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打造从订单到出货的“高速公路”
一、计划为何难落地？1、交期管理混乱，订单评审流于形式，订单变更随意2、仓库管理混乱，原材料仓几乎是开放式管理，账物不相符，入库、出库及时率低3、现场管理混乱，呆滞物料未及时处理，积压严重，占用资金及场地.4、生产进度管理混乱，生产异常处理不及时5、采购管理混乱，物料来料不及时，供应商原材料品质不稳定乱相外因主要是：1、客户订单交期变更、提前、延后、取消2、产品工艺变更3、客户急单、插单不断4、供…- 0
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12月17日 小动作出大业绩
小动作产生大业绩 大家要学一种思维方式：把问题看破。 1、把一个大问题分解成一个一个点，然后对每一个问题点进行觉知。 2、把问题觉知看破以后，就要去改善。 当不能把大问题看成小问题，是因为我们没有耐心，没有觉知力，没有一点一点去看的习惯要学会把大问题看成小问题，学会以小动作产生大业绩，做到这两点就要靠修行。 1、觉知：怎么修行?学会把大问题看成小问题修的要害是觉知，一层一层地觉知，不断地把问题细分…- 0
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文章.方法|受审部门品管部门如何应对内部审查
今天智联管理网抽点时间给大家分享一下有关于ISO9001体系内部审核如何审核的问题,以下已品质部为准:检查内容1涉及条款 8.2.4 产品的监视和测量 ：a.在产品实现的哪些阶段，实现了产品监视和测量？是否对产品特性按要求进行了监视和测量？b.符合验收准则的证据是否形成了文件？记录是否指明授权产品放行责任者？c.有无授权人员（或顾客）批准放行产品和交付服务的特例情况。像我们面对这一问题如果你在审核…- 0
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怎么解决生产过程中尾数问题
尾数和欠数是很多工厂普遍存在的问题。企业出货时的尾数是指整个订单都做完了，却或多或少地欠些东西，导致无法完整出货的情况。这个经常被企业当作行业的难题究竟如何解决呢？根本原因：尾数问题是积累出来的我们首先要搞清楚尾数是怎样形成的，尾数不是莫名其妙地在出货时冒出来的，它的形成有一个过程：从空间上来讲，是一道道工序形成的；从时间上来讲，是一天天形成的。首先，从空间上来看， 尾数表面上是尾部的欠数，但其实…- 0
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视频|谈时间管理20集
01第1课-时间管理的那些坑.mp4 02第2课-时间都去哪了？.flv 03第3课-时间特性和使用原则.fv 04第4课-常见理论和方法.flv 05第5课-如何培养一个好习惯.mp4 06第6课-人人都该有的好习惯-文档命名和管理.mp4 07第7课-人人都该有的好习惯-沉浸式工作法.mp4 08第8课-任务划分的艺术.mp4 09第9课-清空你的大脑.mp4 10第10课-番茄工作法.mp4…- 0
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12月13日 善用注意力的力量
我们平时所讲的执行力、行动力、魄力、能力等，是我们做管理的都司空见惯了的词，比如说，这个人没有魄力，他不能做管理;又比如说，这个人能力欠缺，所以他做不好管理;再比如说，这个人执行力差，所以效果差，等等。但无论是在工作上还是在生活中，我们都忽视了一个非常重要的词：注意力。我们往往忽略了注意力，因为它是所有一个“力”基础。 现代经济是注意力经济，大家注意谁，谁的财富就来了。那些明星为什么做广告说一句话…- 0
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文章｜27你真的知道自己要什么吗
27 你真的知道自己要什么吗人世间，最难的莫过于认识自己。我们不要以为了解自己的内心。很多时候，我们的内心在想什么，我们内心的需求到底是什么，我们自己是不知道的。甚至于有时候，我们自己的所作所为，完全与心的本意相背。怎样驾驭自己的内心？佛家说，心是由受、想、行、识（佛家的说法）四个方面构成，“受”是心的大门，是心的人口。我们要了解自己的心，就要先从“受”上去了解、去觉知。 要掌控自己的心，也要从“…- 0
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文章|28为什么，好管理必须“反习性”而动
28 为什么，好管理必须“反习性”而动《道德经》说：“天之道损有余而补不足；人道则不然，损不足，奉有余。”老子旗帜鲜明地告诉世人，人道和天道不同：天道损减有余而补充不足，人道损减不足而补充有余。把多余的去掉，把不足的补足，这是天之道，它很公道、很平衡。所以，我们经常说老天有眼。人的做法呢：会让少得更少，让多的更多。在校读书的学生，喜欢数学老师，数学成绩就一路向上走；不喜欢语文老师，语文成绩就一路往…- 0
