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资料.三阶文件-可靠性试验作业规范
资料.三阶文件-可靠性试验作业规范内容：1、目的： 为了确保本公司产品从设计、生产、出货到客户端整个过程可能遇到的极限条件，可靠度均在 允收范围，从而保证产品较高的品质水准，降低生产及出货的风险度。2、适用范围: 适用于本公司各阶段产品的验证（如有特殊要求按特殊要求执行）3、引用文件： GB/T2423.1-1989 电工电子产品基本环境试验规程 试验A:低温试验方法 GB/T2423.2-198…- 0
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资料.二阶文件-人力资源控制
人力资源控制程序1、目 的 建立人力资源管理系统，明确对各岗位人员招聘、录用、培训和考核等控制要求，以确保给各岗位委派合适的人员。并通过培训与考核,公司给予员工一个晋升,调职的平台,激励员工能在公司实现自身价值.2、范 围 本程序适用公司的人力资源管理工作.3、职责人力资源部：负责组织各部门根据本部门职能编制《岗位职责》，负责组织…- 0
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文章|质量总监们为何“阵亡率”高第11章品质总监的困惑
突破篇 质量总监们为何“阵亡率”高？ ■为什么一家快速发展的企业突然放慢了脚步？管理惯性是杀手！企业在发展过程中，管理层无视环境变化，其管理理念、管理方法缺乏变化，最后导致企业在迅速变化的市场环境面前显得反应很迟钝。 企业发展的过程如同扎木筏，企业越做越大，木筏也越扎越大，但是再大的木筏也不可能成为航母，企业的最高管理层必须及时修炼内功，完成管理思想上的转变，才能实现从木筏到航母的转变。“心肌缺血…- 0
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VIP|第一章品质管理五大质量工具-APQP
如果碰到有要求提供PPAP报告的客户，那你要感到很幸运，因为你将又进一步.以下就是智联管理网收到的一份有关于要求制作PPAP报告的，当时我也没有具体做过，只是有所了解，具体操作说实话还是头一次（因为这几年来一直在小厂上班，很少有客户要求这一块的）如果是你你会如何操作,其实这个也很简单： 1、你首先要了解这个是什么报告.第一次不知道的话，先找资料学习. 2、了解客户的具体要求. 3、最后按要求来操作…- 0
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PDF|APQP先期产品质量策划-第二版
从2008年11月1日起，第二版的APQP和控制计划取代了第一版的APQP和控制计划。APQP和控制计划的第二版采用面向客户的过程方法，更新后的概念和概念与ISO/TS16949、克莱斯勒福特和通用引擎的其他核心工具手册一致。本手册继续提供一般的指导，确保先进产品的质量计划的实施符合客户的要求。这些指南的目的是覆盖许多早期的计划、计划或过程分析，但仍有一些问题需要由被批准的客户代表来指导解决。以下…- 0
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PPT |IE生产改善人才养成教材9.工序分析
第九章工序分析 1.定义 2.基本分析 3.基本分析的推进方法 4.重点分析 5.工序改善 6.工序分析顺序 7.练习题 1.定义 1）工序分析的定义 利用工序分析的单位，将分析对象的被处理路径按其发生的顺序分为加工，搬运，检查，等待，储藏5类，并与各过程的条件相结合进行分析的技术2）目的 工序分析的目的一般是为了改善作业内容或作业的正确顺序口生产期间的缩短 口在工的节减 口生产过程的改善 口 L…- 0
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PDF.办公.大道至简——Excel这么学最简单
书籍信息：出版社： 电子工业出版社 ISBN：9787121274367 版次：1 商品编码：11818468 品牌：博文视点 包装：平装 开本：16开 出版时间：2015-11-01 用纸：胶版纸 页数：264 正文语种：中文内容简介：本书主要内容包括Excel使用习惯、数据录入技巧、数据分析排列技巧、多个常用函数与公式及使用技巧、数据透视表技巧等数据处理的方方面面。内容丰富，深度和广度兼顾，可…- 0
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VIP.免费视频品质工程师培训班第二讲质量与质量管理（1）
本周课程就给大家提前发布了，这个得感谢杨老师的支持，智联管理网在这里再次感谢，也感谢学员们的支持.这个课主要还是接上周的课程品质工程师培训班的第二讲质量与质量管理 2.1正确的认识质量 2.2质量管理的基本理念 2.3质量管理的发展与阶段 因杨老师的要求，此课程不加密码，大家好好学习一下吧，这个课程对品质管理者来说一定要好好的理解.- 0
