释放双眼,带上耳机,听听看~!
执行比内行重要,我们常说ISO做到位,ISO就有用;ERP做到位,ERP就有用;绩效考核做到位,绩效考核就有用,什么事情做到位都有用。
- 1、做品质的人都清楚5M是影响产品质量的五个要素,我们可以讲得条条是道,但是就是没有用。
- 2、品质问题无非第一先从人的操作动作入手,第二从材料上入手,第三从设备入手,第四从方法入手,第五从环境入手。
- 3、找到问题以后我们就应反复稽核和考核。我们只做一件事,就是每天检查他们做了没有,做到位没有,然后按标准、制约、责任。动作怎么做,清清楚楚;谁检查,清清楚楚;有什么责任,清清楚楚。接下来就是每天检查,每天评比,每天检查完了以后看数据,每天进行奖罚.
- 4、5M重要,但更重要的是我们能不能天天做这样的管理动作:每天总结,每天表彰,每天批评,每天检查目标达到了没有……也就是能不能每天抓好执行。
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胖哥还记得我么,好久没有了,网站又增加了好多课程呀
好久没来了,没想到又更新了,谢谢
我只是随便看看