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视频.可复制的领导力全套视频
这个视频在网络上比传播比较广，很多学管理的人员都想要的，我也是通过关系搞到的这个全套视频，现在分享给到大家吧，祝大学没习快乐.什么是领导力？你以为：领导力是权力、威严、号召力……领导力能够学得会吗？你以为：领导力是天生的，基因里带来的能力。中西方的领导力有区别吗？你以为：好像有，但是不知道有什么区别。我们沉浸在固有的认知中，固执地相信领导力是一种天生的能力，是一种高不可攀的“那些人”拥有的能力，是… -
处理问题三步：发现问题、分析问题、解决问题
问：我们是300人，食品包装行业，我是生产主管，遇到消极怠工的员工，又没什么证据，该怎么办？遇到不作为的领导呢？谢谢！答：我们经常讲“发现问题、分析问题、解决问题！”所以：1、先分析问题，了解员工这样做背后的原因；2、如是客观原因（如物料、设备、工艺等），组织攻关改善活动，帮员工处理；如是员工主观原因（懒、不想做），则要对员工进行批评教育、帮助；3、定任务：每天给班组/员工定明确的生产任务；4、让… -
QC手法|IQC/IPQC/OQC检验方法
一、成品出厂检验（OQC） 成品出厂前必须进行出厂检验，才能达到产品出厂零缺陷客户满意零投诉的目标。 检验项目包括： ①成品包装检验：包装是否牢固，是否符合运输要求等。 ②成品标识检验：如商标批号是否正确。 ③成品外观检验：外观是否被损、开裂、划伤等。 ④成品功能性能检验。 批量合格则放行，不合格应及时返工或返修，直至检验合格。 二、过程检验（IPQC） 1、IPQC的检… -
QA出货品质保证方法之—产品抽检再放行
要知如何做好一个管理者，那么首先得让我们来了解一下品质保证方法的演变与发展.1、早期品质保证采用的手段是品质检验，主要把不良品选出来放行合格品但品质成本高。2、近期品质保证采用的战略是品质保证，主要提前预防不良品的产生，放行合格品，品质成本低。3、先进品质保证采用的策略是品质经营，主要把品质与市场及企业经营等统筹配置。 其次，说到出货品质管理，曾… -
视频|管理学（完整版来的共有50多集）
又一份大礼，好好学习吧，管理套系课程.第 1 讲管理与管理者1.1管理活动1.2管理者1.3学习管理第 2 讲决策2.1决策概述2.2决策过程2.3决策的影响因素2.4决策方法第 3 讲计划3.1计划概述3.2制定计划3.3计划方法第 4 讲战略管理4.1战略管理概述4.2战略环境分析4.3企业战略选择第 5 讲组织设计5.1组织设计5.2组织结构选择5.3组织部门化5.4组织层级化第 6 讲人力… -
ISO9001 2015最新版质量管理体系-电子厂+3C资料
电子厂+CCC（参考） ├─1层文件 │ 质量手册.doc │ ├─2层文件 │ QP-01文件控制程序.doc │ QP-02质量记录控制程序.doc │ QP-03生产管理控制程序.doc │ QP-04生产设备控制程序.doc │ QP-05采购控制程序.doc │ QP-06产品监视和测量设备控制程序.doc │ QP-07顾客满意度监测控制程序.doc │ QP-08供应商管理程序.do… -
关于喜兔平台项目问题的解答
最近智联管理风一直在了解有关于这个喜免平台， 从听第一堂课到几天深入的了解，值得一试，万一成功了呢?喜兔与背景1、喜兔是一家社交新零售平台，专注于家庭消费和个人轻创业领域，采用自营+品牌直供的模式，与源头直接合作，为亿万国人生活提供居家、服饰、食品、美妆、母婴等全球好货。就相当于一家和Costco（好市多）一样的精品超市，涵盖全品类精选好货。 2、喜兔的前身是业内知名的头部企业大时代，创… -
OQC的工作特点、作业必备条件、作业方式与作用