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1月8日：从“爱情”看管理：走出语言的误区
1月8日：从“爱情”看管理：走出语言的误区 人的感受，人的心情是无常的，所以我们要不断地付出，不断地经营，不断地去做，不断让下一刻的“爱”、下一刻的“受”又生起来，才能不断得到一个仿佛持续永恒的“爱情”只有靠持续地爱和行动，不断投入感情和精力，才能使我们的爱情之树长青。打破语言的障碍靠就靠行动! 管理的主导思维就是动作思维，所以，我们做管理也是一样的，就是一定要多用动作思维，少用语言思维。- 0
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12月18日管理问题的祸根在哪里
坚持!我们必须知道，所有的习惯都是一天一天的行为累积而成的。改一种习惯，也只有靠一天一天的行为去累积。抽烟的习惯是一天一天抽出来的;不抽烟的习惯，也只有靠一天天的不抽来养成。除此以外，任何的道理都是没有用的。管理在于反反复复地坚持去做。所以，持续种因法是破除“坏习惯”这个根本无明的有效方法。 佛家认为，一切问题的根源就是不明白，就是无明，解决一切问题的根本方法就是破无明。智联管理网给大家介绍一个“…- 0
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IATF16949 审核资料清单，内审员、外审员，过程审核必须掌握
今天在朋友圈看到IATF16949 审核资料清单，内审员、外审员，过程审核必须掌握，看到说的还是很好的，那就借鉴一下，分享给所有的品质管理人员友友们.一阶段审核顾客资料：包括汽车顾客清单、汽车顾客特殊要求清单、与顾客签订的合同/协议等以及合同或协议的评审、连续12个月的订单； 体系策划：过程控制清单、过程矩阵图、过程关系图、风险控制方案、程序文件清单、手册、记录清单； 内部审核：包括体系审核、所有…- 0
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文章|25日做好管理，必须突破内心的四个字
我相信很多企业在生产管理或者品质管理上都会做采购管制表、开对单会、做日计划，品质管理体系，多种工具与方法等等。但却没有什么效果。为什么呢？因为真正左右我们管理效果的是我们的心，即佛家说的“妄心——受、想、行、识”。 什么是“受”？ 我们有个项目做采购准交率攻关，第一周我们的采购准交率是71％，第二周变成了64％，下降了7个百分点。变革后怎么不升反降了？有些人就认为欧博老…- 0
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12月10日 执行并坚持才是真正的解决问题
执行比内行重要，我们常说ISO做到位，ISO就有用;ERP做到位，ERP就有用;绩效考核做到位，绩效考核就有用，什么事情做到位都有用。 1、做品质的人都清楚5M是影响产品质量的五个要素，我们可以讲得条条是道，但是就是没有用。 2、品质问题无非第一先从人的操作动作入手，第二从材料上入手，第三从设备入手，第四从方法入手，第五从环境入手。 3、找到问题以后我们就应反复稽核和考核。我们只做一件事，就是每天…- 0
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文章|业绩管理的四个步骤
今天有幸忙里偷闲在群里与罗莉顾问老师交流，老师分享的有关于业绩管理的方法。具体如下四个步骤:第一步，就是设定明确的业绩指标，然后进行业绩规划业绩规划的核心不是强硬地把业绩指标压下去，而是与被管理者进行协商，达成对于业绩规划的共同认知。我自己的经验是，在硬权力模式下，业绩指标可以被强制地压下去，但是，执行的效果都不算太好。第二步，就是要进行及时的、持续的业绩沟通与改善。在这一环节上，我帮你设计了一个…- 0
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12月26日企业变革就是让企业觉知真相
12月26日 企业变革就是让企业觉知真相 能量这个东西和物质这个东西不同。物质可以一直放在这个地方不动，能量不可能不动。这个水很高的温度刚烧开，它是100℃，我放在这个地方等一会是80℃、70℃、60℃。 1、企业越大，假相越多，企业越大，利润越差。 2、破相就是把假相打掉，让我们找到真相。 3、真相是什么?真相是大家凑到一起就是为了真正为企业、为客户、为市场创造好的产品。这才是真相。否则大家凑到…- 0
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质量管理的核心工作-首先要发现问题.
