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PPT|50个面试回答技巧，疫情过后出来找工作的人员一定要收藏
现在国内的疫情基本已经稳定下来了，但在其它国外又是一个新的开始，但我们只要做好日常的防护，还是不需要担心的，接下来疫情过后，相信在这个月的月底开始即出现大批找工作人员，普工很抢手，但面试职员或其它工作就会面临着只少三关的面试，一次是人事，二次部门的，三次是总裁办，面对这些你会有什么想法？除专业知识外，还会问你什么问题，为了让大家在面试过程通过率提高一些，特收集了一些有关于常见面的50个问题，如何作…- 0
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PPT|IE七大手法1：双手法
IE七大手法简介：双手法—人体双手作业分析；人机法—人与机器配合工作的过程分析；动改法—省力、省时、舒适、简化；防呆法—第一次就把工作做对 流程法—流程程序图，记录分析加工制造全过程；五五法—打破砂锅问到底 双手法—人体双手作业分析 1.手法名称 双手操作法，简称为“双手法” 。 2.目的 学习有系统的记录人体双手（足）动作的过程。 3.意义 以图表的方式﹐以双手为物件，记…- 0
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PPT|班组长能力提升—人员管理
海尔总裁张瑞敏关于人的品质有一段精彩的论述：“如果训练一个日本人，让他每天擦六遍桌子，他一定会这样做；而一个中国人开始会擦六遍，慢慢觉得五遍、四遍也可以，最后索性不擦了”，“中国人做事的最大毛病是不认真，做事不到位，每天工作欠缺一点，天长日久就成为落后的顽症”。 中国员工有几个不好的习惯:做事随意,没有规矩;有了规矩,弄虚作假,不守规矩;遵守规矩,却总是做不到位。什么是现场及现场管理？现场：利用人…- 0
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PPT|卓越生产主管连载5生产管理与控制
卓越生产主管职业训练教材，随着大量生产方式的盛行，加上科学化管理技术不断的改进，企业规模越来越庞大，组织内的专业分工越来约精细，这就产生了分工及合作问题。事实在组织里，最高主管当然是指挥中心，而在厂内的生产运作过程，生产管理部门显然扮演的角色是“指挥中心”或“运作枢纽”。 第五讲 生产计划、生产准备管理与控制 一 对生产管理的认识 二 产能负荷分析 三 销…- 0
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PPT|班组长能力提升—有效沟通
沟通在我们的管理当中是相当重要的一名门学问，今天我就给大家分享有关于班组长管理的能力提升的一系例课程 下属最感动的事 1.我生病了，请了一天假在宿舍休息，同事都去上班了，宿舍中就我一个人，领班给我打了个电话，问我“身体好些了吗，用不用找人陪你去医院，用不用找人给你打饭”。 2.有一次领导想要对我的工作内容做出变动，于是亲自找我谈话，当我表明对新的工作内容不十分感兴趣，希望仍然从事原来的工作时，领导…- 0
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PPT|卓越生产主管连载3问题分析与改善能力
卓越生产主管职业训练教材“管理”就是要“改善”，有“改善”才谈得上“管理”。PDCA管理循环，给我们的启示就是不停的改善，永无休止的追求完美。“科学管理”不再停留于口号，而是能利用近代科学管理的改善技巧，来进行实际的改善工作。 每个企业均有它伤脑筋的事情，在管理上也是一样，管理人员是在运用企业资金来达成企业交期、品质、效率、成本的营运目标。 第三讲 问题分析与改善管理的能力 一、…- 0
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PPT课程|如何做好一名过程检验员？
过程检验其实就是我们通常所说的IPQC，而这一次重点主要分享IPQC以下几个部分 第一部分:什么叫做IPQC及其工作特点 第二部分:什么叫做首检及其注意点 第三部分:什么叫做巡检及其注意点 第四部分:什么叫做品质异常及其处理 第五部分:抽样风险怎么控制? 第六部分:品质 三字经 检查员的性格要求公平、正直、诚实；胆大心细，取做敢为；性格外向，有一定的沟通能力；责任心强。 检验员的基本职责 鉴…- 0
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PPT|改善无止境精益求精培训资料，内容经典，样式大气.