如何做好一个管理者？品质管理者就应有效的掌握好OQC的检验时机、条件、方式、作用.OQC作为品管部的一个科别，她履行的职责是成品品质 保证，而与她关系最密切的部门则是物料部。一、OQC解释：Out Quality Control出货品质管理.与QA有所不同，注意区分.二、OQC的工作特点：定期检验：以物料部或货仓部通知为准进行，合格后在3周内出货不需再次检验.DOCK检验: 码头检查，是… -
DOCK CHECK是干什么的？以及工作原理，目的，由谁来担当
上一节中说了：OQC的工作特点、作业必备条件、作业方式与作用今天我们说一下什么 是DOCK CHECK：DOCK CHECK意即码头检查、装船确认的意思，它是进行的产品最后审核。所以，在此项工作结束后，意味着关于产品的生产过程品质保证告一段落,因此，品管部的人员可以与产品再见了，如何做好一个管理者？怎样做好一个管理者？管理者应了解以下几个事项。一、DOCK CHECK的工作… -
QA出货品质保证方法之—产品样品的管理方法
做为一个出货品质管理者应都知道，样品在一些正规的工厂中，一般都要求在做大货前一定要求供应商送两个产品签样，一个返回供应商厂家，一般由品管部QA实施监督管理，另外一个留给自己厂IQC保管做样，做为后续该机型的重要检验依据，查看厂家有没有私自更换物料品牌，或更改工艺等项目，我们曾经遇到过多次客户投诉，就是因为我们的产品与客户样品不符导致，看来管理样品的方法是很重要的，下面就由… -
资料.GB/T5849-2016细木工板标准
智联品质管理群里友友需求的一个GB资料，也就是帮其下载而已，为了不重复工作，就发出来共享给到大家吧.大致介绍：本标准按照GB/T1.1-2009给出的规则起草。 本标准代替GB/T5849-2006《细木工板》。与GB/T5849-2006相比，主要技术内容变化如下： 一增加了芯板的定义（见3.4）；一修改了部分术语和定义（见3.1，3.2，3.3，3.5，3.6，3.7，3.8，3.9和3.10… -
QA出货品质保证方法之—清尾产品对比检验不能少
在分享这个之前我们先来说一下以下几个名词解释以便理解，主要是方便刚刚步入领导行列的新人，或想踏入QA出货管理行业菜鸟,只要肯学并不复杂，费话就不多说了，下面就进入主题:清尾产品：就是指生产因少料或维生产过程中报废等其它原因导致此批产品不能一次全部正常生产完所留下来的产品数量即尾数或末件.对比：就是拿大货中的数量或上一批中一个PASS合格的产品与清尾产品进对比检验,（重点… -
友友需求|制程管控表
说到制程管控表，个人理为两种情况一种根据产品工序管控，另一种是根据人机料法环来管控，简单一点 就是QC工程图，和制程巡检验，但这个也是根据公司实际需求来整的，就当给一个模板参考吧，不能全套.QC工程图巡检表 -
质量人应该知道的8S
身为一个品质管理人员，首先要有正确的观念来管理品质。这就是所谓最基本的正观，只有遵循事物的本质我们才会练就匠人心，品质魂。真正做出高品质，让客户依赖的产品出来。 1S. Studying data accuracy& completeness (Fact)研究数据的真实性和完整性（真实性） -说明：品质人我去推敲品质数据的真实性和全面性，这取决于要确认数据是否在正确的时间，正确的地点，… -
QA出货品质保证方法之—一定发行品质异常单
说到异常与异常纠正通知单的关系还真有点矛盾，当然了再矛盾也不会像是先有蛋还是先有鸡这么复杂，在这里一定是先有异常后有异常纠正通知单的，开异常纠正通知单（又称：CAR 英文全称为：Corrective Action Requirement 纠正措施要求)的目的是为了更好的使问题得到改善.那么QA什么时候发行异常纠正通知单呢？一、 QA发出异常的时机？整批产品QA… -
视频|年薪25万课程系列8个套系
