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X bar-R控制图的作成方法
智联管理网今天说明QC7大手法中的X bar-R管理图，X bar-R控制图在很多的管理图中因为能反应更多的情报而被我们经常使用。以X bar平均值管理图为主分布反应其变化，同时R管理图反应各变化的偏差。通常两者携手成为组合一起使用。 虽然管理图的作成需要我们有一定的各种各样的知识和经验，首先我们按照流程通过实例对X bar-R管理图进行说明。收集数据针对品质管理为目的的管理，需要技术方…- 0
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现场管理五大要素，4M1E法是什么？作用又是什么？
如何做好一个管理者？管理者就是“耳听八方，眼观六路”，懂得在现场来从哪几方面去分析原因，这才如做好一个管理者的必修之课.今天智联管理就来分享一下现场管理之法。一、什么是4M1E法呢？4M1E法：指Man（人），Machine(机器)，Material(物)，Mothod(方法)，简称人、机、事、物方法，告诉我们工作中充分考虑人、机、事、物四个方面因素，通常还包含1E：Envir…- 0
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QC7大手法之图表-推移图
智联管理网在前面说明了柱状图的制作方法和步骤，接下来我们将对推移图进行说明。推移图也叫时间序列图,是以时间轴为横轴,变量为纵轴的一种图形结构。 推移图主要目的是观察变量是否随时间变化而呈某种趋势。推移图反馈的信息是因时间的变化，信息数据进行相对变化的情形。它是统计技术中的一种，便于管理者随时掌握管理效果或产品的主要性能参数的动态趋势，便于管理者及时分析改进。它不仅可以比较单一项目的变化，也可以看出…- 0
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QC7大手法之图表-雷达图
智联管理网在前面章节讲述了图表中的柱状图、饼图、推移图和条形图，今天重点讲述雷达图。雷达图（radar chart）亦称综合财务比率分析图法，又可称为戴布拉图、螂蛛网图、蜘蛛图。是日本企业界的综合实力进行评估而采用的一种财务状况综合评价方法。按这种方法所绘制的财务比率综合图状似雷达，故得此名。 是从企业的生产性、安全性、收益性、成长性和流动性等五个方面，对企业财务状态和经营现状进行直观、…- 0
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《空降总监治乱记》连载更新中
智联管理网自连载《质量总监成长记》集以来，受友友们的赞许，主要是内容值任何一个管理者去学习，再实践，总结，知行合一嘛，课程主要做了一个打工者从质量工程师到主管到厂长到总监的成长过程，知识与解决问题时应用. 本来是打算写一本关于管理的书，把自己这么多年来的一些管理经验分享给大家。但是有一个朋友建议说写管理小说效果更好，可读性更强。感到朋友说的确有道理，于是写了这本小说。 既然是小说，就要追求一定地真…- 0
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点读-流程管事（1）
—— 流程管事（1） —— 第二章我们主要分析了领导管人的四大要点，提出了“先认后管——管理源于认同”“先帮后管——认同源于帮助”“习性决定成败”“好企业是所好学校”“坚持就是信仰”等…- 0
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点读-流程管事（4）
—— 流程管事（4） —— 第四节 分段控制法 针对的问题： “只管结果，不管过程”，是很多老板喜欢说的一句话。但你要的结果你得到了吗？绝大多数情况下，结果都是让我们失望的。所以，我们要控制过程，化整为零，一段一段地来控制。这就叫分段控制法。 一、考核为何没有用 解决控制问题，要懂得把控制的对象分段，然后一段一段…- 0
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浅谈新生代员工的特点
现代企业管理难，新生代员工的管理更加难，这个肯定是很多目前我们很多从事生产管理的老大们经常烦恼的话题，面对这样一批80后，90后我们如何才能做好一个管理者呢？ 在我管理的工厂，经常有从事生产管理和品质管理的班组长，主管，甚至经理等人员被我们的新生代员工气得泪奔，无语，懊恼.......！针对新…- 0
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点读-领导管人（4）
—— 领导管人（4） —— 中国有句古话——近朱者赤，近墨者黑。你天天跟强盗在一起，迟早会成为强盗；你天天跟亿万富翁在一起，不成为百万富翁才怪呢。 要改变一个人不仅仅是要改变他的情感、他的思想，那一切都不是立竿见影的，真正见效快的是改变他的人际关系。 我们企业在人际关系上最大的问题是什么呢？是很多员工在人际关系中被边缘化了。流…- 0
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通过几个案例一起来看看一流领导、二流领导、三流领导的本质区别？
一流领导、二流领导、三流领导的本质区别？任何一家公司的管理水平取决于领导的经营理念和价值观追求，所以说，一流的公司源自一流的领导，二流的公司源自二流的领导，三流的公司源自三流的领导，那么，一流领导、二流领导、三流领导在本质上有多大区别呢？主要从哪些方面体现呢？我们不妨先认真思考下几个小故事 01 扁鹊论医 魏文王问名医扁鹊说∶“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位医术最好呢？&rdq…- 0
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9个自我提升的方法送给你
虎年开工第一天，我们又要投入到忙碌的工作和生活中了。新的一年，我们立下了全新的计划和目标，也面对着全新的机遇和挑战。这9个自我提升的方法送给你，从开工第一天起坚持这些好习惯，愿你在虎年龙腾虎跃、虎虎生威。 早睡半小时，早起10分钟 许多人晚睡的原因，其实都是在刷手机。从今天开始，不把手机带上床，早睡半小时，第二天就会精神饱满。把第二天的闹钟往前调10分钟，早起10分钟做些你想做的事，读书、锻炼、做…- 0