在整理资料，发现一个很好《改善无止境精益求精培训》资料，供给品质管理者们在日常中当教材使用.为了让人们生活得更加幸福，农业科技专家进行着辛苦的努力。袁隆平研制的杂交水稻解决了人们吃饭难的问题，中国创造了震惊世界的奇迹，把水稻产量提高到了原产量的600%至800%，让中国十多亿人彻底解决了“吃饱饭”的问题，5%的土地养活了世界22%的人口。袁隆平因此被誉为“杂交水稻之父”，享受国务院津贴和高工资待遇…- 0
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PPT|IE精益小知识大作用，品质管理改善常用
工业和工业工程的定义：美国工业工程学会（alie）,工业工程是一个由设计、改进、人、材料、机械、能源和信息组成的完整系统，是对专业知识和数学技术的确认、预测和评价，物理和社会科学，以及分析和工程设计的原理和方法，以达到系统的结果。IE能有效地为参与这项工作的人带来满足和快乐，同时探索各种途径，确保市场所需的高质量，低成本、及时的商品和服务，以及为人、财、料、信、时等业务提供服务。使用数据库的…- 0
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PPT|IE生产改善人才养成教材2.T5S
从强制做5S开始到为了自身而5S …T5S是工厂的休息运动被指定作为为了业务生产成果及品质向上铸造基盘的运动不再归复 原来的状态必须要持续不断的开展改善活动 作为生产现场内总体的5S活动，不只是基准的5S活动，还是3定，可视化管理部分 综合性的改善/维持的管理作为构成业务方便，生产成果，品质向上的基盘运动必须要固定下来，确保不回到原状态必须要习惯化- 0
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PPT|第一章品质管理部门管理布局篇课程
早些时日，就有学员提出要求将PPT课程全部传上来，有时忙一托再托，现在好日子来了，最近因疫情的影响，全国企业开工期都受到了一次又一次的推辞，而且是只能宅在家里，不能出门，那就利用这段时间好好的整理一下相关资料，供大家学习和大家一起成长，利用难得的机会好好学习一下.以下是有关于品质基础课程第一章课程内容部门管理布局篇PPT内容，特整理录制了一个视频，可以参考一下，当然你也可以在下方下载原PPT课程文…- 0
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PPT|ISO13485:2003医疗器械质量管理体系
ISO13485:2003医疗器械质量管理体系 ---用于法规的要求，大家需要的话就自已下载吧，一个PPT教程来的 SO13485:2003概述；ISO13485的产生和发展；ISO9000 & ISO13485 异同篇；ISO13485:2003标准讲解 ISO于2003/7/15正式颁布,是专门用于医疗器械产业的一个完全独立的标准. 此标准是以医疗器械法规为主线,强调实施医疗器械法规…- 0
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PPT|IE七大手法4：防呆法
IE七大手法简介: 双手法—人体双手作业分析;人机法—人与机器配合工作的过程分析;动改法—省力、省时、舒适、简化 防呆法—第一次就把工作做对;流程法—流程程序图，记录分析加工制造全过程;五五法—打破砂锅问到底; 抽样法—随机瞬时观测. 1. 名称及目的; 2. 防错法的意义; 防错法的功用及应用范围; 5. 防错法的基本原则 …- 0
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PPT|质量部检验员质量意识培训资料
最近复工在珠三角已基达到了90%以上，我们中山这边现在那些小店，饭店已基本在开工了，不出三月底应能正常，我们工厂早就开工了，这么招了一些新人进来，整理了一些资料《质量部检验员质量意识培训资料》现分享给到大家，有需要的就下载吧 进料检验（IQC） 目的：确保采购的产品符 合规定要求 主要职责： ① 执行上级安排对原材料检 验任务； ② 依据检验规范/检验标准/ 作业指导书及样品执行物…- 0
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PPT|主管培训连载2.目标管理
主管培训连载2.目标管理，主要分享目标在管理上的意义；绩效管理的演进；如何建立管理基准；目标管理体系之展开；建立衡量目标的基准；订定目标的SMART原则；如何落实目标管理 目标在管理上的意义： 目标是创造绩效的指针 目标用来整合资源与团队合作 目标用来激发个人的意愿与能力- 0
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PPT|IE七大手法7：抽样法
IE7大手法：双手法—人体双手作业分析；人机法—人与机器配合工作的过程分析 动改法—省力、省时、舒适、简化；防呆法—第一次就把工作做对；流程法—流程程序图，记录分析加工制造全过程 五五法—打破砂锅问到底；抽样法—随机瞬时观测 研究目的：确定机器设备利用率；确定宽放；建立时间标准 主要内容：工作抽样的程序和方法；工作抽样应用案例 工作抽样概述： 一 工作抽样的原理：工作抽样是利用数理统计的原理，用…- 0
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PPT|班组长能力提升—压力管理