这个课程主要讲了以下内容，具体怎么样，品质管理友友们自已查看1、了解如何年薪25万2-1-10分析这家公司的业务模型.avi 2-1-1这套系列课程都会讲到什么.mp4 2-1-2选择什么类型的公司对你来说更有前途.mp4 2-1-3零基础新人应该选择什么职位作为职场切入点.mp4 2-1-4想转行的人如何善用你的职场优势.mp4 2-1-5怎么判断你找到了一家有发展潜力的公司.mp4 2-1-6… -
VIP.视频|出货品质管理出货前装车前管什么第10节
上周因工厂较忙连续两周双没有休息，导致我们品质管理基础课程出货品质管理推后一节，还好利用清明放假两天给大家补上，在这里也得感谢学员的监督和支持，给增添了动力，在此感谢. 我们出货品质管理主要分三部分， 第一部分为入库前的品质管理， 第二部分为出货前的品质管理， 第三部分为装车/装柜/装船/码头等前之前的品质管理， 而今天我们智联管理网刚好讲的是后两部分，出货前，装船前品质管理的目的，特点，检验的条… -
QA出货品质保证方法之—首件确认防批量
很多品质管理者可能不会理解，首件确认本身就是制程管理IPQC的事情，为什么IPQC已确认过了，到QA抽验时还要核对首件呢？不是重复性的工作了吗?其实通过我们实践发现，光靠那一处是很难把好品质关，做好品质的，得全员参与，共同监督才能提升品质和效率，品质管理是环环相扣的，如当我们产品批量生产时，出货到客户处一担出现品质问题，返工成本比重制造还要高，若是出货SKD产品出货到国… -
友友需求|一个很全的APQP报告模板
最近时不时有品质管理友友需求一些资料类的东西，今晚就抽空给友友分享一下，APQP共分五个阶段，第一阶段：计划和项目确定第二阶段：产品设计和开发第三阶段：过程设计和开发第四阶段：产品和过程确认第五阶段：反馈，评定和纠正措施具体可以看这个视频,这里就不多说了直接上模板了.模板下载： -
VIP.视频|出货品质管理的双重身份与底线原则第9节
本周又是我们智联管理网VIP课程时间，坚持分享坚持学习就是走出成功的一半，上一次我们从五个方面讲了出货品质管理出货品质的保证方法，那这一次我们继续分享有关于 QA的双重身份和几个做事的原则，这一部主要讲认清QA自已的重要性质和如何将外来文件转换为内部可执行的程序文件以及让步的几个原则. 从根本上解决管理管什么？具体怎么管的的问题. 具体课程如下： -
在线视频|仓储管理与库存控制7集
这一套课程主要是购置给工厂内部仓库人员学习的，所以智联管理网设了密码没有公开，如果品质管理友友们也希望参与学习，可在下需留言，我私发播放密码给你。课程大纲：一、保管与仓储的要点1、物流中的保管2、物流中的储存3、仓储的意义4、库存的意义5、自有与公共仓库仓储6、储存业务安排7、定置定位管理8、合理利用储存空间9、货区布局思路二、供应链的库存分析1、供应链管理2、供应链中的库存3、选择订货模型4、供… -
文章|质量总监们为何“阵亡率”高第14章进料检验过程管理
一个空降的品质管理或总监的最大困难也许是难以树立榜样，所以他以进料检验过程管理改善项目来证明，只要管理得当，品质、效率和交付是可以兼顾的。从自己可以控制或影响的地方入手，用实实在在的改进成果说服公司管理者，也许是最有效的办法。先前我并不了解这个话的含义，从最近几年亲身体会我感觉到了，从自已可做的事情或可控制的事情入手，来影响周边或说服高管的确是有效的方法. ■如何有效开展过程管理优化，树立品质改革… -
VIP|QE质量工程师QC7大手法第13节
品质管理的友友们大家好，欢迎你来到我们智联管理网学习我们本期内容。我们是一个专注品质管理培训的管理网站，专注分享工厂管理改善理念，欢迎大家入我们智联管理网，一起学工厂管理，勤思考，让工厂管理改善行动起来！使用七种“基本品管工具”来解决质量管理的问题，这七大工具基本是每一个制造业工程人员都需要学习并熟练运用的。 QC 七大手法包括查检表（Check List）、层别法（Stratification）…
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