留住员工,需一切内求,一切内变

释放双眼,带上耳机,听听看~!

为什么留不住员工,一切内求,一切内变

留住员工,如果一切内求,我们做为管理者要做好两个身份
一个是好榜样,二个是好教练

好榜样说明你够格管理,好教练说明你有帮人之心

像教练一说,就相当于我们古时候叫的“师傅”
拜师学艺,

师傅的作用就是传授知识,技能,教 人做人的道理,所以说在古代获得人们的尊重,

师傅严说明是对自已好,甚致可以打骂,

而徒弟可以从师傅身上学到很多东西,也能可以接受,这样的严师

对这里值得思考?

为什么徒弟可以接受打骂,还言听计从的?

那我们说的这个教练是怎么讲呢,又如何做好这个教练呢?

在这里我们要有本质上的区分,我学车,考驾证,,那个教你的开车的人,称得上教练
但这与管理里面的教练有本质的区别

那个教练教你是为了挣取你的学费,在教的过程等结果都为了一样利益,你平时买酒,买烟吃饭他会对你好点,会让你多炼车,更会耐心的教你.

这就是现实中的教练

而我们在管理上的要做好一个教练,是有不同的,

不同的点要在与你耐心的无私的教会员工,好为你做事,减轻你的工作量

而不是为了利益,要员工请你吃饭,你才教他们,—–

那么怎样才能做好一个好教练呢?

个人认为自已不成专家,也别成为外行,深入工作细节,尽可能在实际操作上不成为外行
个人认为自已不成专家,也别成为外行,深入工作细节,尽可能在实际操作上不成为外行个人认为自已不成专家,也别成为外行,深入工作细节,尽可能在实际操作上不成为外行
对在这里我举一例:如果我说自己是工厂品质、技术、采购、仓库、计划和生产方面的专家,那是假话,这怎么可能呢?但至少能保证我不是外行,为什么这么说呢?
像我们很多问题,现象,不论怎么样多,怎么样复杂什么问题都跳不出这5M1E,这就叫孙悟空跳不出如来佛的掌心
接着聊,我们管理有时什么过程不了解,下属汇报工作,一说到细节,也不想了解,以后谈到细节你就是外行,不敢深入下去。在批评下属的时候,也不敢往深处批,只敢拿他的心态、状态来说事。
有的人不愿多干活 你放给他 有啥用
做一个好练我们还有一个重要的因素要设法弥补自身的不足
可以每天或每周抽点时间,一到两个小时,让另人给你汇报工作,让他们相互点评,长此以往,肯定成为内行,
另一个呢,要工作标准化
一项工作只有一个人知道怎么做是很危险的
如果真是那样,谁敢得罪他?谁敢点评他?怎么办?这就需要想办法把那些依赖性非常强的工作标准化
如何标准化呢?
这里让大家自已思考
就个人来说,如果什么工作经验都没有,什么能力也没有,能做好管理那是骗人的
对公司来说,没有什么成熟经验,没什么管理模式,是管不好员工的,
如果企业完全基于个的经验和智慧,这样的管理是不能称之为管理的
个人总结为会三个方面:

  1. 深入细节,成为内行
  2. 设法弥补自身的不足
  3. 工作程序当中标准化

个人经验又是些什么经验呢
我来问答一下你

在回答你问题前,你假设前面有一个你的下属,用一只手放在自已的胸口问自已三个问题?
第一:自已的能力比这个员工强吗?

第二:平时批评、责骂员工不为他好吗?

第三、批评完了员工能从自已这里学到什么吗?

深入细节,成为内行
设法弥补自身的不足
工作程序当中标准化

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