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1月2日管理说到底就是“做”
1月2日管理说到底就是“做” 管理怎样才有效?说到底就一个字:做 1、“知识就是力量”“知识要先变成行动”,行动才能产生力量,行动才能产生真知,只有运用知识的人才能解决问题. 2、人往往是这样的,喜欢听,喜欢看,不喜欢去做 3、不要听那么多、不要看那么多,要想搞清楚问题,要想解决问题,只有实实在在地做一遍,做一遍就什么都清楚了。 4、上山是辛苦的,只有不怕辛苦的人,才能真正领略山顶的美。每个人的风…- 0
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文章|如何快速解决“质量问题第30章零缺陷方案
■零缺陷管理的理念和推行方法是什么? “爸爸,我有道题不会,你快过来帮我看一下。”儿子唐星的话让唐风从回忆中惊醒,他灭掉烟,起身解答完儿子的问题后,又开始拟制零缺陷推进计划。 两周后,应唐风的要求,陈方圆召开了一个由公司主要管理者参加的会议,由唐风做专题报告。 唐风开门见山:“上次在公司的管理会议上,陈总要求我制定一个零缺陷管理的推进计划,今天请大家来,就是要评审一下这个计划,请大家务必畅所欲言。…- 0
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12月26日企业变革就是让企业觉知真相
12月26日 企业变革就是让企业觉知真相 能量这个东西和物质这个东西不同。物质可以一直放在这个地方不动,能量不可能不动。这个水很高的温度刚烧开,它是100℃,我放在这个地方等一会是80℃、70℃、60℃。 1、企业越大,假相越多,企业越大,利润越差。 2、破相就是把假相打掉,让我们找到真相。 3、真相是什么?真相是大家凑到一起就是为了真正为企业、为客户、为市场创造好的产品。这才是真相。否则大家凑到…- 0
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12月17日 小动作出大业绩
小动作产生大业绩 大家要学一种思维方式:把问题看破。 1、把一个大问题分解成一个一个点,然后对每一个问题点进行觉知。 2、把问题觉知看破以后,就要去改善。 当不能把大问题看成小问题,是因为我们没有耐心,没有觉知力,没有一点一点去看的习惯要学会把大问题看成小问题,学会以小动作产生大业绩,做到这两点就要靠修行。 1、觉知:怎么修行?学会把大问题看成小问题修的要害是觉知,一层一层地觉知,不断地把问题细分…- 0
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12月18日管理问题的祸根在哪里
坚持!我们必须知道,所有的习惯都是一天一天的行为累积而成的。改一种习惯,也只有靠一天一天的行为去累积。抽烟的习惯是一天一天抽出来的;不抽烟的习惯,也只有靠一天天的不抽来养成。除此以外,任何的道理都是没有用的。管理在于反反复复地坚持去做。所以,持续种因法是破除“坏习惯”这个根本无明的有效方法。 佛家认为,一切问题的根源就是不明白,就是无明,解决一切问题的根本方法就是破无明。智联管理网给大家介绍一个“…- 0
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12月12日 管理就要关注细节和频率
[qgg_cyan]做管理要有理念,不要仅仅有方法。理念就是信念,就是对一些简简单单的常识性的东西要坚信不移;同时我们做管理遇到问题首先在细化和频率上下功夫![/qgg_cyan] 案件引入 : 一家企业在改革前期订单准交率平均只有20.1%,通过空降兵前三个月的成果令客户非常满意;准交率从百分之二十几提升到百分之七十几后就上不去了,这时老板就不高兴了,认为接下来的势头应是80%,甚…- 0
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12月11日 频繁介入与互动
管理的精神就是:频繁介入、频繁互动,从人出发。 做管理要勤快自始至终关注人,这是我们管理思想的核心 中国人做管理和西方人做管理还是有很大区别的。 1、西方人做管理是人跟人之间隔着制度,隔着框框,所以他们要在制度里面做很多文章,这样才能把管理做好。 2、中国人做管理是人对人,企业里人与人之间的关系是直接的,如果人与人的问题不解决,管理就做不好。 人与人之间怎么样发生关系呢?就要靠频繁介入和频繁互动。…- 0
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文章|业绩管理的四个步骤