压力征兆－心理信号： 自卑想法、健忘、记忆力变差、思想迟钝、疲惫、僵化、混乱，注意力不集中、心不在焉、无法专注、消极态度、对自己与自己的处境采负面思考、认命、自责、判断力受影响、经常犹豫不决 压力征兆－情绪信号： 情绪不稳、容易紧张、生气、烦躁、没有耐心、忧郁、意志消沉、消极、沮丧、厌倦、容易产生失控感，对自己失去信心、无奈、失望、自怜、气馁、心情低落、感到心力枯竭、冷淡、缺乏热情、内疚 压力征兆…- 0
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PPT|IE七大手法5：流程法
流程程序法概念 手法名称 流程程序法,简称为"流程法” --- 以产品或零件的加工制造全过程为对象,把加工工艺流程划分为加工、检查、搬运、等待和贮存等五种状态加以记录和分析. 工具 流程程序图 目的 (1)取消不必要的程序; (2)合并一些过于细分或重复的工作; (3)改变部分操作程序,以避免重复; (4)调整布局,以节省搬运; (5)重排和简化剩余的程序,重新组织一个效…- 0
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PPT|班组长能力提升—领导力
管理与领导的区别 管理是把事情做对，领导是做对的事情； 管理是解决问题，领导是不让问题产生； 管理=管好+理顺，领导=带领+辅导； 管理=规范化，领导=创新力； 管理基于事实，领导基于价值观； 管理是提供方案，执行决策；领导是做决策，监督执行。 管理是推力和支持力；领导是拉力。影响领导者领导风格的三种情景因素职位权力工作结构领导…- 0
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PPT|第三课制程品质管理课程
我们在做品质管理过程当中都特别的清楚过程中的品质管理是关键，借此将此课程PPT内容，分享出来，主要包括以下三个内容，具体如下: 1、本文过程管理的概念：过程管理的一些，管理的方式有哪些，过程的内容和管理的目的是什么，过程管理的手段是什么等等 2、IPQC制程检验：喜欢如何定义检验，一个车间需要多少人员巡检才合理，巡检设置方法，有检验员的一些权责，巡检报告设置，如何制作巡检表，质量异常处理及后续关闭…- 0
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PPT|68个激励故事
六十八个激励故事，我们在培训或者与人交流的时候，或多或少要借用一些故事来给小孩或下属们讲故事，像我小孩只要听到我们讲故事，就非常的爱听，当然开会时也可以用上，如果有需要就自已下载吧，故事一： 乌鸦的声音¨有一天，有只乌鸦向远方飞去在途中，遇到一只鸽子，大家停下来休息。。 ¨鸽子…- 0
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PPT|有效沟通与团队合作课程5
从古至今，中国人一直将“少说话，多做事”，“沉默是金”奉为瑰宝，固执认为埋头苦干才是事业走向辉煌的制胜法宝。可却忽略了一个人身在团队之中，良好的沟通是一种必备的能力。 作为团队，成员间的沟通能力是保持团队有效沟通和旺盛生命力的必要条件；作为个体，要想在团队中获得成功，沟通是最基本的要求。沟通是团队成员获得职位、有效管理、工作成功、事业有成的必备技能之一。 在很多人的头脑中，都不能容忍另类思维的存在…- 0
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PPT|第六章品质基础QTS实验室
我们对产品进行可靠性实验和设计验证，主要从实验室的规划，人员选择，事前准备，实验种类，设备维护和辅助材料的管理开始分享，为记录，我们采取6项实验室规则。 1、从无到有的规划:主要从实验室的程序，实验项目的流程，资源配置要素，实验资源的管理程序入手。 2、选择人:在这里，我想应该知道找到与能力相称的人，并进行工作。 3、产品实验前准备:主要从规划入手，进行一系列标准识别，标准管理，设施检查，报告制作…- 0
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PPT|职业经理人12项修炼培训课件
职业经理人是什么样的人？ 以担任管理职务为职业的人才： 职业经理人是以职业管理能力，协助企业拥有者进行经营管理职责的人，其对于现代企业的运作能力，必须使委托他的股东们能够获得高度的信赖与应有的回报。 职业经理人所需要的职业化能力 ※ K—专业知识（商业、法律、产品、科 技、管理等） ※ A—敬业的态度（积极热情、负责守法、保守秘密、不从事与公司利益相违背的工作、与他人合作、栽培部属） ※ S—…- 0
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PPT|TPM-0阶段资料
TPM的目的：通过消灭灾害、事故、故障、不良和其它浪费，营造整洁的工作环境，提高员工综合素质，提高生产综合效率，提升现场管理水平，提升企业形象，把公司建设成为世界一流的加工厂。 TPM誓词：我宣誓:我一定按照公司要求，为CＴＰＭ的顺利导入和推行,为提高全员素质,为提高生产综合效率, 为提升企业竞争力而努力奋斗! 目 录 TPM活动目的……………………………………1 TPM誓词………………………- 0
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