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听|提高效率之二快速出货，给每个订单装上一个定位系统
觉知问题比解决问题更重要，如果缺乏觉知，问题就会累积，到了最后要解决的时候，我们往往无能为力。 所以，觉知问题才是杜绝问题的关键。 我不认为任何企业都会故意拖延发货或故意破坏不出货。每个人都想尽快发货：业务部门在等提成，生产部门在等奖金，上司也渴望赚钱。因为谁都想快点，所以为什么他们不能马上快速反应呢？这是因为企业有很多问题和不能给我们迅速的反应和提高生产：一是产品被大量加工，另一是供应商的材料还…- 0
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五大质量工具PPAP报告制作案例
还在整理， 早上好！以下报告需要协助完成 1、设计资料：研发提供PCB双面LAY OUT图，电路原理图---->廖工提供，邮件提供即可. 2、RoHS报告，具体过期清单小露会整理出来，收到清单报告更新--->珍姐提供,提供给到人事，人事会整理. 以上客户时间2021年5月6日完成. 2021-04-289：26分收到邮件，2021-05-05开始…- 0
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生产计划运作管理会议之—-BOM整理和元器件承认规则
2021-05-2414:20-17:20 共计180分钟 与会人员：XXXXXXXXXXXXXX， 会议主题：关于生产计划运作管理会议之----BOM整理和元器件承认规则 议程： 1、 针对急需物料，PMC根据物料需求，统计应在哪些机型，工单号，数量，便于产品塑记录，后期对新物料需要进行产品验证， 2、 SR5200二极管使用相关机型明细清单PMC部已发.5.…- 0
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40面对市场，管理者如何快速反应
40 面对市场，如何快速反应 不论是品质管理还是生产管管理者或者说管理者，所做的一切，归根结底就是为了解决企业如何快速对市场作出反应的问题，我们的三九控制法、生产管理组合拳、滚动排查、前推后拉（这是一套计划模式）都是为了解决快速反应这个问题。 快速反应其实就是敏捷生产。 快速反应说起来容易做起来难。怎样快速？快速反应不是瞎忙，不是一天到晚累死自己。我最反对的就是打疲劳战术。 真正做到快速反应是有学…- 0
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视频|零缺陷的十大核心工具5集
智联管理网分享的这一个课程是自购的一个品质管理质量经理系统班课程，为了让我们学员更好的学习，并有所成就，今天 就把这一个课程分享给到大家，这个质量经理系统班课程有很多内容，请大家耐心的等待，我会慢慢的更新，一口也吃不了 一个胖子，大家学习还是不要太过于心急. 零缺陷管理模式正是这样一套帮助企业做好质量预防，从一开始就做对事的管理系统。本课程将系统呈现零缺陷管理的十大 核心工具，帮助企业解决零缺陷管…- 0
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视频|做好质量统计分析 确保产品质量
课时1-做好质量统计分析 确保产品质量学习目标 课时2-第一章 质量统计分析--数据修正 课时3-第一节_做好质量统计分析 确保产品质量数据计算 课时4-第二节_做好质量统计分析 确保产品质量图表分析 课时5-做好质量统计分析 确保产品质量要点回顾- 0
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视频|五大工具让管理者提升自我能力(1集)
智联管理网认为作为一个企业管理者，不仅仅工作能力要出色，更重要的是，关心、了解下属，用行为规范自己，懂得通过个人魅力、管理工具提升领导才能。本课程分享了提升管理者自我能力的五大工具运用，对五种工具进行详细分析，有效提升你的管理效率，让你的管理变得更轻松、得心应手。 此课程简单、易懂，从几个镜子映射自己需要提高的方面，也是比较生动形象的。管理员工的同时，老板自己也要以身作则。这样员工才能服气。这套工…- 0
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37培养三个工作习惯——细、反、知
37 培养三个工作习惯——细、反、知 前言，因工作的原因（借口而已，再怎么样都能抽出10来分钟更新网站，太忙了回到家就不想动了）有一段时间没有更新网站相关的品质管理内容和品质管理课程了，不过这一次分享的不是专门针对品质管理的课程，而是针对我们管理的一个课程，我们要想做到高层，就不能只局限于工厂的品质管理，而更要的是要注重于企业的精益管理课程. 管理到底给企业带来了什么？ 管理是在帮助企业做一种训练…- 0
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22 七个工具轻松做稽核
22 七个工具轻松做稽核 怎样做好稽核工作呢？ 第一，要制作稽核控制卡。 查什么、查谁、在哪里查、一天查几次、一个星期查几次，这些内容要在《稽核控制卡》里列得清清楚楚。不能把稽核当成一个随便的检查行为，这样会引起被稽核人的很大反感，要把稽核常规化、制度化、动作化、标准化。《稽核控制卡》相当于稽核员的作业指导书。 第二，要做稽核日计划。 把每天要稽核的内容明确下来，如果这一段时间管理变革的重点是品质…- 0
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视频|现场5S管理6集
品质管理都是5S管理的重要性，所以看一下老师是如何分享了5S管理实务，着重解析5S管理的价值及推行技巧，全面提升学员的5S管理意识，从不同视角看待5S管理，有效推动5S管理得到落地实施。那么在越来越多企业热衷于推行5S管理，并且也从5S管理中获得了实实在在的效益，那么，对于还未推行5S管理的企业而言，5S代表了什么呢？ 一、认识5S 1、什么是5S管理 2、5S管理的价值 3、整理 …- 0
