同时我们做管理遇到问题首先在细化和频率上下功夫![/qgg_cyan]

案件引入 :

一家企业在改革前期订单准交率平均只有20.1%,通过空降兵前三个月的成果令客户非常满意;准交率从百分之二十几提升到百分之七十几后就上不去了,这时老板就不高兴了,认为接下来的势头应是80%,甚至90%,结果发现到了70%停住了,他就不高兴了。

为什么停住是有原因的,最后与企业高管一起认真查找原因?

通过讨论,都认为是企业原有的ERP软件导致的问题,因为企业原有的ERP不适合公司的生产模式,于是企业方派人四处考察,试图在软件方面找到解决办法。但我们不能这样看,因为遇到问题首先在细化和频率上下功夫!

后在企业现场了解到了一个细节,发现生产系统和业务系统分在两个地方,一个在东莞,一个在深圳,业务部一个月才给生产部这边发一份出货计划,至于每周要走什么货,每天要走什么货,并没有详细的对单。这样直接导致生产的盲目性:急着要的产品可能排上计划,生产出来的又可能不急着要。有时有可能产生客户需求变动而工厂却不知情,导致订单不能准时交的情况发生。根据以上改善方案:

  • 1、要求业务部门必须给出周出货计划,每天沟通一次,一星期要一起开一次协调会。
  • 2、生产计划由原来三天滚动改为七天滚动,今天制订明天到第七天的计划,明天又制订未来七天的计划,以确保每天要出的货在出之前被排查过七次。

以上不论是周出货计划,还是生产计划一滚动就是七天,任何一天的计划在执行之前都被查七次,就是在频率上做文章,后来几周后将取得非常满意的效果.

总之:遇到问题时我们不要轻易另起炉灶,很多做管理的人一遇到问题就另起炉灶。另起炉灶往往不是解决问题的方法,只要增加排查的次数,增加滚动的次数,就这么简单!

管理如同我们烧水烧到90℃,等了很久还不沸腾的时候,我们只需增加柴火,温度一高,水就烧开了。

理论与信念管理之道管理知识

12月11日 频繁介入与互动

2018-12-11 22:43:02

管理知识

做好PMC要抓好两张表

2018-12-14 19:05:32

2 条回复 A文章作者 M管理员
  1. 管理我认为最重要的不是你有多高的水平,而是是不是公司领导作用是否发挥的淋漓尽致,是否能真正的全员参与!可悲的是大部分的中小企业,很难做到,都是招聘一个高光靠着高管来推动处理。

    • 实干家,说得很在理,我们要做出理管理效果,需要有上司的支持,下属的支持,管理本身的能力以及环境.

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