今天有幸忙里偷闲在群里与罗莉顾问老师交流,老师分享的有关于业绩管理的方法。具体如下四个步骤:第一步,就是设定明确的业绩指标,然后进行业绩规划业绩规划的核心不是强硬地把业绩指标压下去,而是与被管理者进行协商,达成对于业绩规划的共同认知。我自己的经验是,在硬权力模式下,业绩指标可以被强制地压下去,但是,执行的效果都不算太好。第二步,就是要进行及时的、持续的业绩沟通与改善。在这一环节上,我帮你设计了一个…- 0
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12月06 完美,通过坚持可以实现
追求完美是每一个人的想法,但是未必成为每一个人的精神,只有追求完美的过程才能得到完美,因为相信完美,所以得到完美,于是不断追求完美,而有的人遇到一点问题就动摇,就退缩,就放弃,就认为没有完美事情一说. 追求完美是每个人都想的,要坚信完美就需从以下入手: 1、完美来自足够的信心和信念,事要做得非常漂亮的、卓有成效就需要坚持,需要信念.2、只要我们有信心,总能解决问题,信心来自于我们对企…- 0
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12月10日 执行并坚持才是真正的解决问题
执行比内行重要,我们常说ISO做到位,ISO就有用;ERP做到位,ERP就有用;绩效考核做到位,绩效考核就有用,什么事情做到位都有用。 1、做品质的人都清楚5M是影响产品质量的五个要素,我们可以讲得条条是道,但是就是没有用。 2、品质问题无非第一先从人的操作动作入手,第二从材料上入手,第三从设备入手,第四从方法入手,第五从环境入手。 3、找到问题以后我们就应反复稽核和考核。我们只做一件事,就是每天…- 0
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1月3日管理靠动作出效果
1月3日管理靠动作出效果 为什么企业定制度、搞流程、制表单,导入ISO等工具没有取得很好的效果? ---->出在我们说得多、想得多,而做得少,或做得不到位, 具体怎样做呢? 1、一做动作要少想多做 2、做动作一定要做到位。做的过程中遇到了阻力、遇到了困难,怎么办?要坚持,而且一定要做到位 3、做动作要非常细致。 企业是可以改变的。企业的改变不是来源于什么五花八门的技巧,而是来源于一定要抓到位…- 0
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中层领导必备的7种能力
中层领导必备的7种能力 1、敢于承担责任。作为一个优秀的领导,首先就是应该敢于承担责任,只有这样的领导才能够让团队看到不一样的曙光,坚定他们继续跟着领导奋斗的决心。 2、敢于挑战。作为一个有谋略的领导,在企业的发展过程中一定会遇到很多的挑战,只有敢于面对和正视挑战的领导,才能够带领团队走的更远。 3、全面的领导策略。面对不同的领导应该有不同领导的策略,只有这样才能够在团…- 0
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12月25日善用觉知做激励
干好一项工作前,首先要对我们的工作有一个很好的认知, 曾经一个导游对游客户提出这么一个问题,什么叫旅游?从你呆腻的地方来到别人呆腻的地方,这就叫旅游,像我们来一个新的景点新的地方,都会很好奇,感觉都漂亮,走得很有劲,而对于导游者来说,这是他待腻了的地方有什么好看的他会崔你快点走.他却把我们的旅游当成工作来看,就很无聊,使得大家都不开心,这就是对工作认知错误产生的后果。 1、 我们即要对工作性质认知…- 0
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成为优秀管理者必须要知道的10句话
成为优秀管理者必须要知道的10句话首先,管理者一定是委屈的。每个人做到管理者的位置,都是委屈的。因为夹在老板和员工的中间。老板的质疑,下属的不理解,会让管理者陷入自我怀疑。你能打住多大的责任,承受多大的委屈,你就可以坐多高的位置。其次,这个时代的最高领导力就是以身作则和视人为人。很多管理者总是去要求下属,自己却做不到。如果不能够以身作则,就不会有人信服,也不能聚人心,更不可能塑造出高战斗力的团队。…- 0
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职场写作:工作目志、日报、周报、月报、年报以及简报
职场写作:工作目志、日报、周报、月报、年报以及简报 工作日志、日报、周报、月报、年报以及简报,是对日常工作的总结回顾、计划安排,是职场人士每天都会接触到的工作文稿。 写好工作日志、日报、周报、月报、年报以及简报,需要我们当好有心人,随时随地用心记录和准备,不断提高工作效率,以便使团队领导能够及时掌握每个人、每个单位或部门、每一个时间段的工作情况。 一、工作日志 工作日志和日报、周报、月报、年报、简…- 0