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资料.三阶文件-适配器检验规范
资料.三阶文件-适配器检验规范1、 目的：确立和规范本公司生产适配器的检验规范2、 范围：本标准主要用于TOPOW公司生产及检验的各型号成品、半成品的外观、及功能检验；如另有合同标准，则执行合同规定3. 定义：3.1 缺陷定义3.1.1 严重缺陷（A类）：1) 造成产品不能使用的缺陷、不符合产品出厂配置要求的缺陷、严重影响主要性能指标/功能不能实现的缺陷、危害或危及人身安全的缺陷;2) …- 0
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书籍|300张现场图看懂精益5S管理
如今中国乃至全世界，非常多的企业都开展了5S管理，其中也包括了智联管理网在职工厂大部分中小企业走入误区，认为5S管理是打扫卫生，导致5S管理效果微乎其微！其实，真正的5S管理是以保障效率，品质，交货期为核心开展的，做好之后，能让企业成本降低10%，相当于利润提升1倍！本书通过日本丰田、上市企业案例，系统讲解什么是5S管理，为什么要做5S管理，配图上百张，通俗易懂。 第一章：主要揭秘5S管理的鼻祖丰…- 0
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资料.二阶文件-认证标志的使用控制程序
资料.二阶文件-认证标志的使用控制程序 内容 1、目的 规范本公司认证产品标志的使用与管理，确保认证标志的妥善保管和正确使用，确保不合格品、未经认证的产品和获证产品变更后未经认证机构确认，不加贴认证标志；确保超过认证有效期的 产品，不使用认证标志。 2、范围 适用于本公司加贴强制性认证标志的产品要求和认证产品标志的使用与管理。 3、文件引用标准 相关标准 1：依据文件：CNCA-01C-020：2…- 0
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视频|快速找到你想找的任何人
第01课-拥有FBI探员般的找人能力！（下）.mp4 第01课-拥有FBI探员般的找人能力（上）.mp4 第02课-举重若轻，超简单公开场合找人法.mp4 第03课-膨胀裂变，国积人脉库随取随用.mp4 第04课-草蛇灰线，推理法聪明的找到他.mp4 第05课-那些鲜为人知的小众工具.mp4 第06课-特别的方法给特别的人.mp4 第07课-破冰沟通的黄金四法.mp4 第08课-大咖与前辈很好勾搭…- 0
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文章|《质量总监成长记》第十章初试零缺陷
这两天工厂特别忙，还整个上班的历史6点钟上班，有点小累，不说话了，喜欢我们的智联管理网的就多多来观注吧.■零缺陷是一套什么样的管理系统？零缺陷管理系统是克劳士比质量管理哲学的具体运用，其核心是建立全员一次做对的质量文化，通过每个业务过程的零缺陷达到总体结果的零缺陷。 “零缺陷是一套什么样的管理系统？”自从来到质量部后，唐风经常问自己这个问题。 这段时间，他把所有心思都放在了质量问题预防上，在来料质…- 0
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资料.三阶文件-机床操作安全规范
1、目的：明确与规范操作方式,确保生产操作过程的安全。2、适用范围：2.1 适用于工程部ME所使用的铣床、钻床、切割机、砂轮机等机动机器设备。3、定义： 无4、权责：4.1 工程部ME：机床的使用、保养、安全操作。5、工作程序：5.1 准备工作5.1.1 操作者必须学习“使用说明书”，熟悉机床的一般结构、性能、严禁超性能使用。5.1.2 操作前要穿紧身防护服，袖口扣紧，上衣…- 0
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IPQC静电环测试仪的使用方法和静电环的好坏判定
如何做好一个管理者？如何做好一个合格的管理者呢？当然是按排工作条理清晰，指导好下属，传授知识，培训好相应工作能力.静电在电子产品行业中对此产品危害是很大的，尤其是对MOS管、IC、等敏元件特明显，所以在工厂内做好静电的防护便成为行业内的一个必不可少的预防项，也就行成了对员工防静的设备静电环的点检验，以防静电环失效，在制程品质管…- 0
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ISO审核前准备资料目录表
