留住员工，需一切内求，一切内变

为什么留不住员工，一切内求，一切内变

留住员工，如果一切内求，我们做为管理者要做好两个身份
一个是好榜样，二个是好教练

好榜样说明你够格管理，好教练说明你有帮人之心

像教练一说，就相当于我们古时候叫的“师傅”
拜师学艺，

师傅的作用就是传授知识，技能，教 人做人的道理，所以说在古代获得人们的尊重，

师傅严说明是对自已好，甚致可以打骂，

而徒弟可以从师傅身上学到很多东西，也能可以接受，这样的严师

对这里值得思考？

为什么徒弟可以接受打骂，还言听计从的？

那我们说的这个教练是怎么讲呢，又如何做好这个教练呢？

在这里我们要有本质上的区分，我学车，考驾证，，那个教你的开车的人，称得上教练
但这与管理里面的教练有本质的区别

那个教练教你是为了挣取你的学费，在教的过程等结果都为了一样利益，你平时买酒，买烟吃饭他会对你好点，会让你多炼车，更会耐心的教你.

这就是现实中的教练

而我们在管理上的要做好一个教练，是有不同的，

不同的点要在与你耐心的无私的教会员工，好为你做事，减轻你的工作量

而不是为了利益，要员工请你吃饭，你才教他们，—–

那么怎样才能做好一个好教练呢？

个人认为自已不成专家，也别成为外行，深入工作细节，尽可能在实际操作上不成为外行
个人认为自已不成专家，也别成为外行，深入工作细节，尽可能在实际操作上不成为外行个人认为自已不成专家，也别成为外行，深入工作细节，尽可能在实际操作上不成为外行
对在这里我举一例：如果我说自己是工厂品质、技术、采购、仓库、计划和生产方面的专家，那是假话，这怎么可能呢？但至少能保证我不是外行，为什么这么说呢？
像我们很多问题，现象，不论怎么样多，怎么样复杂什么问题都跳不出这5M1E，这就叫孙悟空跳不出如来佛的掌心
接着聊，我们管理有时什么过程不了解，下属汇报工作，一说到细节，也不想了解，以后谈到细节你就是外行，不敢深入下去。在批评下属的时候，也不敢往深处批，只敢拿他的心态、状态来说事。
有的人不愿多干活 你放给他 有啥用
做一个好练我们还有一个重要的因素要设法弥补自身的不足
可以每天或每周抽点时间，一到两个小时，让另人给你汇报工作，让他们相互点评，长此以往，肯定成为内行，
另一个呢，要工作标准化
一项工作只有一个人知道怎么做是很危险的
如果真是那样，谁敢得罪他？谁敢点评他？怎么办？这就需要想办法把那些依赖性非常强的工作标准化
如何标准化呢？
这里让大家自已思考
就个人来说，如果什么工作经验都没有，什么能力也没有，能做好管理那是骗人的
对公司来说，没有什么成熟经验，没什么管理模式，是管不好员工的，
如果企业完全基于个的经验和智慧，这样的管理是不能称之为管理的
个人总结为会三个方面：

1. 深入细节，成为内行
2. 设法弥补自身的不足
3. 工作程序当中标准化

个人经验又是些什么经验呢
我来问答一下你

在回答你问题前，你假设前面有一个你的下属，用一只手放在自已的胸口问自已三个问题？
第一：自已的能力比这个员工强吗？

第二：平时批评、责骂员工不为他好吗？

第三、批评完了员工能从自已这里学到什么吗？

深入细节，成为内行
设法弥补自身的不足
工作程序当中标准化