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管理者如何处理与下属的冲突
管理者如何处理与下属的冲突导读:1、分析冲突原因2、处理冲突办法3、合理避免冲突4、合理利用冲突 在日常工作中,作为管理者,在利益、思想、方法等方面,难免与下属发生矛盾冲突,关键是产生冲突后如何处理,我们需要根据不同冲突原因采用不同的解决办法,不能因为是领导,强迫下属认错。解决冲突重要,但是最好是尽量避免冲突。 分析冲突原因 在发生冲突后,我们要分析冲突原因,要找到根本原因,不能是表面原因,因为很…- 0
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管理误区与反授权和管理错位
管理课程 重点:1、常见管理误区 2、什么是反授权? 3、管理错位。 二、管理的误区 管理就是思维,思维的改变 管理中制度的精髓不在于强制,而在于对被执行者利益的拉动。 我很忙=我很成功吗? 答案,不等于。 心亡为忙,永远不要把忙当成借口 毁掉一个人最好的方式:让他忙到没有时间学习,思考,进步。 你有系统的方法论吗?做管理不等于会管理。更不等于懂管理。 三、你被反授权了吗?什么是反授权呢?&nbs…- 0
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对待家人的态度,才是你最真实的情商
对待家人的态度,才是你最真实的情商有这样一句话:对待外人和陌生人的彬彬有礼,有可能只是一种处世的圆滑与世故;而将好情绪留给身边最亲近的人,才是深入骨髓的教养。的确,若一个人对自己的家人恶语相向,那他对待外人再怎么恭敬,也不可能是真心的。反之,若一个人无论何时何地都能把家人放在心上,那他一定值得信赖。最高级的情商,最真实的人品,就看他是否能对最熟悉、最亲近的人,仍然保持尊重和耐心。 01怀感恩心 生…- 0
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要想复制就要标准化、流程化
要想复制就要标准化、流程化 导读: 1、复制的力量 2、什么是标准化 3、什么是流程化 4、快速成长需要复制 改革开放40多年,很多西餐进入中国,像麦当劳、肯德基、披萨店遍地都是,他们扩张的速度非常快,只要选好地址,很快就能开起来,之所以快,是因为他们有统一的流程、统一的标准,直接复制就行。 相比来说,中餐就差异化比较大,同样一个菜,每个厨师做出来的口味都不一样,因为中餐讲究的是刀工、火候、配料,…- 0
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人在迷茫时该干什么?人很迷茫怎么办?如何度过内心的迷茫期?
人在迷茫时该干什么?人很迷茫怎么办?如何度过内心的迷茫期? 迷茫是我们很多人都会经历的一个过程。不知道自己未来的方向在哪里,不明白做什么好,或者是不知道如何选择.-个人身处于迷茫状态,最重要的是静下心来,理清思绪,找到自己内心真正热爱的东西,或者值得长期努力坚持的事业,制定合理的行动计划。1.留出时间思考,寻找内心的驱动力即使你再忙碌,也要懂得停下脚步,想明白-些重要的问题,搞清楚未来的方向。回顾…- 0
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如何让下属员工接受目标
如何让下属员工接受目标导读:1、目标的来源2、自己先理解并接受目标3、让员工目标和自己利益挂钩让下属员工接受团队目标,是很多管理者面临的痛点,公司对团队有要求,老板对业绩有期望,但偏偏目标很难落下去。因为很多时候,团队的目标不一定是员工的目标。旦员工缺乏意愿,没有共识,目标就成为一句空话。如何在目标上同频共振,达成共识,真正让目标落下去呢?那就需要我们明确目标的来源,知道目标是如何设定的,让自己先…- 0
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2022下半年,坚持做到这3点
2022下半年,坚持做到这3点不知不觉,2022年已经过去一半,这半年,你过得怎么样?回想过去的半年,不管是缺憾、失落,还是满足、高兴,过去的都已经过去了。未来,愿你继续好好努力,好好生活,好好说话,去遇见最好的自己。 好好努力 在刚刚过去的半年里,我们偶尔会有心情不好的时候。这时候,会很容易浮躁,很难静下心来去做好一件事。其实,无论你正处在怎样的境遇,该好好做事时,要好好做事;该好好努力时,也要…- 0
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