ISO审核前准备资料 贵司进行ISO9001审核工作，贵司审核工作需要准备的资料如下： 公司最新营业执照及复印件 公司办公地址、厂房的租赁合同（最新） 公司的资质证书（若有 3C 经营许可证等） 人员信息（名字、学历、专业、工作年限、特殊上岗证-若有） 产品涉及的法律法规及相关标准清单（是否有更新） 部门负责人的岗位、任职要求（是否有更新） 质量手册、程序文件、作业指导书（是否有更新） 内审和管理…- 0
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有能力的人，一定会主动找领导汇报和交流
在单位，要想混出个样子来，你得接近领导；要想让自己的才华施展开来，你得依靠领导。没有领导的支持，你在实现抱负的路上阻力重重；要是领导反过来还大加打压你，那你在单位的生存都成问题。 正派一点的人，跟领导接近，主要是想施展自己的抱负，展现自己的才华；而心术不正的人，接近领导，那些别有用心的动机，我们就不去猜了，反正都没什么好事。 积极去找领导，经常和领导交换意见，表达自己的思想，是一种获得人生出彩的最…- 0
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持续改进来料品质方法之—一定要评价供应商
如何做好一个管理者，如何做好一个来料品质管理者呢？其实真正的含义就是理解改进来料品质的责任者是供应商，而不是IQC,有许多人常常把这一点搞错。IQC的职责不过是使公司掌握主动权而巳，也就是把供应商自己的被动改善变成公司要求下的主动改善。这里值得注意的是千万不要因为IQC检验的不良率高而否定其工作效果，其实，这恰恰是IQC的成绩表现之一。 一、持续改进来料品质：所采取的…- 0
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质量保证协议规本，供品质管理同行参考
品质管理友友们好，今天分享这的质量保证协议是我一个朋友发给我的，说是比较完善，需要参可考，这个文件是深圳一家电子公司管理供应商的一个品质管理协议，具体的公司名称在这里就不介绍了，如果你认为可以，根据公司实际的情况做简单的修改，即可投入使用. 1. 总则 1.1 为保证产品质量，明确供需双方的责仸，本着平等合作原则，深圳小耳朵申源有限公司 （以下简称甲方）和（以下简称乙方） 经共同协商签订 供货…- 0
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VIP.视频|质量工程师课程清单
先前我们主要讲了质量工程师的课程，主要讲了三讲质量管理与全球环境，质量与质量管理，完善的质量保证体制，53个案例表单模板；分七个视频课程给大家分享，具体细节大家点开小节，自行了解决一下，当然质量工程师要学习的远不止于这些内容，后面智联管理网会更新归档，综合主要是为方便学习，如下: 品质管理的友友们如果你在学习过程中有什么不明白地方，可以相互学习在底部留言评论提问，同时也可以在右则扫一扫二维码加我好…- 1
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资料.二阶文件-HSF法律法规、顾客要求与相关的信息交流控制程序
HSF法律法规、顾客要求与相关的信息交流控制程序大致内容5、工作程序：5.1 有关法规标准包括：a) 国际公约b) 国家环境保护法律、法规，标准及各部委规章；c) 省、市、环境保护法规、规章、标准；d) 地方环境保护法规、规章、标准。e) 相关方的要求、行业要求及行业标准;5.2有关法律、法规标准获取、更新：5.2.1 获取和更新途径：a) 国家、省、市级环保局等环境主管机关；b) 专业性环境报刊…- 0
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友友所需CAD2013绘图软件和100多集视频教程
受品质管理友友所托，问我没有没CAD2013正式版软件，我也不是知是不是正式版，但我保证你能用，而且很稳定，从这友友来看，智联管理网猜也是一个多能工的品质管理员，话不多说了，直接进入软件的分享，这里我就不多介绍。重点看图：一、转存之后，你会看到CAD2013的KEYGEN-201301110，这个你应知道吧，就是一个注册机.2、有了注册机当然智联管理网好人做到底，担心你不会用，再提教一套教材，也是…- 0
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PDF|GB/T19001:2008质量管理体系要求
GB/T19001—2008/ISO 9001:2008质量管理体系要求 [1] GB/T 19000-2008/ISO 9000:2005 质量管理体系 基础和术语 [2] GB/T 19004-2000/ ISO 9004:2000 质量管理体系 业绩改进指南 [3] GB/T 19012-2008/ISO 10002:2004 质量管理体系 顾客满意 组织投诉处理指南 [4] GB/T…- 0
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