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38管理模式在人不在文
38 模式在人不在文 管理模式是看不见摸不着的，那么，管理有没有管理模式？ 如果说管理没有模式，那么管理怎么会拥有自己的市场（在国内制造型企业管理咨询行业排名第三），怎么会拥有一大批客户并得到客户的认可（现在的客户是自己找上门来的）？如果没有模式，为什么管理在项目上捷报频频、硕果累累（有数据变化为证）？如果没有模式，为什么管理在业界的影响越来越大？ 如果说管理有模式，你看到过管理的模式文本吗？你去…- 0
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品质管理日常检查规定
质量管理日常检查规定 第一条 避免人员的疏忽，而导致不良的影响，使全体员工，重视质量管理，确实为提高产品质量、降低成本而努力。 第二条 范围 (一)工作检查 (二)生产操作检查 (三)自主检查 (四)外作厂商质量管理检查 (五)质量保管检查 (六)设备维护检查 (七)厂房安全卫生检查 (八)其他可能影响产品质量者 第三条 检查的频…- 0
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视频|工程价值流图析三步走
通过本课程的学习，你将了解： -什么是价值流和价值流图析 1.价值流 价值流是指从原材料转变为成品、并给它赋予价值的全部活动。 2.价值流图析 价值流图析就是用简单的图形或图标来表示出公司生产的信息流程、物料流程与生产的顺序和运作状况。 -明确绘制价值流图析前的准备工作 1.组建价值流团队 物料流 信息流 2.确定价值流经理 了解产品族价值流 有推动改善的领导能力 绘制现在和未来的价值流图 把控整…- 0
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视频|运用QCC品质圈，实现品质改善1集
它是现场管理最活跃的一个管理工具，使用频率较高,同时质量问题和现场改善问题决定了企业的市场竞争力，推行优秀的QCC势在必行。本课程分享了QCC执行方案，通过实战案例分析，协助企业营造QCC执行氛围，打造继续改善的文化。让每个QC小组成员主动发掘、分析及解决品质问题，维护产品及服务质量，提高客户满意度。QCC精益生产质量管理的重要局部。先前也有一部分课程介绍过如操作；具体还是看看我们专家怎么说吧。 …- 0
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视频|一次做对无缺陷的管理模式5集
零缺陷管理是我们每一个工厂品质管理者都希望有的，其实也就是就是要第一次就把正确的事情做对，这要求企业各工作者、生产者都要在各自岗位将工作做到无缺陷。本课程带你全面认识与理解零缺陷管理模式，掌握零缺陷的哲学理论与应用，帮助企业建立零缺陷管理思维，向高标准、高质量的经营生产方向迈进。 此课程主要讲了： 1、零缺陷的定义与理解、零缺陷哲学的演变、零缺陷思想发展的五个阶段、零缺陷相关的哲学与理论 2、一个…- 0
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视频|十四个有效步骤创建质量文化6集
智联管理网最近因为工作上有点忙，网站更新慢了一些，但为了不影响品质管理友友们的学习，同时也方便大家学习，整了一些品质管理经理的课程给大这学习，还能在线观看，先前说不能下载的友友们，有福气了今天给大家介绍的一个课程是： 质量改进是一个永不止息的过程，如何自上而下形成并维持优秀的质量文化， 是每个企业都必须思考并且始终贯彻的重要任务。本课程零缺陷管理专家提供一套系统的质量文化创建步骤， 从管理层发起到…- 0
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视频|仅仅8招沟通技法让你在职脱颖而出8集
张嘴就是沟通，开口就能体现素养,今天智联管理网就给大家分享一门沟通课程，好让我们品质管理的友友们在职业中脱颖而出,沟通不仅仅是一门技巧，也是一门学问，学会与人沟通，不仅能够有效改善上下级之间的关系，同时也能够使你的工作事半功倍。本课程分享了8种不同的沟通技法，引用大量的实践案例，指导你掌握高效的沟通技巧与策略，能够针对不同个性人群实施针对性的沟通，建立和谐人际关系，驰骋职场江湖。 课程大纲： 一、…- 0
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49 关注细节，关注频率
49 关注细节，关注频率 此内容我们智联管理 网终于完成更新了，感谢品质管理的友友们的支持. GT卫浴是佛山一家生产中高档卫浴家具的生产企业，经过数十年的发展，虽然企业具备了一定的规模，但其内部的基础管理相当薄弱，我们管理进驻GT公司时，它的订单准交率平均只有22.6％。 这个项目的第一期前三个月的成果令客户非常满意，可以说管理给他们带来的东西比他们想象的还多。可是到了第四个月，公司老板一算账，就…- 0
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视频|PDCA工具的应用3集
智联管理网这次给大家介绍的是一个我们在ISO9000体系文件里所重点介绍的一个工具，那就是PDCA循环(戴明环)即计划(plan)、执行(do)、检查(check)、行动(act)。改进与解决质量问题，赶超先进水平的各项工作，都要运用PDCA循环的科学程序。制造业越是竞争，越要用PDCA打好基础。通过本课程读懂PDCA，用PDCA工作法提升管理人员过程管控的能力，提高企业标准化水准，助力企业更好地…- 0
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