质量管理一般分为以下几部分：来料检验（IQC），制程检验（IPQC），出货检验（OQC），品质工程（QE），品质体系（QS）。一般来说品质工程（QE）除了负责分析解决现场的问题之外还要肩负起实验室的重大使命。很明显，以上每一个部分几乎都是为检验、发现问题而存在的！所以说品质部的核心工作是发现问题！当然我们需要解决问题，但是只有发现了问题才能解决问题。许多重大问题的发生，不是我们解决不了，而是我们根…- 0
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如何真实有效的做好生产计划？
我们的时间单位是多少？是月海尔做到了日就被我们大踏步的前进了。所以请大家一定要知道，我们智联管理非常强调它以天为单位的管理，以天为单位的管理符合了频繁两个字，还有一个最重要的以天为单位的管理，他做到了天天激励，天天激励，请大家一定要相信激励也要频繁，要频繁的激励，以天为单位的激励，我们到项目上搞，每天工人都有笔的，要不别拿要不比输了，要不拿红旗要不拿黑棋，要不被奖励，要不挨批评，工人一天到晚的就觉…- 0
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执行力提升不是靠做思想工作而是不断检查反复改变不良行为
执行力提升不是靠做思想工作的，很多工厂抓执行力，它是从什么地方切入的，做思想工作，讲道理，讲执行力的重要性，讲为什么要执行，实际道理讲那么多有没有用？答案是没有用的你在一家企业一个方案下去，结果一看，没有做到自已满意的效果，结果老板一问，怎么回事，你的回答是，这些人执行力太差了执行力不行，你看这么好的方案，要不然怎么没有效果呢在工厂实际上道理讲那么多有用吗，没有用，一个抽烟的人，你跟她算成本，说对…- 0
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12月21日懂得拥抱问题才能解决问题，才能觉知答案
2月21日 懂得拥抱问题才能解决问题，才能觉知答案 我们管理应该学会一体思维，把自己放到问题当中去，把自己和问题合二为一，而不是远离现场，在办公室抱着头想，怎么解决问题，我们只要走进问题发生的现场，现状，现物之中寻找原因、办法，不用多做思考，答案会自然显现。 我们管理也无需事无巨细地“眉毛胡子一把抓“而是要先把整个事情的状况弄个明白，在调兵遣将去解决问题，最后做好”交“付任务给下属做，教会下属如何…- 0
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1月2日管理说到底就是“做”
1月2日管理说到底就是“做” 管理怎样才有效?说到底就一个字：做 1、“知识就是力量”“知识要先变成行动”，行动才能产生力量，行动才能产生真知,只有运用知识的人才能解决问题. 2、人往往是这样的，喜欢听，喜欢看，不喜欢去做 3、不要听那么多、不要看那么多，要想搞清楚问题，要想解决问题，只有实实在在地做一遍，做一遍就什么都清楚了。 4、上山是辛苦的，只有不怕辛苦的人，才能真正领略山顶的美。每个人的风…- 0
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文章|如何快速解决“质量问题”第24章厂房搬迁
第24章 厂房搬迁 ■如何将一个服务过程管理到位？ “嘟嘟嘟”，唐风的手机响了，是陈方圆打过来的，电话中陈方圆说：“再过三周就是‘五一’了，我们在光明新区新租的厂房已装修好，具备了搬家的条件，我把我的搬迁计划跟你说一下。” 陈方圆继续说：“为了减少‘五一’当天的搬迁工作量，公司决定，本次搬迁分为两批，研发、市场及行政等部门在‘五一’节前一周开始搬迁，你的供应链和质量部在‘五一’期间搬迁，这样也有利…- 0
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文章|如何快速解决“质量问题第30章零缺陷方案
■零缺陷管理的理念和推行方法是什么？ “爸爸，我有道题不会，你快过来帮我看一下。”儿子唐星的话让唐风从回忆中惊醒，他灭掉烟，起身解答完儿子的问题后，又开始拟制零缺陷推进计划。 两周后，应唐风的要求，陈方圆召开了一个由公司主要管理者参加的会议，由唐风做专题报告。 唐风开门见山：“上次在公司的管理会议上，陈总要求我制定一个零缺陷管理的推进计划，今天请大家来，就是要评审一下这个计划，请大家务必畅所欲言。…- 0
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克劳比师大师的四品质管理哲学
我们做质量管理的人员，对克劳比师，想必都应知道吧 质量大师级的人物，提出一次做对，零缺陷管理模式 个人最喜欢他的4句 预防系统产生质量 工作的标准就是零缺陷 利用金钱来衡量品质代价 质理就是符合要求 利用金钱来衡量品质代价 质量就是符合要求，我相信大家能够理解 问题=标准-现状 质量的定议就是符合要求，而不是好，而这些好，优秀，美丽、独特都是主观的 有要求，我们就要认真的对待，要坚持要求，要求是不…- 0
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