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QC7大手法之图表-甘特图
提起甘特图智联管理网的很多友友们可能有似曾相识的感觉，但是真的能说出甘特图的可能并不多吧。甘特图（Gantt chart）又叫横道图、条状图(Bar chart)。以提出者亨利·L·甘特先生的名字命名。甘特图用来帮助提供有关生产日程情报，一般用在衡量生产排程，计划排程，机器负荷，设备或者人力等进度，用在计划与实际进度对比的时序图。甘特图的特征等概括如下：甘特图的制作步骤：确立目的画上纵坐标轴及横坐…- 0
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ISO9001:2008与2015版质量管理体系新旧标准条款对应及新标准主要变化点
ISO9001:2008与2015版质量管理体系新旧标准条款对应及新标准主要变化点，共8页， ISO9001:2015条款 对应ISO9001:2008条款 主要内容/变化点 需新增或修订的文件 0.1 总则 0.1 总则 新增基于风险的思维，增加了“应对风险和机遇时能够考虑到组织的背景环境及目标” 修订一体化管理手册的相关内容 0.2 质量管理原则 新增 八大原则改为七大原则，前四项未变，后四项…- 0
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三级文件|人资中心全套文件
D:20210107资料20210321ISO文件体系文件（3）三阶文件人资中心 三级文件HRWI-A-001 人力资源部岗位职责HRWI-A-001人力资源部岗位职责.doc 173 D:20210107资料20210321ISO文件体系文件（3）三阶文件人资中心 三级文件HRWI-A-001 人力资源部岗位职责人力资源部岗位职责封面.doc 104 D:20210107资料202103…- 0
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来料和出货开箱检验的标准如何定义
我们作为一个品质管理者在工作当中是否出现有这样的情况，面对生产或供应商送来待检验的产品或物料都是封好一箱一箱的，那么我们做为一个管理者将如何定议产品让检验员开多少箱来取相应样本呢?面对这个部问题个人也想了很久，后来借鉴了华为客户的开箱方法，但一直没搞懂其公式的原理与来源：现让我们举例一来共同讨论一下： 假如我们面对10000PCS产品…- 0
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计件工资如何控制品质
提问：像我们公司那么大生产量，生产车间没有质检来把控过程检验；请问靠计件员工自己能完全把控质量不出问题吗？ 1\靠计件员工也可以控制好质量的，倡导横向问责，这样既可以降低人力成本，又可以提高产品质量，关键在于每个员工要明确自己的品质标准点。 群友分享: 57群@Kent.Z: 对于完善的组织而言,质量管控应该全过程导入的. 从前端研发设计,到试量产制程,成品包装出货等关键过程都是要有相应品质人员配…- 0
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分析问题常见的六个工具
以下是智联管理网分析问题是常用到的几个工具，现推荐给大家共享。这个工具不仅在品质管理当中和日常解决问题都能有效的用到.一、二八原则总结果的80％是由总消耗时间中的20% 所形成的。举例 80%的销售额是源自20%的顾客， 80%的电话是来自20%的朋友， 80%的总产量是来自20%的产品， 80%的财富集中在20%的人手中。意义 工作中要善于抓住主要矛盾，把资源用在最重要最紧迫的事情上。二、SMA…- 0
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会议的五个步骤和四项原则
大家上午好，想必有上班都忙于工作，没有上班的可能在被窝里还没起来，或许走在公园或山间小路与心爱的人手拉着手散着小步------- 而我呢，一个在敲着键盘给大家分享一个小知识，这个知识呢，对大家日常工作一定有用， 今天分享的主题：会议的五个步骤和四项基本原则 像我们平常组织会议会出现临时离场去拿资料，样品，工具，等资料的，有时问这这没有，问那那没有，对吧 那我们如何开好会议呢？ 从会议的主持者来说，…- 0
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视频|企业执行力打造篇
视频|企业执行力打造篇 1怎样通过有效的稽核检查提高执行力？.mp4 老板态度模糊，员工抵触情绪激烈， 稽核部执行工作障碍重重， 稽核员和老板究竟该怎样做才, 能更好地发挥稽核的效用. 2消除我执，才能在管理中消除对立和矛盾mp4 把检查当找茬，你管我我整你； 不买账搞对抗，事放一边没人管 不断执着心，矛盾对立怎么少？ 3怎样通过稽核提高执行力mp4 不懂聚焦与反复， …- 0
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PDF|克劳士比削减质量成本—经理人缺陷预防工作手册书籍
克劳士比削减质量成本—经理人缺陷预防工作手册书籍 第1章“P”代表利润 第2章缺陷预防的态度 第3章质量成本 第4章质量部门：究竞多好 第5章质量部门：该做什么 第6章供应商质量：是什么 第7章缺陷预防：具体细节 ·第5章质量部门：该做什么 第8章缺陷预防与“补偿” 第9章目标设定 第10章公司的质量管理 作为一代伟大的管理宗师菲利浦·克劳士比的弟子和接班人我有幸与他一起在3个不同的组织中并肩工作…- 0
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PPT|有效沟通与团队合作课程5
从古至今，中国人一直将“少说话，多做事”，“沉默是金”奉为瑰宝，固执认为埋头苦干才是事业走向辉煌的制胜法宝。可却忽略了一个人身在团队之中，良好的沟通是一种必备的能力。 作为团队，成员间的沟通能力是保持团队有效沟通和旺盛生命力的必要条件；作为个体，要想在团队中获得成功，沟通是最基本的要求。沟通是团队成员获得职位、有效管理、工作成功、事业有成的必备技能之一。 在很多人的头脑中，都不能容忍另类思维的存在…- 0
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