2022年-新春倒计时-智联管理网

157 天 9 时 7 分 42 秒


管理误区与反授权和管理错位

释放双眼,带上耳机,听听看~!

管理课程

  • 重点:1、常见管理误区 2、什么是反授权? 3、管理错位。

二、管理的误区

  • 管理就是思维,思维的改变
  • 管理中制度的精髓不在于强制,而在于对被执行者利益的拉动。
  • 我很忙=我很成功吗? 答案,不等于。
  • 心亡为忙,永远不要把忙当成借口
  • 毁掉一个人最好的方式:让他忙到没有时间学习,思考,进步。
  • 你有系统的方法论吗?做管理不等于会管理。更不等于懂管理。

三、你被反授权了吗?什么是反授权呢?  一定是先思维,先思考

下级把自己的工作问题推给上级,“授权”上级为自己工作,领导反被下级牵着鼻子走

使上级在某个程度和某些方面上“沦陷”为下级的奴隶。

总结:1、管理是一门学问,它是通过别人拿结果,通过结果来培养人。

2、中高层管理者,都应该学习如何授权,以及掌握授权的艺术,并且也有乐于授权,

     会授权是一个管理企业的管理者最大的成功。

总结:刘邦的故事:刘能与天下人共享其力,拥有大的美德。

      知人善任的前提“常有大度”,平易近人,善于听取不同意见。

      大到江山和国家,小到家庭和职场,管理都是决定你成败的关键

四、为什么你会被反授权呢?

  • 缺乏正确的管理认知
  • 缺乏管理系统方法论

五、反授权的危害很大:

  • 管理者必须学会授权
  • 通过别人拿结果,通过结果来培养人。
  • 什么是管理错位:

    没有将工作重心放在自己岗位,或是对应的管理基层级本应该做的工作上。

领导抢功VS员工建功

如何解决管理错位?

  • 明确定位:让正确的人做正确的事情。
  • 大脑:高层管理。—定战略
  • 脊柱:中层管理(优化制度,执行等)。 —定战术
  • 四肢:基层管理—抓执行

 

  • 每天问自己我个问题
  • 我是谁?
  • 我应该做什么?
  • 我不应该做什么?
  • 哪些不该我做的我去做了?
  • 哪些应该是我做的我却没有做好?
  • 如果有一个人业务能力特别强,但是社交能力特别弱,要培养吗?

    1、原来是运动员,现在是教练

2、从管自己变成带人才,原来是一个努力现在变成团队作战,一定要明

   好风凭借力,才能送你上青天。

3、考核方式上的改变,原来是个人,现在是整个团队

九、资源配置,为什么要资源配置?你所在的环境应没有资源争夺的情况?(内卷)

因为:缺乏整合资源和管理思维,是没有办法破局的。

什么是资源?人,财,物,时间,市场等都是资源。

1、资源有限:

《认知税》里面有一句话“这个社会,最大的公平就在于:当一个人的财富大于自己

认知的时候,这个社会有100中方法收割你,直到让你的认知和财富相匹配为止”

你的认知和财富成正比。

2、管理者的核心:实现资源最优化配置,资源最大化利用

  • 管理能力满分10分,你给自己打几分?
  • 局思维

1、陷入困局的原因:缺乏正确的方法论和系统性学习。

2、有效整合资源,建立破局思维。

3、有效识别资源分类,发挥长处效应。分清优势资源,劣势资源。

    4、破局三方法:

①找到中间资源,扩大优势资源

②提高能力,转换劣势资源

③重新定义

  • 彼得德鲁克说“除非你能,管理自我,否则你不能管理任何人或者任何东西”

总结:管理最重要的两个思维:不要管理错位,精准定位自己的管理职责

                            要系统的学习管理方法让自己身边的资源变成我们的优

                            势资源。

 

 

 

 

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2 条回复 A文章作者 M管理员
  1. 帅哥勤奋

    老板,好久都没更新了哦,现在才更新,加油!

  2. 故意就羊

    老板,好久都没更新了哦,现在才更新,加油!

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