班组长一日工作清单

班组长一日工作清单

班组长属于执行层面的管理者，工作具有务实性，只有将一天天的工作做好，其绩效才能体现出来。

班组长工作绩效由一天天的工作累积而成。这一点与决策层完全不一样，决策层十天没在办公室，但十天时间考虑清楚了一件事，做了一个正确的决策，对企业就会产生巨大的价值。班组十天没作业，一天完成十天的作业量显然不现实，因此说，班组长的工作绩效由一天天的工作累积而成。

时间

工作开展

7:50

到达工厂，进入车间

7:50～8:00

班前准备:

①交接班:接班

②核实当日生产计划

③检查4M1E状况

④与进厂员工寒暄

8:00～8:05

早会开展:

①士气鼓舞

②工作任务的布置

③相关信息的传递

④某些要求的强化

注:周一喊口号；周五做早操！

8:05～ 10:00

首样确认:

①按既定程序，进行生产首样确认

新员工安排:

①新员工工作教导

生产巡线（4M视角）

①人员状态确认

②设备状况确认

③物料供应状况确认

④工艺与作业状态确认

10min

工间休息

10:10～11:30

5S要务跟踪:

①工作台只放必要品

②物品存放及标识

③杜绝超高摆放

④督促产品及时周转

⑤标线等维护

督促问题解决:

①自行解决一部分问题

②通过联络相关人员、向上司汇报督促问题快速解决

③发现问题规律，作为改善主题备选项

30min

午餐时间

12:00～14:00

早会任务确认:

①生产进度确认

②生产品质确认

③安排员工事务确认

督促报表填写:

①各类报表填写

②报表数据录入工作检查

③部分报表数据及时提交

10min

工间休息

14:10～16: 30

生产巡线:

① 4M状态确认

②人员交流访谈

③现场观察

其他未尽事宜跟进:

①所有报表填写及提交

②上司安排事项回复

交接班（下班前事务）

①当日完成工作确认

②交接班十交十不接

③若无下一班生产，应关闭水电气开关

④保持现场良好5S状态

清单中时间做引导用，某些时间是可以确定的，如早会、首检、交接班等，而某些时间具有机动性。之所以在表格中标明时间，是引导提醒班组长有条理安排工作。